浅析如何开展电能计量班组对标工作

李德新

摘  要：随着经济的快速增长，企业在发展过程中，越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展，也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中，电能计量班组是重要的电能销售与运维部门，对电力企业的发展有着至关重要的影响，开展电能计量班组的对标工作，不仅能够使电能计量的工作更有效率，也能够使电力企业的发展获得进步。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行说明，以促进电力企业的进步。

关键词：电能计量;对标工作;班组

中图分类号：F426        文献标志码：A

对标工作是企业自我发展以及自我提高的重要方法。企业开展对标工作后，不仅能够使企业的生产建设获得一定程度的进步，也能够使企业的效益获得一定增长，这对企业的发展是极为有利的。随着市场竞争的越来越激烈，企业谋求自身的进步也十分重要，只有不断提高自身的管理水平及促进企业的快速发展，才能够使企业立于不败之地。电力企业中，开展电能计量班组的对标工作，不仅能够使电能计量班组的工作更有效率，也能够使电力企业的竞争力获得提高。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行分析，希望为相关电力企业提供参考。

1 基础管理

1.1 班组组织体系

按照《班组对标工作管理办法》和对标工作的统部署，建立健全对标组织体系，成立对标工作小组，由车间分管领导和班长分任正副组长，成员由专业骨干组成，统一行使对标工作的组织、协调和管控。

1.2 制度体系建设

班组应建立《同业对标实施办法》、《同业对标管控办法》、《同业对标指标体系》等制度体系，对同业对标的工作目标、工作标准、工作流程、落实措施、实现对标管控、工作绩效考核与监督等予以明确规范，保证对标工作科学、规范、系统的开展，确保对标工作的实效。

2 安全管理

2.1 树立安全管理意识

电力计量工作班组在进行工作的过程中，树立安全的安装操作意识是非常必要的。树立安全操作意识，不仅是对工作认真负责的表现，也是对标工作开展的必要前提。在树立安全操作意识的过程中，首先，应强化班组的安全管理，并树立“安全第一”的安装操作意识。其次，营造良好的工作氛围，良好的工作环境与氛围，不仅能够提高工作班组的工作效率，也能够使对标工作的进展更为顺利。最后，加强安全操作意识的宣传，良好的安全操作宣传，不仅能使班组加强自身的安全操作，也能够在一定程度上确保工作班组的操作安全。

2.2 落实安全措施

首先，明确电能计量班组的安全操作规范，如《电力安全工作规程》，将该规程详细解读给电能计量班组的成员，以使各班组成员提高自身对安全操作的认识，并能够进行安全操作下的安装操作。其次，落实相关口号如“三步伤害”，即不伤人、不伤己、不被伤害。口号的落实，不仅能够提高电能计量班组成员对安全操作的认识，也能够将安全操作谨记于心。这对于开展电能计量班组的对标工作，也是积极意义的。

2.3 加强安全管理的监督

电能计量班组在进行工作的过程中，加强安全管理，不仅能够提高安全安装操作的效率，也能够使安装操作人员进行高质量的操作。这不仅有利于安装操作的质量，也有利于对标工作的开展，同时，也利于电力企业的快速发展。加强安全管理的监督，也能够减少安全事故的发生。这对电力企业的发展，也是极为有利的。通过加强安全管理，也能够促进相关用电单位安全的用电。

3 技能建设

为了促进电能计量班组的对标工作，在技能对标工作中，首先，应进行完善技能的培训机制。技能培训，是提高班组人员安装操作技术的重要手段，因此，在开展对标工作的前提下，完善技能培训机制，不仅能够提升班组成员的操作水平，也能够使对标工作的开展更有实效。例如，制定合理的培训周期、加强培训规范的落实、加强实践中的培训等。其次，完善培训设施，培训设施是计量班组在培训过程中重要的硬件設施，硬件设施的品质对培训的质量也有一定的影响，因此，加强确保培训设施，也能够在一定程度上提高培训的质量。最后是培训材料的合理选择。培训材料应符合电力计量班组工作的需要，因此，在进行培训材料的过程中，应以现场实例安装为基础，再进行相关培训材料的选择。例如，在网络中寻找相类似的材料等。此外，在材料的寻找与选择过程中，基础材料也不应抛弃，电力计量设备安装过程中，需要注意的基础事项也比较多，因此，进行基础知识的培训，对工作人员的安全操作，也是一种保障。

4 创新管理

4.1 科学技术的应用

装表接电是电能计量班组重要的职责，因此，在安装过程中，工作人员使用相关科学技术，再进行相关部件的安装也是必要的。通过使用相关科学技术进行装表接电的安装，不仅能够提高安装的精确程度，也能够提高安装安全的等级。这不仅是对用户的负责，也是对电力企业形象的提升。同时也是开展对标工作的重要体现。

4.2 管理的创新

首先，应积极引导计量班组树立“争取”意识，即争取当选为先进班组、争取当选为安装效率与质量并存的工作班组。其次，对班组的创新能力进行培养，如在安装过程中，大力鼓励员工进行工作上的创新，并培养班组成员的竞争意识，以使班组成员在工作中，不仅能够积极工作，也能够进行工作上的创新。最后，对班组成员施以鼓励政策，即班组成员在工作过程中，有突出表现的或为企业创造了更多价值等人员，进行给予奖励。通过鼓励政策，不仅能够提高班组成员的工作热情，也能够激发班组成员的斗志，并在工作中，更加努力。此外，管理的创新，也应与对标看齐，并在对比中，不断寻找进步，例如，对班组成员的创新思维进行培养。班组成员在形成较好的创新思维后，在工作中，也能够进行尝试性的创新，而相关创新不仅能够与对标看齐，也能够超越对标。这不仅利于计量班组的发展，也利于电力企业的发展。

5 文化建设

班组应加强班组文化传播建设，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、风险”的公司核心价值观，建立班组共同愿景和员工个人愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。

6 队伍建设

明确规定班组队伍各岗位选拔、任用的条件，规范选拔程序，提倡竞聘上岗。合理规定班组队伍各岗位的职责权利，保证职责和权利相互统一。对班组队伍各岗位实行动态考核管理，建立相应的激励机制，落实相应奖惩措施。建立班组队伍培训制度及培训规划，组织学习交流班组建设的先进经验和管理做法，开展班组论坛、活动日、座谈会等交流活动，加强队伍培养，提升队伍素质。

7 结语

综上所述，电能计量班组，是电力企业安装基础电力计量设备的重要部门;电能计量班组对电力的稳定运行，也具有一定的责任与义务。开展电能计量班组的对标工作，不仅是电力企业自身寻求发展的体现，也是电力企业工作负责的体现。电能计量班组对标工作的开展，也能够促进电力企业的进步以及提升电力企业自身的竞争力，对企业的发展来说，即使企业在激烈的市场竞争中，处于不败之地，也具有一定的积极意义。

参考文献

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