企业可持续发展与绿色供应链管理策略研究

谭 畅

（天津外国语大学 天津 300204）

引言

20 世纪50 年代，“绿色思想”开始在发达国家出现，处于萌芽时期[1]。20 世纪70 年代，企业开始考虑在供应链管理中加入环境因素，但当时只是属于物流管理研究的一个次要部分[2]。20 世纪90 年代，绿色管理的思想开始在全球范围流行起来[3]。美国密歇根州立大学首次提出绿色供应链概念。在21 世纪，绿色供应链更是成为企业必不可少的发展战略。随着环境问题的日益严峻，不断增加的碳排放以及与之相关的全球变暖问题，都对企业增强环境可持续性的发展计划提出了要求[4]。企业和管理学研究者正面临越来越大的挑战，为了真正解决社会和环境问题，而不是简单地减少与当前运营相关的负面影响，他们需要制定创新性战略[5]。

根据《绿色供应链CITI 指数2018 年度评价报告》的数据显示，越来越多的企业开始重视其生产经营对环境的影响。报告对品牌在华供应链的环境管理表现进行动态评价，其评价范围覆盖了大中华区、欧洲、北美、日韩、澳新、东南亚多个地区的306个品牌，16 个行业，较2017 年评价范围有所扩大。在评分前100名的企业中，纺织业和IT 行业表现突出，占比56%。此外，中国企业华为、美的、TCL、李宁等公司均榜上有名。尽管管理者已经开始意识到绿色供应链的重要性与潜在价值，但人们仍在努力的研究探寻更有效的绿色供应链实践方式[6]。无论是从外部环境的影响还是企业自身出发，将环境保护理念纳入企业的长期发展规划之中是势在必行的。所以绿色供应链这一管理模式近些年来开始受到大家的关注。

1 绿色供应链的相关概念

绿色供应链这一概念出现之后，不少学者都对其概念进行了探究并做出了相应的阐释。本文将从国外和国内两个方面对绿色供应链的相关定义进行梳理。

1.1 国外研究综述

国外学者Beamon 认为只考虑产品和制作流程的局部、直接影响是不可行的而且也不具有成本效益。而分析所有产品和生产过程的整个生命周期所带来的影响才是必须要做的事。因此供应链的传统结构必须得到改善与扩展，改善后的供应链流程中需要包括产品的回收机制[7]。Sarkis 提出供应链管理包括客户关系营销与分销管理、物流与物资管理、采购、标准化生产与运营管理等多个方面，为拓宽企业管理的范围提供了重要基础，而且环境管理是其自然的研究方向[8]。由此可以看出未来的供应链研究是必须要考虑到环保因素的，也就是供应链的各环节都将要加入“绿色”因素。Gunasekaran 等指出绿色因素在供应链中的最新含义是指各企业有责任确保从供应链上游到下游的成员在协调环境、社会和道德方面的合规性[9]。Srivastava 将绿色供应链定义为：把环境思维融入供应链管理环节中，包括产品设计、材料采购与选择、制造过程、最终产品交付给消费者、产品使用结束后的生命周期管理[10]。除此之外，Vachon 等也对绿色供应链的概念进行了拓展，认为供应链中所包含的环境活动可称为绿色供应链实践。

绿色供应链实践包含了一系列的内部组织活动，这些活动源于优化环境管理的两个非常不同的方面：问题的共同解决与风险最小化，也就是环境合作与环境监测这两个维度。所以也可以说绿色供应链实践由这两个维度组成[11]。而企业内部环境管理和绿色信息系统的改变会对绿色供应链实践产生影响，从而影响环境绩效、经济绩效、运营绩效和组织绩效[12]。

1.2 国内研究综述

王国文提出绿色供应链就是运用绿色技术，提高供应链各环节的管理效率，从而减少能源消耗，减小对环境的损害，将负作用降到最低，从而使系统环境达到最佳状态[13]。廖伶佳等则将绿色供应链管理看作是一种现代管理模式，供应链将供应方、生产方、销售方和用户联系在一起，以供应链管理技术和绿色制造理论为依托，降低各流程中对环境产生的影响。与其它供应链管理方式不同的是，绿色供应链拥有产品回收再利用的环节，保证了整个绿色供应链的有效循环[14]。万明认为绿色供应链在能源利用方式、管理内容、合作伙伴的选择、管理流程等方面都与传统供应链有所不同。绿色供应链是资源的合理配置、供应链的各环节和对环境的保护意识这三者的结合[15]。黄慧婷论述分析了绿色供应链的定义，认为绿色供应链的管理需要供应商、制造商、顾客、销售商和回收商的共同合作，绿色供应链弥补了传统供应链的不足，具有战略价值[16]。张余华指出绿色供应链是对供应链系统中商品、信息、环境、资金这几种要素的流动管理。通过供应链各环节中“绿色”技术的应用，制造出绿色产品，从而达到提高资源利用率，保护环境的目的，由此实现供应链中各参与企业的共同发展，增强企业的核心竞争力[17]。

