试析如何加强房建施工管理及成本控制

2019-01-22颜诗洋

智能城市 2019年7期

颜诗洋

（四川省第十五建筑有限公司，四川南充 637000）

1 房建施工管理及成本控制的重要意义

房建施工管理及成本控制主要是通过将先进的信息技术与土木工程施工、管理等工作相结合，充分利工程中的信息与数据，加强对工程和工程预算、造价的管理，促进土木工程与施工建设的工作效率，推动土木工程建筑产业向科技含量高方面转型[1]。

由于土木工程涉及的专业较多，因此，土木工程的企业或单位具有多个职能部门，房建施工管理及成本控制可以有效加强行业形成集团化管理模式的速度，加强上层对下面职能部门的管理和领导[2]。在实施工程计划、实现战略目标、绩效考核以及工程项目及经营情况等方面，通过房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后实现精确地控制与判断。房建施工管理及成本控制有利于逐步建设科学合理的工程预算、造价与决算管理系统，可以有效地管控施工中细节性的问题。

房建施工管理及成本控制有助于实现无纸化办公，节约办公资源，房建施工管理可以利用计算机技术实现土木工程的三维仿真，可以更加具体、形象地表达工程外观和内在等一些细节问题，可以代替室外工程试验，通过计算机技术在实验室中完成测试[3]。

房建施工管理及成本控制对我国经济社会的发展有着深远的影响，土木施工方面也迎来了新的突破方向，房建施工管理及成本控制现在已经成为土木工程产业重要的生产要素，并不断推动着该行业的发展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，对土木行业具有很大的促进作用[4]。

2 房建施工管理强化措施

房建施工项目实施管理，需要在施工的各个阶段对工程的质量、施工进度等进行跟踪检查，这是从施工开始到结束贯穿整个工期的工作。房建施工项目实施跟踪需要大量的人力物力，检查结束后形成报告递交上级管理部门需要很多时间，可以设计工程项目实施跟踪模块辅助工程跟踪管理[5]。

该模块主要包括房建施工项目建设各个阶段人力使用、资源或材料使用情况、机械设备运作和状态情况等方面，可以提高跟踪工作人员的效率，节约时间，有利于管理部门事前、事中和事后情况全面掌握。房建施工管理中，3个重要因素就是工程质量、造价和建设工期，可有效对其进行跟踪和监督，可以避免延长工期现象的发生，节约了工程的成本，有利于增加企业或单位的收益。

房建施工管理，应该把房建施工现场的机械设备信息纳入管理范围，掌握机械设备的名称、型号、使用情况等信息，以便于管理施工现场的设备仪器，保障施工顺利进行。

建材质量方面进行管理优化与控制，采购员对于材料的选择直接影响工程的质量，对于机械器材的选择可能会影响工期，因此，可以在对房建施工进行管理的过程中，添加房建施工优化与控制管理，把材料和机械设备的采购清单列入到系统中，细化元数据的属性，把采购材料、机械和设备的时间、购买来源、经办人等录入到属性中，追溯产生问题的原因，也对成本控制起到良好的促进作用。同时，配有专员检查采购物品的质量，保证采购物品满足工程施工的质量要求。建立土木工程的项目优化与控制模块是个人负责制的一种体现，有利于整体提升土木工程的质量避免后期的建筑安全事故发生[6]。

对房建施工进行管理，应当合理控制施工的进度，建立房建施工管理控制工作机制，明确各个时间段应当完成的工作，按时间阶段输入目前工程的进展，这样便于管理人员随时调度工程进度，掌握工程进展情况，保证工程按期完成。

3 房建施工过程中的成本控制措施

房建属于我国社会主义现代化建设中的基础设施建设，关系到人民的生命财产安全，对地区的经济发展具有重要的促进作用，对当地以及相关地区的经济有十分重要的影响，房建施工过程中的成本控制的水平和技术直接决定了房建后期投入使用的质量和经济利益。加强房建施工过程中的成本控制，可以从以下3个方面进行。

一是房建施工施工中，采用机械自动化可以精准定位，提高建筑工程的精度和质量，但是这会增加房建施工中的经济成本，因此，必须要对房建施工成本加以控制。合理对大型器械的使用进行房建施工成本控制，减轻工人的劳动量。可以利用BIM技术可以建立4D房建施工管理模型。可以通过模型来计算房建施工中的成本控制，以便于管理人员监察成本是否合理，是否给施工单位带来过多的经济负担。

二是在房建施工企业中，投标部门是重要的职能部门之一，关系到房建施工企业的工程量，进而关系到企业发展和经济效益。在房建施工工程行业中，招投标工作是属于管理部门的工作，设备的采购、施工方的选用等都是通过招投标进行的。一般来说，房建施工企业的经营投标工作过程主要有经营信息管理、经营手续办理流程、准备资料阶段、资审以及编制投标文件、参与投标以及中标后续工作，管理人员要注意层层把关。

三是房建施工过程中的成本控制要健全成本管理机制。一个房建工程施工的决策正确与否，方案是否具有可行性，对施工技术发挥具有很大影响，也对经济成本有很大的作用，在房建施工过程中必须加强房建工程的决策准确性，完善施工过程和经济成本预算的优化评审机制，对房建施工的各个环节进行监督。

现阶段，我国的房建施工发展迅速，但是仍然存在很多难，需要有效改善和解决房建施工过程中的管理与成本控制问题，减少房建施工的质量问题，从而提高房建施工单位的经济效益。