新建电厂基建期工程管理研究

王崇顺

（中国华电集团有限公司浙江公司，浙江 杭州 310021）

由于经济水平的不断提升以及科学技术的飞速进展，我国的电力工程技术得到了进步和更改，对整个电力企业发展具有一定价值。不过，因为发电厂基建工程自身存在烦琐性，进而导致在实际攻城管理之中出现了很多不足，因此，在新时期下提升发电厂基建工程施工管理能力是需要及时解决的主要问题，强化管理人员责任意识，明确分工，能够主动承担管理责任，对施工现场进行合理控制和管理，最终达到质量提升的效果。

1 火电厂基建期项目管理改进工作的必要性

在火电厂建设管理工作中，项目管理是意向需要多人参与、并且工期比较紧张的一项工程，业主管理在项目中最基础和关键的工作，那么基于新时期下整合参与项目的参加者，是提升高质量研究工作的主要内容。现在，我国火电厂基建设期使得整个项目管理拥有比较简单的基础框架，并未引入项目管理精华和具体内容。所以，项目管理实施创新是一个最有利的途径，对项目管理的改进和创新具有非常重要的价值，因此，在实际工作中，一定要做好项目管理工作，将工程项目管理放在首位进行，强化各个步骤和环节的管理内容，管理人员一定要在实际工作期间明确基本责任和意识，从而不断提升新建电厂基建期工程整体质量，为人民群众安全用电提供有利条件。

2 发电厂基建设工程管理重点介绍

在发电基建设工程进行管理工作进程中，最主要的工作内容就是在实际管理中可以对出现的难点以及重点内容进行有效管理，延伸到具体项目施工中，从施工管理难点上分析，发电厂基建工程属于一项比较复杂和烦琐的项目内容，包含的施工机械和使用环节比较多，自身具备比较强烈的全面性。并且，发电厂基建工程在实际实施中并不属于独立项目，而是一项会受到多种因素的项目内容，在实际工作期间需要施工人员对其安装调适，并且对施工人员提出很高要求。基于发电厂基建工程自身存在这样的基本特征，进而使其在实管理之中存在很多问题。进而从总体上分析，在项目施工进行前期，一定要结合总体项目需求和实际情况进行内容制定，结合时间情况指定符合的施工方案和图纸内容，并在审核合格后，进行全面化施工作业。并且，在实际施工期间，施工技术和基本工艺都是比较重要的内容，需要对整个施工过程中的所有细节和环节进行严格控制和管理，只有这样才能够确保施工整体质量，防止安全事故的发生和出现，使得电厂工程建设工作能够顺利进行下去。

3 发电厂基建工程施工管理的有效对策

3.1 构建合理化管理机制

高质量发电厂基建设工程施工一定要基于合理化管理机制基础上进行，要想从根本上提升发厂基建施工整体质量和基本水平，就要基于合理化管理机制上进行。通过在实际工作前期建立完善管理机制，在使用科学化手法对整个工程进行全方位管控，并且还可以对施工企业所的所有内容和项目进行有效规范和控制。进而在制定有效管理机制，要结合行业基本特征和具体情况进行，主要是对现场内部存在的设备、人员以及工艺等进行综合分析，进而在项目中实施精细化管理，使得所有管理人员都能够重感承担自身的基本责任和义务，提升对各个环节和内容的合理化管理，提升管理质量和整体水平，为发厂基建项目工程提供有利条件和保证。

3.2 有效学习管理技术强化设备使用

在具体工作期间，不只有人为因素的影响，技术和设备也是比较重要的内容，一些施工企业管理人员和以及设备等无法满足新时代需求，并不能充分发挥出自身的管理价值和效果，使得管理人员心有余而力不足，所以基于此种情况，管理部门和人员一定要强化对管理技术的学习，掌握各种先进设备的使用方法，借助先进化技术和设备强化管理能力和效率，还可以最大限度地节省更多人力和财力资源，使得整个建设施工赢取更多经济效益，确保电厂基建期工程质量得以提升。

3.3 提升基建工程施工管理强度

管理人员的基本素质和管理能力高低会直接影响施工整体质量和效果，以现时期电力发展基本状况分析，电力行业在未来有广泛的发展空间，不过从发电厂基建工程的管理工作上分析，却存在很多问题。出现这一问题的主要原因，就是施工管理人员整合素质和能力低下导致的。所以，施工企业在实际工作期间一定要意识到人才管理的重要性，提升对人才的合理化管理，增强施工企业的业务水平和综合素养，同时还要大力吸引和吸引社会上高素质人才，在整个过程中需要注意，为管理者提供良好学习氛围，使得人们愿意自主学习，在自我意愿基础上学习更多内容，强化自身管理能力，提升质量管理效果。并且，还有积极引导管理者自身树立良好安全意识和质量管理意识，并有效引导管理者自身设立强烈的责任感和意识感，进而使得管理人员在实际工作中可以认真对待所有工作内容，对施工现场所有细节进行详细检查和监督，不允许任何一个步骤出现任何不足和问题，从细微之处进行管理和监督，逐渐强化，最终使得整个建设质量更高，经济效益最佳。

3.4 提升施工过程的安全管理

安全监督管理是所有施工项目中最关键一个环节，不过很多施工企业并未意识到安全监督管理的重要性，对其采取完全忽视心态，不利于整个企业的安全管理进展以及质量管理标准。实际上，在整个管理中，一旦出现安全性问题，就会严重影响施工的正常进行，还会使得施工现场出现人身以及财产安全损失。所以，施工企业一定要将安全管理基于首位进行，在管理过程中，将重点内容放在以下几个方面上进行，第一，建立安全严格的管机制和责任机制，使得所有人员明确自身分工和责任，确保施工过程合理化进行。第二，在企业内部成立独立的安全管理部门，对整个施工过程进行合理化监督，避免安全隐患和事故出现。第三，提升安全问题处理强度和力度，在施工期间一旦发现安全事故问题，相关人员就要强化认知进行管理，以此不断提升施工人员整合素质和安全意识，能够在现场施工期间各司其职，主动承担任务，明确分工，做好分内事情。

3.5 提升施工中质量管理力度

在发电厂基建工程施工进行中质量监督管理是一项比较重要的工作内容，并不需要对整个施工过程和内容进行有效监督，主要是对监理单位、施工企业责任和管理机制进行明确分配，以合理化形式进行配置。借助规范性监督管理机制，强化管理人员和施工人员的质量管理意识，在施工期间要引入一些先进化的施工基本设备，使得项目总体工作可以从基层做起，对图纸、造价以及资源等进行综合，使得所有内容都能够以高质量完成，在实际施工期间对所有环节和过程都进行严格管理，依据国家标准和验收机制进行评测验收工作，保证所有步骤的质量都得以提升。

4 结语

总而言之，从新时期下的电力行业实际情况和现状进行分析，我国电力基建工程在实际管理之中依旧存在很多不足和问题，只能借助先进管理技术和理念进行管理，对于施工中存在的各项不足和问题进行弥补和分析，提升对参与单位管理能力，使得人员职责明确，对现场进行综合管理和分析，增强现场管理人员综合素质和管理水平，使得人员可以做好各个环节和过程的质管控工作，只有这样，才能够提升施工整体质量和水平，为发电厂工程建设发展提供有利条件，确保电力厂基建工程能够顺利进行下去，为整个企业赢取更多经济效益，为人民群众提供更多便利条件。