超高压变电站的无人化运维管理

陈 娟，陈玉新

（1.国网湖北省电力有限公司直流运检公司，湖北 宜昌 443000；2.国网湖北省电力有限公司检修公司，湖北 武汉 430050）

0 引 言

市场竞争越来越激烈，因此，电力企业有必要使用先进的技术，对与目前体制不适合的管理机制进行改革。超高压变电站使用先进的无人化运行和管理模式能大幅度提高运作效率，可以在很大程度上避免人为错误，还会增加一些变电站的其他功能。在某种意义上，这种方式的应用也增大了当前变电站的工作范围。虽然这项工作给人们带来了极大的便利，但也给变电站的工作、值守人员带来了全新的任务。如何提高生产中的安全性和稳定性则是需要解决的重要问题。

1 无人值守变电站的优点

无人值守引入变电站的主要优点是实现变电站设施的自动化运行和监测[1]，省略了手动操作链接，不需要在变电站中安排设备操作和维护管理的工作人员。无人值守变电站是一种新型的变电站维护和运行模式[2]。在实际运行维护过程中，无人值守变电站只需要通过相关人员实施相应的管理措施就可以实现控制设备运行和对变电站进行监控。

2 无人值守变电站的问题

2.1 对管理人员的要求高

与传统的变电站管理方式相比，无人值守的变电站管理对管理者的整体素质提出了更高的要求。相关管理人员必须尽可能多地掌握一些必要的电子技术和网络技术[3]。目前，大多数员工都接近退休，年轻员工的加入数量也在减少，管理人员经常处于短缺状况。同时，许多新员工工作态度不够严谨，工作热情也相对较低，对操作和维护知识的研究并未认真对待。

2.2 变电站设备安全问题

超高压变电站的设备存在明显的安全隐患问题。例如，专业设备上的灰尘积累过多，甚至设备上的文字标识也不够清晰，且消防用品严重不足。许多单位只是在表面上解决了问题解决这些问题，以应对上级部门的检查，严重影响了安全系数。此外，传统变电站虽然设立了自动化系统，但依旧会出现信息无法在线共享以及设备不具备互操作性等问题。

3 无人值守变电站的安全措施

3.1 明确个体责任

针对变电站责任分工不够明确的问题，应制定变电站运行维护管理策略，实现责任制的高效实施。有必要对实际工作中的各项任务进行改革，以确保每个不同的工作环节都有其负责人进行监察和维护。在运维的过程中，明确每个人的责任尤为重要。一旦发生运维管理问题，应找出其负责人并由相关负责人解决问题，以最快地找到故障的原因时，也可以提高员工的责任感，对员工的工作主动性以及无人值守的工作质量和效率的提升有长远意义[4]。

3.2 加强安全排查工作

变电站能否安全、稳定地开展工作，将在很大程度上决定电网运行的质量。因此，这要求无人值守的变电站应进一步加强各种设备的维护和排查工作。有关人员每月只对辖区内的变电站进行日常检查和关灯检查。此种单一的处理方法会有更大的安全隐患。因此，要加强对安全风险、系统和设备安全隐患的有效排查，澄清线路和设备中的故障问题，并找到有效的解决办法。此外，检查人员应建立必要的检查制度，在秋冬季节和恶劣天气下，采取有效的保护机制操作变电站设备。

3.3 提高员工素质

目前的变电站正在逐步向自动化和智能化发展，变电站维运工作人员的数量也在逐渐减少。但是，许多年轻员工的工作态度不够端正，工作热情相对较低，对操作和维护知识的研究也没有认真对待，导致运维工作的开展存在较大的问题。培训是提高维运人员技术水平的重要方式。针对这一点，可以建立有效的考核奖惩机制。例如，每个月定期对变电站运维人员进行测试，对于未通过考试的人，应该适当扣除工资；对于考核成绩优秀的人，给予一定的奖励，从而提高运维工作人员的积极主动性[5]。此外，由于变电站事故的出现往往是突然的、不可预料且十分激烈的，伴随许多异常的工作运行状态，因此运维工作人员应具有良好的处理突发事件能力，及时解决问题。

3.4 建立完善的工作交接制度

为了提高智能无人值守变电站运行维护管理的质量和管理水平，有必要建立一个有效的移交工作系统。在实际工作中，往往会采取轮班制度。为了充分保证变电站的运行安全，必须要在交接班时将设备的运行数据进行清晰完善的记录。在工作交接过程中，要做到准时、认真，做好交接记录。这在一定程度上能减少交接过程中存在的遗漏，从而维护管理工作的常态化水平。

4 结 论

随着国家电网的不断发展进步，自动化科技的不断升级，许多变电站已开始实施无人值守管理模式。因此，电力公司必须提高其员工的专业技能和理论知识培训力度。为了实现智能无人值守变电站的运行和维护，优化管理模式，要实施设备分层管理机制，优化组织培训。此外，需建立人员管理机制，并从思想上重视运维管理工作，树立“安全第一”的理念，确保智能无人值守变电站安全、稳定地运作，从而促进变电站健康持续发展。