建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析

王亚杰

（北京公联交通枢纽建设管理有限公司，北京 100091）

在建筑工程全过程造价管理过程中，主要是确保计算和管理方式具有较强的科学性，在明确工程目标之后，明确各个部门的分工和职责，最终实现对造价管理工作的全方位控制。除此之外，建筑工程造价管理工作与固定资产投资费用总额息息相关，一旦某个环节的造价管理工作出现问题，便会对整个工程收益产生影响。

1 建筑工程项目全过程造价管理现状

1.1 投资决策阶段

项目投资决策阶段正确与否，与最终项目决策成败息息相关，更决定着最终工程造价结果的高与低。另外，决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多，如企业管理、市场分析以及工程经济等，在这些工作开展过程中，工作人员需要具备一定的实践经验，将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说，很少有专业人员参与到投资估算编制之中，更无法对各种影响因素进行全面考虑，单凭借经验，导致投资估算的科学性受到影响[1]。

1.2 设计阶段

工程项目能够取得更高的经济效益，除了项目投资决策阶段之后，设计工作影响力同样巨大。相关设计人员需要借助于有效的设计概算分析，将不同方案中的功能与成本展示出来，并确定最佳方案。站在实际工作角度来说，受体制和工作习惯影响，设计工作往往是由建筑师等专业人员单独完成，很少有造价工程师参与其中，最终导致整个设计重点集中在技术因素上，经济因素被忽略。另外，很多设计费用与项目造价最终结果息息相关，这也导致部分设计单位无法对经济指标进行合理制定，浪费现象较为严重[2]。

1.3 招投标阶段

借助于招投标工作，可以确保建筑项目中的市场竞争机制更加合理，而且招标单位中的造价工作人员可以根据具体的施工图纸，做好招标工程的控价和限价操作，并将造价工作与投标工程特点相结合，构建出工程合同价格基础。从这里也可以看出，招标控价和投标报价均能体现出良好的准确性和全面性，进而对整个工程造价进行合理把控。但现阶段的造价编制人员个人素质，尤其是在知识水平上问题比较明显，导致自身能力与工作需求不匹配，缺项、漏项等问题频出。

1.4 施工阶段

施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程，该阶段的资金投入数量最大，涉及的造价影响因素也最多。除此之外，该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。站在实际施工角度来说，主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等，进而导致造价施工问题频发，项目整体投资也高于合同价款。

2 建筑工程全过程造价管理完善对策

建筑工程造价管理机制的完善，是整个造价工作全面开展的基础所在。因此，在具体造价工作开展时，人们需要对该项机制内容的完善提高重视程度。

2.1 投资决策阶段的造价管理完善

为了将投资估算的科学性和全面性特点展示出来，在具体造价工作计划编制初期，需要确保企业管理人员、市场分析人员等全面参与其中，并对项目可能出现的影响因素和问题进行预测，做好项目的最终预算，避免在未来投资过程中出现缺口问题。除此之外，整个投资决策阶段的造价管理，需要对全过程造价工作内容进行全面考虑，有效展示其指导作用。

2.2 设计阶段造价管理完善

整个项目工程造价的控制关键就在于设计阶段，该阶段可以实现对投资目标的全面贯彻，并确定出后续造价工作的开展目标。首先，在具体设计方案选择上，应将经济指标因素展示出来，并将经济指标权重提升，避免过于重视技术指标的形式出现。其次，整个设计费用的取费标准不能直接与造价大小联系在一起。为此，工作人员可以借助于项目设计，让造价资金得到更好控制，并制定最合理的取费标准，避免设计费用过高的情况出现。最后，建立健全设计监理制度，由于设计工作具备很强的专业性，容易使设计方案出现投资不合理、方案存在漏洞等问题。此时，设计监理人员需要发挥出有效作用，帮助建设单位提升对设计方案技术的适应性以及投资合理性，确保问题的消除[3]。

2.3 招投标阶段的造价管理完善

为了提升招标控制价和投标报价的准确性，造价编制人员需要借助于工作和学习，将自身专业知识储备量和专业能力提升。与此同时，还要对建筑工程相关工作和知识有一个全方位了解。各个中介机构同样需要在人员招聘上强化审查力度，保证造价工作人员自身具备专业化特点，并定期举行工作人员培训工作，在确保工作人员业务能力同时，掌握更多的造价工作经验。除此之外，相关政府部门也要在造价专业人员管理上加大力度，避免中介机构和专业人员在工作中出现与相关规定要求不符的行为，实施优胜劣汰制度，维护整个工程造价行业朝着更好的方向发展。

2.4 施工阶段的造价管理完善

整个施工阶段的造价管理内容，主要是对项目合同进行全面管理，尤其是在合同各项条款把控上，应做明确责任、权利与义务等内容，并将施工过程中可能出现的问题展示出来。对不足之处进行补充，尤其是对于一些可能存在的工程变更条款，当问题出现之后，可以确保有与之相对应的解决策略。除此之外，为了确保设计变更与现场签证管理工作的顺利开展，相关工作人员还要在前期做好施工图纸审核工作，避免施工过程中出现停工和返工等问题。在施工现场签证工作开展中，各个管理人员应该具备较强的预见能力，降低签证项目的出现几率。最后，管理人员还要对索赔工作开展提高重视程度，并保管好索赔依据，避免企业自身合法权益受到影响[4]。

2.5 竣工阶段的造价管理对策

作为造价管理的最后一个阶段，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控[5]。

3 结语

综上所述，在现代建筑工程造价管理工作开展过程中，不同造价管理环节涉及的问题和影响因素不同，相关企业和部门需要对其进行全面把控，展示成本管理的科学性。另外，各个工作人员应把控好各个造价管理细节内容，避免经费使用的过度超支，开展针对性强的造价管理工作，使企业经济效益才能得到全面提升。