水利工程的智能化与精细化管理

2019-01-23王明松

智能城市 2019年12期

王明松

（湖北浩川水利水电工程有限公司，湖北十堰 442000）

智能化与精细化管理是水利工程建设施工中新的管理要求，能够使管理工作的开展更加精准。水利工程管理是一项复杂且系统的工作，需要科学的管理方法和手段，也需要充分借助信息技术来创新管理模式。伴随着信息技术的全面快速发展，为智能化与精细化管理创造了优越的前提条件。

1 水利工程智能化与精细化管理的价值分析

水利工程是一项大型且长期的复杂性工程，在水利工程的建设实践中对于周边地理环境的影响比较大，同时施工人员素质、施工材料质量、施工技术应用等都关系着水利工程的建设质量。因此，水利工程建设管理是非常烦琐且多元化的工作。在传统管理模式中，依托于人力等传统管理手段，极容易出现各式各样的管理漏洞，这将直接威胁着水利工程的建设质量。在信息技术快速发展的今天，水利工程管理朝着智能化与精细化的方向发展。实践证明，全面推动水利工程智能化与精细化管理具有非常重要的价值。一方面，水利工程管理人员可以借助信息技术、网络技术以及通信技术等来提升管理效率与质量，实现水利工程的自动化管理模式。依托于计算机系统，在水利工程的建设过程中，可以结合详实的数据来进行多维建模，帮助管理人员直观发现水利工程建设中存在的问题。同时，依托于数字化监控系统以及巡检系统等，能够实现水利工程的全过程巡检，整体保障水利工程的建设安全。另一方面，鉴于水利工程管理的复杂程度，积极践行精细化管理，便于管理人员全面审视管理内容，也便于管理人员各负其责，在保障沟通与交互的高效与统一的基础上，整体提升水利工程的管理成效。

2 水利工程的智能化管理

智能化管理是建立在信息技术的广泛应用的基础之上的，对于水利工程管理而言，信息技术是非常重要的管理杠杆。因此，为整体提升水利工程的管理质量与成效，管理人员应该正视信息技术的全面应用，依托于自动化巡检系统、安全评估数据模型等来整体优化管理质量，全面推动水利工程健康可持续运转。

2.1 创建自动化巡检系统

水利工程是一项技术密集型的大型工程，在水利工程的管理实践中，应该积极运用信息技术来实现管理的自动化与智能化。在水利工程管理过程中，自动化巡检系统的构建，能够减少人为监控管理可能存在的问题，同时也能够及时发现水利工程管理中存在的漏洞以及隐患。特别是在水利工程重点区域的建设管理中，管理人员可能很难第一时间发现故障位置，这无疑会降低水利工程的建设进度，也容易滋生其他安全隐患。水利工程施工单位可以创建自动化巡检系统，对工程施工技术的应用进行实时监测。管理人员可以利用GPS技术和网络技术、通信技术等实现智能化管理，保障各类关键数据的快速传输、有效保存、及时分析。

2.2 构建安全评估数据模型

在水利工程的建设过程中，受主客观条件的影响和制约，经常会出现安全隐患或者安全事故，轻则造成水利工程的停滞不前，重则可能会直接威胁人们生命财产安全。为优化水利工程的安全管理效益，在管理实践中可以借助于信息技术来建构安全评估模型，以此来取代传统的人工分析。依托于这类管理模式，在录入详实数据的基础上，便于管理人员通过观察数据模型来检测与发现水利工程施工管理中存在的安全隐患。同时，依托于形象直观的数据模型，便于管理人员及时定位故障的区域。此外，依托于数据模型，还便于管理人员将相对复杂且抽象的客观环境影响转变为形象生动的动态模拟图像。如在水利工程建设管理过程中，管理人员可以利用数据系统来模拟不同高度水位的发电能力。

2.3 构建智能化管理系统

在信息技术的推动下，在水利工程的建设实践中，智能化管理系统的构建，能够全方位、全过程来保障水利工程的运行质量与运行安全。依托于科学的管理系统，从水利工程决策方案的制定到施工方案的具体落实，再到水利工程的整个建设过程以及后期的运行维护等，都能够实现管理的高效与安全。如依托于管理系统，管理人员将汇总而来的数据进行全面输入，经过系统计算来建立分析图谱或者分析模型，便于决策人员制定科学的决策。再比如在施工方案的制定过程中，智能化管理系统能够将抽象的数据转变为直观的模型，便于设计人员及时修正不合理的参数，整体提升水利工程的设计质量。

3 水利工程的精细化管理

水利工程的管理是一项相对烦琐的工作，依靠传统的人工管理模式，不仅效率低下，同时也难以保障水利工程的安全与质量。因此，在水利工程管理实践中，应该积极践行精细化的管理模式。

3.1 创新管理理念，应用现代化管理技术

在水利工程的施工管理过程中，管理理念为管理工作树立了明确的方向。传统的管理理念相对比较粗放，难以保障水利工程的建设质量以及管理安全。为整体优化水利工程的管理质量与成效，管理人员应该自觉转变管理理念，牢固树立精细化的科学管理理念，同时依托于信息技术手段来整体提升管理效率。一方面，管理人员应该积极转变传统的管理观念，按照精细化管理的要求来明确管理职责、划分管理任务、细化管理方法、明确管理权限、加强管理问责。管理部门应该按照不同的管理侧重点来清晰划分管理权限，将管理工作明确到具体的个人头上，一旦出现管理问题或者安全隐患，要敢于问责、及时问责、快速处置、以儆效尤。另一方面，在水利工程的管理实践中，管理部门还应该积极创新管理技术，科学运用信息技术以及网络技术，实现管理数据的快速共享以及高效整合，实现管理数据的充分利用以及统筹分析，为水利工程管理工作打下夯实的技术基础。

3.2 加强部门间的高效配合，提升管理人员素养

在水利工程管理实践中，有效践行精细化的管理理念，需要强化各个部门之间的高效配合，共同完成好各项管理工作，同时更需要高素质的管理人才。一方面，在水利工程管理实践中，应该构建畅通的合作交流平台，构建明确的协同配合机制。建设施工单位应该开展系统化的部门碰头会议，在合作中明确各自的责任。同时依托于网络共享技术来实现合作部门的信息交互。另一方面，在水利工程建设实践中，实现精细化管理，建设施工单位还应该着力提升管理人员的素养。建设施工单位既要积极吸纳高素质的管理人才，同时也要打造系统化的培训体系，按照不同人才的专业方向以及工作岗位属性等，为他们配置专业化的培训方案。同时，建设施工单位还应该构建科学的绩效考核体系，将管理任务以及管理工作等同员工的绩效相挂钩，有效调动他们的工作积极性，促使他们自觉自愿开展自主学习。