基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨

2019-01-18黄庭辉

通信电源技术 2019年11期

黄庭辉

（广东电网有限责任公司茂名高州供电局，广东茂名 525200）

1 配电运维一体化方面管理剖析

配电运维一体化在较大程度上转变了电力单位传统的生产工作方式。公司通过配电运维一体化使得资源的运用率得以有效提升，包括技术资源、人力资源及装置资源。对于人力资源的维护、车辆生产及安全把控等方面实施整合优化，确保电力公司运维工作人员可以承担起变电运行以及检修的责任。电力单位在变电管理工作中，通过变电运营的一体化作业方法，把集控中心划分为电网调度和监控管理，使得变电站的巡视维护功能得到加强，最终使得变电运维的一体化能力得到提升。电力单位运用运维一体化对变电装置进行检修以及维护，保障了电网的安全运行，使得电力单位经济效益得到有效提升[1]。此外，电力单位中运维一体化的实现，能够保证同班组中倒闸操作的可行性以及对于系统的有效检修、维护；强化了装置日常的巡视力度，能够在同一个时间段内将各个作业完成，使得工作效率得到有效提升；各个资源的配置也得到了有效优化，进而使生产管理体系发展创新得到实现。

2 智能电网中配电运维的一体化准则

首先，安全准则。电力单位需要确保电力体系实施顺利，而且使得电力用户各个基本的需要得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。

其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维工作人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维工作人员的要求。所以，为了避免运维工作人员产生负面的情绪，电力单位应该重视对运维工作人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于单位内部的工作人员技术性方面需求是比较高的。因此，公司一定要对配电网的运维工作人员进行专业技能以及专业知识方面的训练，并采用各种激励方式来使运维工作人员积极性得到充分发挥，促使电力单位更快更好发展进步。

最后，效率优先准则。电力单位一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使电力单位配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。电力单位在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。

3 配电运维的一体化建设难点

3.1 配电运维一体化维护管理模式问题

由于专项专配运营模式中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是电力企业在进行配电运维一体化建设后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，又要承担巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于对现在员工的管理，工作流程也与之前相比发生了很大的转变。因此，需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。此外，要重新订立工作标准，可以根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。

3.2 现场工作方面安全状况

相应工作人员在实际运维时，安全措施的设置需依照现场实际状况，以便更好地对交底工作安全进行保证。电力单位相应带电装置不仅需实施相关说明补充，而且需要运用科学合理方式实施隔离，使得相关工作者的安全能够获得保证[2]。在实际实施维护以及运维带电装置时，运行工作人员一定要先对装置状态进行调节，在没有通电的情况下实施相应运维作业。相应运维工作人员一定要明确每一个人具体的职责，并互相进行有效科学的监督，从而更好地保证现场安全工作，有效提升整体的工作质量。

3.3 运行以及检修工作间存有一定差距

配电网不论是运行还是检修，其对象通常为电力装置。运行以及检修方面专业的技能伴随电压等级逐渐提升有着更高的要求，所以建设运维一体化时，相关工作人员掌握专业技能的难度将更大，而且培训周期也会加长。

4 配电运维的一体化建设方案

4.1 持续强化相关工作人员培训力度

配电运维的一体化建设在智能电网背景下实施管理时需要持续吸引优秀人才，无论是前线作业者还是后台工作者，均需具备一定的工作能力。因此，持续强化相关工作人员培训力度十分必要[3]。

此外，运维工作人员的能力不同也需采用不同层次的培训工作。电力单位需定期展开培训活动，着重提升运维工作人员的综合素质，使他们遇见困难时能够理智解决。

4.2 建设和完善管理体系

智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务[4]。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而完美地完成任务。