绿色供应链模式的形成离不开低碳经济和可持续发展理念的支持[18]。作为企业新兴的管理模式，绿色供应链将供应链管理与环境管理结合在一起[19]。实现了生产方式的绿色化、节能化。绿色供应链不仅代表了人与人之间的合作共赢，也代表着人与自然之间低能耗、低污染的和谐关系。虽然学术界对于绿色供应链并没有一个统一的定义，但由此可以看出，随着经济全球化的发展，绿色供应链的内涵不断地被更新和完善，变得更加符合信息化时代的要求。

2 绿色供应链管理的困境

2.1 企业践行绿色供应链的积极性不高

对于中小企业而言，他们所担心的问题是绿色供应链管理在提升企业绩效方面能发挥多大的作用。面对变化莫测的市场，企业不想将大部分精力投入于一个风险性不可控，充满着未知的方向，不敢迈出实践的第一步。而已经开始考虑环境因素的企业，大多也只是停留在规划层面。企业与合作对象的交流不够，很难使合作企业深入了解自己的环保标准，没有达成绿色联盟的合作意向，导致绿色供应链的实施陷入了停滞阶段，无效沟通成为了绿色供应链中的一大难题。企业失去了合作动力，从而也失去了合作的积极性。

2.2 企业忽视了专业人才的引进

在人才的选拔与任用上，员工的绿色环保意识不作为考核的重点，造成了企业工作人员对环境保护重要性的认知水平不一致。没有相关专业人员的指导，企业培训机制过于松散，没有形成系统化，专业化的培训体系。企业培训部门在进行绿色培训时难度大，造成了高层领导在制定了绿色规划后，员工不能准确的领会其核心含义，信息传达的有效率不高。

2.3 企业的相关环境信息不透明

企业内部缺少环境监管部门，不能及时的将企业的环境信息有效整合，对外公布。企业的员工无法了解企业为环境保护做出了多少的贡献，社会公众也无法起到舆论监督的作用，企业只局限于自身的经济效益而无视社会效益，这对企业制定未来的发展计划尤为不利。

3 企业实现绿色发展的途径

面对企业的发展困境，及时的根据企业自身情况和外部环境的发展趋势做出战略调整，将环境保护纳入其发展战略之中，才是企业实现可持续发展的有效策略。下面根据绿色供应链的基本构成为企业提出建议：

3.1 绿色研发

在互联网背景下，绿色供应链将借势迈入发展的新阶段。企业应组建有实力的研发团队，根据市场环境的变化对生产技术进行创新与升级。提高企业信息化水平，建立知识成果的保护机制。根据大数据来调整企业投入损耗，减少不必要的成本投入。企业要告别传统的管理模式，可通过技术创新来减少对于环境的污染，从短期看企业的生产成本提高了，但从长远看来，由于技术创新产品具有不可复制性，企业通过技术革新，成为规则的制定者，引领市场的发展，为企业在未来的生产中减少不必要的成本预算，是企业可持续发展的长久之计。

3.2 绿色设计

企业应该学会未雨绸缪，要把可能造成的环境危害纳入发展计划中，避免发生生产环节中或生产后的重大污染。企业应发展循环经济，使产品利用率最大化，在避免过度包装造成资源浪费的同时，也可以在包装设计上突出环保产品的设计亮点，用醒目的标志吸引消费者购买。对已经投入市场的产品进行用户满意度的调研，以便企业进行产品的升级与再设计。

3.3 绿色制造

绿色供应链不仅代表着生产材料的环保，还意味着在生产制造的各环节中，产品制造工序的简约化，避免繁复的环节造成资源损耗。企业要做到在供应链中减少污染，不能只做到末端处理，应该在生产源头就要控制污染，这也是帮助企业规避风险的一种方式，避免发生由于生产末端严重污染所面临的高额处罚。对于产品的制作程序要进行精细化分工，标准化生产，这样不仅节约了人力，也保证了资源的有效利用。企业应具有社会责任感，使命感，统一生产标准，严格控制生产时间，把握生产节奏，不能为了效率而忽视了产品质量。

