“432”活动方案在设备管理中的应用

2019-01-22康红琴贾传振

智能城市 2019年7期

康红琴贾传振王宽

（山东方大工程有限责任公司，山东淄博 255120）

1 设备管理在企业管理中的重要性

现代企业工人通常使用机械设备进行生产。设备是企业从事生产和管理的重要工具和手段，是企业生存和发展的重要物质财富。因此，设备已成为生产力的主要组成部分，设备管理是内部的。

设备管理的主要任务是为企业提供优质、经济的技术设备，使公司的生产经营活动以最好的材料技术为基础，确保生产经营顺利进行，确保企业提高产品质量，提高产量、效率、降低生产成本，开展安全文明生产，使企业获得最高的经济效益。设备管理水平是公司管理水平、生产发展水平和市场竞争力的重要指标之一。

2 “432”方案在设备管理中的应用

2.1 精益管理思想在设备管理中的应用

近几年，公司一直在推行精益管理，去年重点推行设备管理。在设备管理方面，首先从3S做起。对车间进行整理，同类设备归类整顿。根据工艺特点重新调整位置，保持设备的整洁，设备铭牌、标识齐全等。结合设备管理，开展了“6源”查找活动，即查找污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。通过这一系列的活动，设备面貌得到很大的改善。但是，在设备维护、维修以及深入管理方面还是存在很多问题，比如在设备管理方面，存在操作人员会操作不会保养设备，设备专业维修人员少，设备故障频繁等现象。设备管理问题日益突出，已经影响到生产，正常的计划不能保证，随时不知道哪台设备会罢工，万分火急的订单因为设备的原因大家急得像热锅上的蚂蚁......如何打破僵局，改善现状，保证设备处于良好运行状态等问题已迫在眉睫，急需解决。

2.2 “432”方案的提出和实施

结合自身的特点，经过反复考虑，提出了“432”设备管理方案。“4”代表四懂：即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。“3”代表三会：会操作、会保养、会排除故障。“2”代表两提升，即提升员工对设备的安全防范、风险预控意识，提升对设备的改造、创新应用意识。

通过“432”活动的实施，要求每一个操作人员先了解设备、认识设备，从理论上、结构上明白设备，了解设备的原理、结构、性能，明确用途，拒绝盲目操作的现象发生。然后会熟练、按规操作，会点检、保养设备，会排除常见的、简单的故障；进一步上升到“两个提升”，一是提高对设备的安全防护、风险预控意识；二是在充分了解设备的基础上，对设备进行创新应用、改造，进一步挖掘设备的潜能。同时，提出“把设备当孩子看”的理念，使员工转变对待设备的态度，不能再像原先一样把设备当机器看，要把设备当人看，善待设备。认真对待设备，用心去测量、检测，平时在操作过程中，轻拿轻放，按规操作。做到大的故障可以避免，小的问题和隐患能够及时得到维修，设备也会跟操作工越来越默契，也会延长设备的使用寿命。

为了保证方案的落地，可以分三步走：第一，要求所有设备操作员按照“432”方案要求，各自写出自己负责的设备的原理、结构、性能、用途；并写出如何操作设备、保养设备和排除设备故障，最后根据自己对设备的了解程度，写出两个提升。时间1个月，通过这1个月，使大家开始关注设备，开始了解并规范自己的操作行为。第二，将所有员工的“432”方案收集上来，同类设备归类、审阅、修改并提出整改意见，要求员工在此期间要认真熟悉设备，规范操作行为，并对设备进行维护保养。半月后收集再次审核、修订，直至合格。第三，组织“432”竞赛活动并进行评比：为了更好地推进方案实施，组织了竞赛活动。根据设备种类进行分组，制定活动方案、评比细则和评分表，确定了竞赛时间。竞赛内容根据方案要求，全部在现场进行。“四懂”要求结合设备，进行现场讲解，手指口述；“三会”要求现场操作，现场操作设备，放上工件进行加工，要做完1个完整的操作流程；“两提升”现场结合设备描述。现场竞赛的时候，同组人员在一起，具有可比性，一个描述，其他人员旁听，这样可以达到互相学习，取长补短的效果；同时，更加强化了他们对设备的理解，创造了操作技能比拼和学习的机会。评委根据每个人的现场表演，根据评分细则，本着公平、公正的态度认真打分，比赛完后进行汇总评分。

活动结束后，对本次活动中表现优异的员工，进行表扬并给予奖励，使大家不仅学到知识和技能，还能得到经济收入。

2.3 “432”方案的总结、巩固和提升

通过开展活动，进行认真总结，完善了以下几个工作：（1）修订了原来的设备操作规程；（2）将每个员工的“432”方案整理出来，汇编成册；作为以后新员工学习的样本。（3）进一步完善了设备管理制度和流程，设备操作员每日填写点检表，设备出现问题自己处理不了及时报修，填写报修单，车间申请专业人员维修，维修工接到维修单后填写维修记录。专业维修人员要对每台设备建档管理，最后以年为周期，形成单位的故障字典，方便别人查找故障和维修设备，能够很大程度地提高维修效率。

3 “432”方案的固化和进一步拓展应用

通过开展活动，将“432”方案作为设备管理的一种手段。目前，在设备管理方面又加入了可视化，对于操作复杂的设备，以图片配文字的形式，更直观地展现操作的部位和按钮。包括设备的清点、维修、故障排查等，都可以做到图文并茂。

4 多途径提高设备管理，达到降本提效的目的

设备管理是提高质量、增加产量和收入的重要手段。党和政府多次提出实施国务院《设备管理条例》的建议。加强设备管理必须结合企业开展“双增双节”活动。运用现代技术，进行技术创新，确保设备具有良好的运行状态。对于新设备，必须充分发挥其先进性能，保持高设备利用率，防止和发现设备故障，并创造更大的经济效益。通过技术改造和更新，为旧设备改善和提高设备质量，提高设备性能，延长设备使用寿命，从而提高效率。加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗的永恒主题。为了在设备运行期间维持设备的正常运行，还需要一定的材料消耗。设备通常有常规备件和易损件。如果设备管理不善，备件消耗高，设备维护成本高。尤其是进口设备，备件成本更高。运行一段时间后，设备将进行大修。大修成本也是设备管理中的一项重要成本。如果设备得到妥善管理，可以延长设备维护周期，可以降低维护成本对设备整个生命周期内生产成本的影响，为降低生产成本奠定基础。