基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨

罗兆银

摘    要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。基于此，本文对新形势下推进建筑工程管理信息化的价值进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;管理工作;信息化

1  引言

随着建筑工程项目开发信息化产业之后，市场竞争力和投资比变得更大，很多企业因为信息化，拥有了自己的内部局域网。让整体开始实现一种内部信息数据的资源共享。它在一定程度上带动了企业的发展，信息化的出现为很多人提供了便利，更使得企业在工作中节省了一定的人力、物力。

2  信息技术的概念

随着信息时代和网络时代的来临，各行各业中都开始广泛应用信息网络技术，建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中应用信息技术主要体现在以下两个方面：①在收集、分析、处理工程数据时，工作人员可以充分的利用信息技术进行相关的工作，非常的高效和便捷;②在管理部门中应用信息技术，可以明确各个部门的责任。不断的优化提升相关的信息技术，可以使建筑企业的经济效益得到有效的提高。

3  推进建筑工程管理信息化的重要作用

3.1  提高施工有效性

加强建筑工程施工管理工作可以优化施工体系，提高施工企业对工程的适应性，从而广泛的推出新型工程理念，不断有效应对外部激烈的市场竞争环境。运用先进的施工管理方法有助于促进新的施工方法和技术材料的推广应用，可以对施工细节进行全面监管，达到优化施工整体方案的目标。建立科学的施工管理方式还可以实现各部门之间的有效衔接，从而形成施工管理的合力，达到促进建筑工程顺利有效开展的目标。先进的施工管理方法是树立施工企业品牌，提高施工影响力和市场竞争力的重要手段，运用先进的施工管理方法有助于提高经济社会效益。

3.2  节约项目管理成本

建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。

3.3  帮助建设单位做好战略规划

将信息化软件技术应用到建筑企业的管理中，可以数据化管理企业各个方面的工作，如预算、资金及生产等。同时要明确企业的工作核心是建筑项目，并以此建立起相关的模型和数据库。能够在项目开展之前，利用设计出来的模型，规划和演算建筑工程各个方面的工作。制订出更加合理的项目预算，并完善成本控制体系。

4  信息化发展中存在的问题

4.1  信息化水平低

目前来看，我国的建筑工程管理的信息化还与发达国家存在一定的差距，有些软件的开发跟不上发达国家的脚步，往往我们在借鉴别人的成功之时，会有一定的困难，在英文有限的情况下，翻译出来的准确性不高，并且外国的信息化管理所出的预算成本过高，企业无法接受。虽然我们走在了信息化时代中，但是建筑行业形势下的信息化依然不明朗，很多人对于信息化的意识不足，或者没有深刻的理解。对于信息化政策法规、文化、信息基础设施等等的功能没有概念性。

4.2  相关人员的综合能力达不到要求

信息化建设需要一定的专业水平，但是目前很多从事信息化建设的工作人员尚未有这个能力。所以，要加强对相关工作人员的计算机和网络培训，培养工作人员的专业性和信息素养。然而，目前我国大多数建筑企业都忽视了对工作人员综合能力的培养，导致能力不达标，对建筑工程管理造成了一定的阻礙。

4.3  重视程度不够

建筑工程施工管理不到位，施工质量不全格，施工效率未能达到预定目标，主要是由于施工企业不重视施工管理造成的。只有优化施工管理细节才能提高整体施工质量。一些施工企业认为加大施工管理的投入力度会提升施工成本，因此不愿意在人才配置与技术设备优化方面持续投资。这使得一些基层施工单位的管理人员没能以有效的方法进行施工管理，因此制约了施工的科学性和系统性，不利于解决施工中的质量问题。

5  信息技术在建筑管理中的应用措施

5.1  提高信息技术的统一性

建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。

5.2  提高施工人员素质

现代建筑工程依靠专业的管理技术人才，强调组织一支完善的施工管理技术团队，从而有针对性的解决施工细节中的问题。首先，应当建立良好的施工技术人才的引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人才，强调在先进施工人才的引领下提高施工管理的整体水平。其次，还要加强施工技术人员培训工作，结合建筑工程重点施工项目，具体建筑工程施工要求，相关的施工设备配置水平，促进施工管理人员掌握标准化的管理方式，加强对施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，还要加强对施工人员的绩效评价，运用绩效考评的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通过提设基层施工人员的专业素养达到提施工质量目标。施工管理人员应当着眼于安全、设备使用操作、工程质量控制对施工人员进行考核，促进施工人员不断提高施工技术水平。

5.3  对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理

在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题。

6  结束语

综上所述，了解到建筑工程在开展各项管理项目时很有可能会出现一些问题，直接影响建筑工程管理质量，难以符合建筑工程实际的建设要求。而在信息化的支持下开展建筑工程管理，不仅能够降低建筑工程管理出现问题的几率，还能保证建筑工程各项管理项目处于标准合理的状态，强化管理工作在建筑工程综合建设中的作用效果，确保建筑工程管理能够满足我国建筑行业综合发展要求。

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