3.4 绿色物流

物流企业应强强联合，使绿色物流这一观念的应用形成一定规模。企业可以与其上下游企业形成合作联盟，互相提供经验和技术支持。通过企业间的交流，上下游企业不再是单向的输出关系，而是一种互利共赢的合作关系，有利于实现多方协同发展。企业应做到信息化物流，加强基础设施建设，建立信息化物流系统，解决物流信息不对称的问题。企业要加强自身的开放性，主动融入信息化物流这个趋势中。如果仅凭企业一己之力，则很难走出废料污染这一困境，但如果企业间达成共识，通力合作，形成“绿色联盟”，贡献企业的智慧，相互交流，实现资源的优势互补，便能够达到环境与效益的共赢。

3.5 绿色营销

消费者对于品牌的忠诚度，不仅取决于其服务态度，售后服务是否到位，更多的是关注产品本身的价值。绿色产品具有环保的特点，可以增加其附加值，刺激消费者购买，形成消费新趋势，打造环境友好型的品牌形象，有利于企业进行差异化竞争，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。环保产品虽无价格优势，但消费者愿意为其环保理念买单，是对企业的信赖，是不依赖于价格形成的吸引力，相比其他企业打价格战而言，具有更大的发展空间。

3.6 绿色回收

企业可以设立回收站点，对废旧产品或包装进行回收，这样做有利于资源重新整合再生产。但也需要注意：根据产品种类的不同，制定不同的回收方案。商品本身的回收价值、回收过程中所带来的成本都应纳入回收方案考虑的范围内。所以企业应加以区分，以最少的成本和最小的污染，达到收益的最大化。

3.7 绿色培训与监督机制

绿色供应链管理不仅意味着对产品进行合理的规划，也包括对企业人力资源方面的合理安排。企业对于每个岗位的详细规划，使每个员工都能在其岗位实现自己的价值，不仅提高了员工的工作积极性，企业的人力成本也可以控制在一定的范围内，这样企业就有更多的资金投入到产品研发中，推动技术的革新。企业应树立节能减排的绿色价值观，将这一理念融入到企业文化之中，使低碳观念深入人心。员工作为企业生存发展的重要力量，只有员工层面的思想改变，才能更好的推行绿色管理这一概念。通过定期培训，建立奖励机制，鼓励员工对企业的绿色发展建言献策。有能力的企业可以建立自己的环保监督部门，对运营过程中的污染情况进行监督。一个完善的监督体系，有利于企业工作人员及时调整企业发展规划，随时把握市场的发展动向，提高企业的自我调节能力和适应性。

4 绿色供应链管理的必要性

良好的生态环境是企业的隐形财富，企业的不作为使其发展处于被动地位。企业实行绿色供应链管理就是实行环境管理，是企业社会责任的一种体现。实行绿色供应链管理，建立健全企业环境评价体系，有利于企业向高科技低能耗生产模式转型，实现经济、环境的协调发展。近年来，相关法律法规的制定，体现出了环境治理的刻不容缓，这也表明了相关部门的决心。企业只有积极响应，调整企业发展战略，才能提高自身的核心竞争力。产品要走向国际，在国际市场的竞争中处于主动地位，就必须达到环境认证标准，避免绿色壁垒对产品出口的限制。此外，随着人民生活水平的提高，生活观念的转变，环境保护意识的增强，越来越多的人开始注重生活的质量、追求生活的品质，开始关注产品生产过程中是否对环境造成了损害，所以消费者更多的会选择环保产品。

结语

企业要根据自身的实际经营情况制定合理的绿色发展规划，不能够盲目的追求环保，以避免造成企业不必要的损失。绿色供应链对于环保的要求较高，这就代表企业要投入更多的精力，经费在产品的生产研发上。企业不仅要有技术上的支持，也要有良好的资金基础，所以企业的绿色管理要量力而行。这就意味着在相同的市场环境下，具有不同竞争力的企业其做出的战略决策也有所不同。例如：由于国内外企业发展环境不同，跨国企业的母公司和子公司（本土企业）采用不同的发展战略。国内大型企业发展的规模大，中小企业的发展速度快，其策略也不应相似。企业要根据自身实力、发展阶段的不同，实事求是谋发展，制定相应的环保计划，切勿超越企业自身实力过度追求环保目标。企业应脚踏实地，落实好每一个环节，让每一个发展理念都变成现实。

绿色供应链不应该是“静态的”，而应是“动态的”过程，是不断变化、调整的过程。企业要根据市场需求，政府政策，随时调整自身发展的方向。绿色供应链是企业在未来激烈的市场竞争中的重要筹码，企业在绿色环保领域作出贡献，就是投资未来。只有顺应了时代的发展，才能在知识创新革命的浪潮中屹立不倒，蓬勃发展，从而在企业发展历程的辉煌篇章中留下绚丽的一页。