试论路桥工程施工要点及管理

陈德飞

（中交隧道局第四工程有限公司，四川 成都 610091）

近年来，随着城市化进程的加快和城市交通压力的不断加大，路桥工程的施工质量已成为评价路桥工程成功与否的重要标准。然而，在使用路桥工程期间也暴露了一些问题。应对路桥工程的施工要点和施工管理进行完善，以提高路桥桥面的稳定性。

1 路桥工程项目施工要点及管理的概述

随着现代汽车技术的快速发展，驱动速度、车辆载荷和道路施工的设计标准也不断提高，以满足现代公路运输市场的需求。道路和桥梁工程的建设与普通工程项目之间存在明显差异。为加快中国道路和桥梁建设项目的步伐，道路和桥梁工程施工单位需要一个专门的项目管理团队负责人。必要时，可以向社会监督单位发出委托，管理和监督道路及桥梁建设项目从启动到完工的整个过程。道路和桥梁建设行业具有很大的发展潜力，建设单位需要加强项目管理能力，更新道路和桥梁施工的施工设备。提高施工人员和管理人员的专业素质，提高路桥施工企业的市场竞争力。确保道路和桥梁的稳定性和实用性，从而提高道路通行能力，缓解城市交通压力，促进企业健康发展。科学发展安全管理有利于降低交通事故处理成本，保证桥面上人机的安全，有利于提高建设单位企业的经济效益。

2 路桥工程项目施工要点间存在的主要问题

2.1 桥头搭板与梁伸缩缝之间的连接效果不足

当前形势下，路桥工程施工过程中，路桥桥台沉降与桥头填土之间可能会有一定的距离差异，所以可能会导致桥头搭板和桥梁的伸缩缝间的连接效果较差，造成实际的连接力度不足等情况，在这种情况下，往往会出现一种阶梯状的缝隙，对桥梁和道路路面的车辆行驶带来影响，导致其车辆行驶速度和行驶体验感大大降低，同时长期的这种差异，也会导致具体的桥梁质量出现不良影响。

2.2 路面不平整

路桥工程施工建设过程中，路面的平整度也是影响具体的施工建设质量的主要方面，在实际的施工过程中，如果施工管理人员并未严格遵守施工建设流程，很可能造成路桥的路面出现不平整，也会导致后续的车辆在路面行驶过程中出现颠簸感，严重影响整体车辆行驶的安全性。当然，在实际的路桥工程建设过程中，出现路面不平整的原因还是由于在具体的工程质检过程中，质检人员忽视了对这方面的检测，也可能由于压路机和摊铺机等机械设备的操作人员的专业技术水平和未遵循操作流程导致出现不平整的情况，最终就会造成路面的整体施工质量出现不畅。

2.3 路基路面破损问题

在实际的路桥施工建设完成之后，继而投入到市场中进行使用，但是在使用一段时间之后，往往就会出现路面断裂或者是破损以及病害等情况，出现这种问题的原因可能与路桥工程的施工人员一味地追求施工速度，未注重对路基的坚实程度的控制。当然，还有可能是由于对一些施工材料的配置比例控制不当，或者是整个的施工建设材料质量不符合要求造成的。具体的施工过程中，往往会由于多样化的影响因素，导致施工材料出现不良的膨胀或者是收缩，导致出现混凝土或沥青路面的裂缝，影响路基路面的施工质量。而且在路桥工程建设过程中，往往会存在大量的积水，施工管理人员如果未对这部分积水进行及时有效地处理，势必会导致积水沿着路面的裂缝渗入到路基内部，对路桥的路基基础产生腐蚀效果，严重影响路基土层的坚固程度，当然也会导致路基坚固程度大大下降，在实际的车辆行驶过程中，路桥路面可能会由于车辆碾压而出现一定的裂缝或者是细纹，经过长时间的风吹日晒和侵蚀，最终就会导致路基路面的表层混凝土和沥青结构出现严重破损，影响整体的路桥工程质量。

3 路桥施工项目管理的提高方法

3.1 建立相关检测的控制功能

路桥工程施工建设过程中，应该要针对路桥工程的项目建设进行专门的检测，在实际的检测过程中，做好全面化的综合质量管理，这对于保障路桥工程的施工建设质量具有十分重要的作用，所以在实际的施工建设过程中，应该要有针对性的配置相应的检测仪器设备、工程管理和检测人员，并构建起完善的检测报告档案，对工程建设的检测情况进行综合全面的过程控制。

