有效提高建筑施工管理的创新措施研究

冯丽华

摘    要：建筑施工管理工作创新落实对于提升工程项目实际管理水平，积极改善当前工程施工管理存在问题，创新建设完善的施工管理体系等方面起着非常重要的作用。而在实际建筑施工管理工作进行中，一切创新工作落实必然要严格遵行工程管理现状的基础上实现，不可盲目实现，要循序渐进落实，切实将创新管理价值充分发挥出来。

关键词：建筑工程;施工管理;创新措施

1  前言

建筑施工管理创新落实是当前建筑市场转型发展的重要做法。建筑市场转型是适应社会主义市场经济发展大环境转型的必然趋势，我国积极响应绿色发展理念，突出能源资源消耗较大的建筑市场创新，力求从政策制度和机制完善等方面给与有效支持。那么，建筑企业作为建筑市场发展的主体，在实现创新发展过程中，能够依托项目为载体，将创新发展理念落实其中，为企业的整体管理水平提升奠定基础。从整体上而言，建筑施工管理创新是集市场发展和企业改善运用的重要工作，这一管理工作需要面对复杂化的管理现状，在立足于未来发展趋势上有待改进。

2  建筑施工管理创新要点分析

2.1  文明施工理念的落实

建筑施工管理创新中，文明施工理念贯彻执行是当前每一个施工企业都应遵循的一项工作。一个建筑工程项目只有按照文明施工理念落实，那么才能为工程项目施工创造良好的施工环境，才能保证工程项目顺利实现施工建设，在工期可控范围内，提升项目整体施工水平。文明施工理念落实，一方面，施工单位要注重施工现场的有效管控。对于施工现场固体垃圾、施工人员生活污水和施工废水等按照专门化渠道处理，严禁随意排放，给工程施工周围环境产生不良影响;另一方面，文明施工理念落实还需要加强施工人员的管理，施工人员操作不会产生较大的噪音，按照管理规范落实操作，避免对周围生活人群产生不良影响。

2.2  绿色施工方式落实

绿色施工方式落实是当前建筑工程项目管理创新的重点。在绿色施工方式落实中，一方面，注重新技术和新工艺的使用。通过各种新技术和新工艺的使用，改变以往方式对资源能源消耗较大的现状，节约能源资源，同时满足工程施工质量建设目标;另一方面，绿色施工方式落实需要积极引入新材料，这就需要工程单位针对市场上的新材料对比分析，选择与工程单位施工相符合的新材料，在提升工程建设质量基础上，节约能源资源、实现低碳排放，满足绿色施工目标。

2.3  信息化技术创新使用

将信息化技术创新应用到建筑工程项目施工全过程中也是当前创新管理的重要工作之一。在实际信息化技术使用中，需要从计算机硬件和软件设备完善基础上落实，加强专家学者和管理人员沟通交流，积极引入BIM等应用较为成熟的信息技术。同时，强化资金和规章制度支持，在有序的制度氛围引导下，提升信息化技术与工程项目融合使用管理水平。信息化技术应用应深入在工程项目质量管理、成本管理以及安全管理等工作中，只有全方面、全过程以及全寿命周期的体现，才能将信息技术应用价值充分发挥出来。

3  建筑施工管理创新落实措施分析

3.1  健全完善管理机制，为创新落实提供支持

建筑施工管理创新落实中，健全完善管理机制，为实际管理工作创新落实奠定基础。在管理机制完善落实过程中，工作人员一方面要注重对现有管理机制的简化，在保证管理效率提升基础上，简化管理机构、提升上传下达质量，避免就工程项目管理的某些问题由于管理体系的复杂化而被搁置的不良现象。另一方面，管理机制健全完善中，创新落实奖惩机制和监督机制相结合，加大惩罚力度，提升违规成本，在与激励机制相配合的基础上，督促工程项目人员科学有序的参与到工程项目管理工作中，为实际管理水平提升奠定基础。此外，创新完善管理机制还应加强监理机制的完善，从内外部监理机制有效协调基础上，建设全方位的监督体系，为创新管理工作建言献策。

3.2  项目管理人员要有长远发展的目光，督促管理创新落实

建筑施工管理创新工作落实中，无论是文明施工还是绿色施工理念的落实，都需要项目管理人员具有长远的发展目光，能够就工程项目实际管理现状积极创新，敢于冒风险，提升创新的力度，为管理工作改进提供有效支持。那么，为了提升管理人员对于创新的科学化认识，管理人员要具有长远的发展目光，能够认识到当前建筑市场的激烈竞争对于企业创新发展提出了全新的要求。而建筑施工企业必须能够立足工程项目基础上，对企业管理现行模式分析，提出就项目管理的规划方案，在规范方案引导基础上，循序渐进的实现，提升工程项目整体管理水平。整体上而言，只有项目管理人员具有长远发展目光，才能够为带动各个项目管理工作创新落实发挥有效的督促作用。

3.3  创新要循序渐进的实现，不可过度追求速度

建筑施工管理创新作为一项系统化的、各方面统筹进行的工作，在实际管理创新中要循序渐进的实现，不可过度追求创新的速度，导致最终创新管理工作呈现昙花一现的效果。为了促使建筑施工管理创新实现，一方面，工程单位要立足工程项目实际管理现状基础上，制定科学化的创新方案。而创新方案的形成要囊括成本管理、质量管理、安全管理以及进度管控等方面，力图保证创新方案的最终形成能够实现成本最佳管理、质量目标有效达成、进度科学化控制等效果;另一方面，在方案有效形成基础上，及时将方案分解、交底，保證下属各个部门能够按照创新方案在科学引导下落实。同时，针对创新方案落实中存在的问题加强各个部门沟通交流，充分发挥信息技术的应用优势，通过在线沟通和在线交流方式，就创新工作高效落实发挥促进作用。

4  小结

综上所述，建筑施工管理工作创新落实的过程中，针对当前文明施工理念、绿色施工理念以及信息化技术创新使用的当下，在实际创新实现中，能够遵从健全完善创新管理机制、管理人员具有长远的发展目光以及注重创新管理方案的科学化落实引导等方面完成，管理人员在有效协调下，督促一切施工管理工作创新向着科学化的方向实现，为工程项目高效管理提供有效支持。

参考文献：

[1] 于康龙，曹宇 建筑工程施工管理创新相关问题综述[J].环球市场，2016（36）：285.