供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径

陈志龙

摘  要：电力企业在发展过程中线损问题普遍存在，对企业的收益与电力营销管理工作有十分重要的影响。通过分析供电企业电力营销线损异常的原因，采取科学、有效的处理对策进行改善，能够避免出现电力损耗，提高供电企业经济效益和社会效益。该文对造成电力线损的原因进行分析，并针对其产生原因采取有效措施，全面提升电力营销线损管理工作的成效，促进电力企业稳步发展。

关键词：供电企业;电力营销;线损异常;改善途径

中图分类号：F27          文献标志码：A

我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。

1 电力营销中线损异常的具体原因

1.1 终端在线率缺乏稳定性

目前我國电力企业使用的终端系统都是借助计量自动化，可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化，工作的范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送数据管理等。计量自动化终端在线率上的主要作用就是对电力负荷进行控制和管理、对电力站的电力数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理，这也是将数据信息进行公布、统计处理和核算。目前，我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能，此功能可以容纳较大的数据，因此，数据的上传也存在一定的偏差，会使通信传输受到堵塞影响，就会使线损出现异常。

1.2 缺乏统一的营配基础数据

台区和馈线之间的专供电与调荷工作是我国电力企业的重要方式，同时将用户的用电情况提供最可靠的保障。施工单位主要负责施工现场的整体调荷操作，如果营配班组之间出现配合不协调的情况，再加上施工现场的关系控制和管理未落实到位，就会导致施工现场出现系统偏差的状况，从而出现线损异常情况，而电力营销线损发生的主要原因源于营配工作未统一。

1.3 抄表时间缺乏一致性

目前，我国很多的抄表人员对于抄表时间不统一，未充分认识到抄表时间一致性的重要性，再加上一些抄表人员不使用自动化设备，就无法实现在规定的日期内完成统一的抄表任务，从而导致电力公司对该地区的用电状况掌握不充分和不精准，就会使用电用户无法了解自身实际用电情况。

例如，当该地区的供电半径过大，一旦该地区的出现台区等自然灾害，或者馈线抄表时间不能够保持一致性，导致该地区的抄表时间过长，就会使统计的用电量时间不准确，进而引发线损异常的情况发生。

1.4 设备原因

电力企业在进行配电网建设时，都需要经过长距离的运输，在运输中总会产生一定的电量损耗，为了保证传输中的电力和效率都不受到影响，在进行输送之间需要进行升压操作，经过高压输送之后到达相应的输送位置时，再进行降压处理，同时电力用户也能够得到最优质的电力服务，通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证。在传输的过程中，升压和降压操作对变压器的要求较高，整个过程中不可避免地会产生损耗，如果设备出现故障，则会增加线损异常的现象。

1.5 人为因素

线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常;再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。

2 电力营销中线损精细化管理的对策

2.1 完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制

电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。

2.2 强化原因分析，加强资料收集

电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。

2.3 加强线损精细化管理培训，提升管理效能

电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。

2.4 加强检查和计量工作

电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。

2.5 加强对配网结构的改善

电力系统中的配电系统是导致线损异常的关键原因，因此，为了实现电力系统的良好运作，完善配网系统的工作必不可少，进而提高电力企业的经济收益。在实际工作中，提高配电系统的首要任务就是将供电半径控制在合理的范围内，这也需要参考实际的工作力度，将线路的负荷损耗降到最低，对于线损较为严重的线路需要经常更换。此外，变压器的选择也要根据地区的用电状况进行调整，关注负荷对变压器的影响，以保证变压器在运作时降低发生故障的频率，延长其使用寿命。

3 结语

电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电气企业更加顺利的发展，必须加强关注线损异常问题。因此针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的应对措施，将管理工作更加精细化，通过有效的措施提升线损管理水平。

参考文献

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