3.2 建立完善工期的控制系统

路桥工程的施工建设过程中，应该要从全局出发，建立更加强烈和完善的工期意识，从实际的工程筹备阶段开始，工程项目建设管理经理和工程相关负责人，应该要结合具体的工程建设需要，根据工程要求构建起完善的生产计划制度，并确保工程施工有序开展，针对工程的施工规划过程中，应该分阶段的开展工期管理，对其中的重点项目予以周密详细的计算和控制，并确定好关键工序，有效解决工程施工建设中存在的重点问题，确保整体路桥工程能够按照工程建设进度有效推进。这就应该结合具体的工程建设需要按照以下步骤进行操作。

3.2.1 建立严密的合同体系

路桥工程施工建设工程中，由于涉及多个方面，所以应该要结合具体的工程建设构建起完善的合同体系，以此更好地调动起工作人员的工作积极性，同时，也能够对工程施工建设各方面的责任义务予以规范和完善，在工程建设过程中，应该要根据具体的工程建设需要，对施工单位招标和评标以及合同签订的过程进行规范管理，并做好对工程分包和总包的管理和规范，确保工程建设材料和设备供货的安全性和标准性。结合具体的工程施工建设，应该要做好设计方案的审核和评审，所设计的工作质量对路桥工程的具体施工建设具有重要意义。

3.2.2 建立项目管理的模式和组织架构

针对路桥工程项目的建设，应该要组织构建其完善合理的管理团队，同时也要建立起规范化的工作模式和工程施工建设操作流程和业务制度，以此更好地实现对路桥工程施工建设的规范化管理。

3.2.3 制定切实可行的分级工程计划

路桥工程项目的施工建设和管理过程中，应该要在确保施工单位工作作用发挥的基础上，做好对工程监理单位和设计单位的管理，制定相应的工作计划，还应该注重对施工单位相关的政府部门的交流联系，加强与政府机关的多向沟通和交流，以此更好地实现对工程建设的规范化管理。

3.3 路桥施工项目管理的强化

开展路桥工程建设的管理工作，应该要做好多样化的组织管理，尤其要做好质量管理，从上到下树立起规范化的质量管理意识，结合具体的工程建设需要，建立健全以项目管理为主的质量保证体系。对路桥工程项目建设做好全过程的管理控制，并根据不同的建设情况做好规范化的建设管理，对各项管理工作予以明确和保障。结合工程的建设功能和施工具体要求，有针对性地做好质量监督管理和控制，并做好针对性的检查验收工作，以此实现对路桥工程项目的质量管理和控制。

3.3.1 做好对工程的设计文件的质量控制

结合具体的工程建设情况应该要做好对施工设计材料的管理，要确保施工设计材料的完整度，在施工开始前要做好积极有效的会审工作，以此能够在施工之前及时进行协调和解决。

3.3.2 材料质量的控制

针对路桥工程的施工材料控制，应该要做好对施工材料的质量监督和测定，发现不符合工程建设需要的材料要及时予以撤场处理，更好地确保工程建设质量。

3.3.3 施工质量的控制

针对路桥工程的施工控制，应该要结合具体的工程建设阶段进行检查，尤其要做好针对性的施工现场检查，结合工程建设的具体情况，做好针对性的处理，发现问题要及时反馈，以此更好地确保工程建设质量。

3.3.4 确保检验判断准确性

针对路桥工程项目的质量控制，应该要选择专业技术和综合素质过硬的质量检验人员，并做好对这部分质量检验人员的技术培训，定期对工程施工所需要的仪器设备进行检测维护，以此更好地确保工程质量控制的效果。

4 路桥工程项目成本管理的主要措施

制定目标责任成本预测，即基于对经济信息和相关历史数据的调查研究的道路桥梁工程项目管理部门。根据自身的技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部分的成本水平，提出目标成本作为努力方向。成本预测是项目成本管理的重要组成部分，预测成本是项目部门的最高成本，严格防止突破。根据项目的合同承诺、项目环境、人才机器设备和市场发展趋势，分别控制材料价格、机械费、人工成本和材料价格控制表，还制定了项目每个部分的责任预测，并制定出各部分项工程的责任预测，有计划地降低成本，全面提高工程项目经济效益的必要手段。

5 结语

总体来说，路桥工程施工建设对于提高社会发展水平和提高人民生活质量具有重要意义，新时期，路桥工程项目施工管理往往涉及多方面内容，针对路桥工程项目施工要点间存在的桥头搭板与梁伸缩缝之间的连接效果不足和路面不平整以及路基路面破损等问题，应该积极建立相关检测的控制功能、建立完善工期的控制系统、建立严密的合同体系，并建立项目管理的模式和组织架构、制定切实可行的分级工程计划，做好对施工材料质量和工程施工质量的控制，确保检验判断准确性，以此更好地保证路桥工程施工管理的质量和效果。