浅谈水利工程项目施工精细化管理

随着近年来水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的难度也在增大。原有的管理模式已出现多方面的弊端，难以适应当前形势的发展。随着社会的进步和科技水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，水利工程建设管理正逐步朝精细化发展，新时代的水利工程管理方式不仅可促进水利施工质量的提升，还将推动我国社会经济的高速发展。

一、水利工程项目施工精细化管理的重要性

精细化管理其实就是从常规管理发展起来的，实现对常规管理的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时要坚持从“精”的层面入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以精细化管理最重要的是具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行体系。随着社会经济的快速发展，水利市场的竞争也在不断加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免资源浪费等现象，提高企业的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业在行业市场处于不败之地。

现阶段，中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，对于带动就业、促进经济发展上有重要的影响。而内部控制是企业防范风险、有效经营的关键手段，自内部控制管理规定推行至今，大多数的大型国有企业、外资及民营企业已经逐渐形成了较为完善的内部控制制度，而随着《小企业内部控制规范(试行)》的颁布，中小企业的内部控制也有系统的指导，但是目前尚未出现明确的具体落实方法，对于如何加强中小企业的内部控制制度已经成为未来我国经济增长必须解决的难题。

二、水利工程项目管理的特点

水利工程项目涉及内容较多，同时专业性比较强，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，这就给工程施工项目管理工作带来了一定的难度。对此，在水利工程项目管理中，要对水利工程施工现场进行实际考察，预先安排合理的工作计划。水利工程施工项目涉及面比较广，包括电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，牵涉的相关法律法规比较多，这使得对于工程项目管理人员的要求更高，需要具备深厚的理论知识和管理经验。因此，由于水利工程项目施工的特点，需要在施工中投入技术水平较高的管理人员。

三、水利工程施工精细化管理措施

1.施工质量管理的精细化分析

在水利工程施工质量管理中主要涉及有验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、施工材料管理、合同及招投标管理、施工设备管理、人力资源管理等方面。水利建设企业在施工管理中做到以下几点：首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题；同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。最后，在施工管理过程中一旦发现质量问题或隐患，要及时做好应对措施，制定弥补措施；在施工完成后的质量验收中，要对施工各个环节中的每一道工序进行验收，确保工程的质量。

2.施工进度管理的精细化分析

水利企业在施工建设过程中，必须依照招投标合同中规定的工期完成施工任务。对此，需要管理人员对施工进度进行合理安排，避免出现不能按工期交付工程的情况，否则会导致人工成本提高、租金增加等情况，无形中增加了施工成本，更为严重的会影响水利施工企业的市场信誉度。水利工程施工受到多种因素的影响，包括人工、环境等。对此，施工管理人员要充分考虑到可能出现的影响因素，尽量去避免问题的出现，同时提前做好应对措施，保证施工进度，精确控制施工工期。

3.提高精细化管理的意识

在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，必须提高管理人员的精细化管理意识，并真正运用到管理中去。此外，还要将施工责任落实到具体工作中，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工效率和施工质量。

最后，混合料施工技术人员需对每个基层的摊铺进行优化，即将路面环境的杂物与垃圾进行清除，并严格控制施工厚度、路面厚实度以及其他参数。如，实际基层施工过程发现存在松散或是坑槽问题，施工技术人员需要立即停止施工，并对其进行及时的修整与处理。此外，为保证基层与面层间的粘结性，施工技术人员应在表面摊铺一层沥青材料，并保持在5min左右，以使施工的平整度、厚度以及密实度能够达到预期。值得注意的是，除了要保证混凝土压实作业以初压、复压以及终压三个阶段划分，来提高施工作业质量，还应控制好各个施工阶段的材料性能质量[3]。

四、结语

综上所述，做好水利工程项目施工精细化管理，对于实现企业效益，推动工程顺利完工，保障工程质量有着极为重要的意义。因此，水利施工企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使水利工程项目施工精细化管理常态化、制度化。同时，还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程施工管理水平不断提高