龚宇语录

薛少林

2018年3月29日，在视频行业拼杀8年的龚宇出现在了纳斯达克敲钟的现场。等待敲钟时，他一边用力鼓掌，一边大声欢呼，这是龚宇难得情绪外露的时刻。

从技术创新到内容拓展，再到商业模式的变革，历经8年多快速成长，龚宇所带领的爱奇艺已发展成为中国领先的综合性在线娱乐服务平台，不仅主导着视频行业的发展格局，也深刻影响着整个文娱产业的大势。

有媒体报道称，龚宇平时不喜欢别人叫他“老板”或“老总”，他最喜欢的称呼是“博士”，因此，在他的名片上，“博士”排在所有职务的前面。这些年来，龚宇对外一直谦逊低调，心态平和。他曾说，超越对手的机会不是自己创造的，而是对手给的，这让他显得与世无争，但所谓“天之道，不争而善胜”。

2018年，龚宇依然很忙碌，定战略、做决策的同时，还不忘出席综艺现场、到横店探班、看剧本做功课……时间成为他最大的瓶颈。

站在新起点，如何在理性分析和感性直觉之间找到最大公约数？如何形成内容创新与价值引导的独特平衡之道？50岁的龚宇将如何继续带领爱奇艺在中国建立一个线上娱乐王国？或许从一则则“龚宇语录”中可以寻找到答案。

中国社会过去四十年的发展有两大动力，一是复制境外成功路径;二是创新，特别是中国民营企业在商业模式上的创新，但未来这方面的空間有限。未来增长的空间在科技创新，中国企业家在科技方面仍需知识结构上的补充，其中视频行业有三个较大的创新点：一是VR（虚拟现实），二是AI（人工智能），三是区块链。

长短视频、文字、图片等形式不重要，娱乐更重要。随着技术的发展，竖屏内容一定会变成未来视频播放的主流方向，而现在正是转折的关键时刻。

关闭前台播放量不是我们非常情愿做的事，但是不得不做，与其让市场混乱，还不如自己痛下决心，做第一个吃螃蟹的人。

更科学的热度值指标不仅有利于平台关注内容的“综合素质”，不断优化内容选择，将更多优质作品推荐给用户，也能从客观上改变行业“唯数据竞赛”的现状。

简单、直接、正直、阳光、正能量、包容、激情、成熟等，正是有了这些大家普遍认可的价值观辅助，我们团队中那些专业不同、成长经历不同、工作要求不同的来自各行各业的优秀分子，才能在一间办公室内和谐快乐地共同工作。而毫无疑问的一点是，我们的企业文化受到了我在数年前看到的一份“硅谷最重要的文件”的影响。

未来的娱乐是AI的娱乐。娱乐行业会从原有的“互联网+娱乐”进入“AI+娱乐”的全新时代，发生质的变化。AI科技在爱奇艺的生态系统发展中，不只是简单的一个功能，其将助力智能创作、智能生产、智能播放、智能标注、智能分发、智能变现、智能客服。

爱奇艺8年多的发展历程中，最大的亮点就是创新。无论从技术、产品角度，还是内容或者商业模式角度，行业其实有很多规则都是爱奇艺来确定的。爱奇艺最大的价值就是持续不断地创新，去做对行业更加有益的事情。

随着用户鉴赏能力的提升，好演员、好故事成为了行业内最被看重的内容特质。好作品一定带有创新性，不断自我创新，不重复已有套路是成败的关键。

网络视听内容已经成为中国社会基础文化和娱乐消费的主要方式，健康的网络视听产业可以满足人民对日益增长的美好生活需要，网络视听行业应主动承担起主流媒体的社会责任，多做弘扬中华传统文化、宣扬主流价值观的内容，并坚持孵化制作高品质内容、不迷信大IP和流量明星，同时坚持培养新人、相信科技创新的力量、与产业链友善合作。

我特别赞赏的一个成语叫“守正用奇”。老子也说过，以正治国、以奇用兵。“用奇”就是创新，但是要有规则。爱奇艺这么多年来，无论在产品还是内容方面，都有过爆发事件，每次爆发事件都会把爱奇艺的规模、用户数提高到一个新阶段。但我们回想起来，这些爆发事件的共同特点全是创新。

爱奇艺有九大IP货币化手段：游戏、授权、发行、出版、打赏、经纪、付费、广告、电商。原来品牌广告收入模式在行业排名第一，但现在第一的位置摇摇欲坠，不是它发展得慢，而是有比它发展更快的收入模式出现。

产品矩阵是爱奇艺生态的核心战略之一，这个矩阵目前包括爱奇艺、泡泡、纳逗、姜饼、锦视、爱奇艺阅读、爱奇艺动漫、爱奇艺奇巴布等，涵盖了长视频、短视频、社交、资讯、游戏等文化娱乐内容。底层技术之外，原创内容IP是爱奇艺串联起整个产品矩阵的优势。未来三年，爱奇艺可同时拥有几个大流量产品，这些产品以内容IP为贯通，互相支持。

长远来看，爱奇艺会是一个内容分发平台。而在创作价值方面，平台会更多聚焦需要调动大量平台资源的爆款网综和其他头部内容，头部的另一部分和腰部的内容由其他制作公司来做。

视频平台未来会是个寡头垄断的格局，这意味着包括会员数量在内的关键数据的排位会呈现出此消彼长的态势。