厚德载物，唯精唯勤（中）

□ 吴光亚 欧伟

盐湖股份公司党委书记、董事长王兴富认为，将企业文化转变成企业内生动力是实现基业常青、提升管理首要解决的核心问题。在发展的过程中，盐湖人艰苦奋斗、敢于担当、科学求实、谦虚奉献的精神不断积淀，企业文化内涵不断充实，这些成为王兴富管理创新的基石。

2018 年初，盐湖化工分公司精挑业务好、技术强的一线骨干，组成70 余人的机修维保青年突击队赴钾肥分公司开展维保工作。

盐湖精神积淀文化内涵

1992年夏，由青海钾肥厂、长沙化学矿山设计研究院、青海盐湖勘查开发研究院三方组成的20多人联合试验组，在青海别勒滩二期工程首采区进行连续90天的大型钻井采卤工业性试验，试验主要目的是验证在别勒滩区段应用钻井采卤的可能性，通过试验探索钻井的布置方式、井身结构、结盐对采卤的影响与防结盐措施、采卤机械设备与效率、固井材料以及采卤量等工程工艺参数。

7月12日凌晨4时，技术人员王石军突发急症大吐血，而后不省人事，处于休克状态。随队医生检查了病情之后，立即注射强心药剂，并要求马上护送去医院。经过近7个小时的路途终于回到了察尔汗，由于病情严重，湖区设施和药品不齐无力抢救，只好赶往60公里外的二十二医院，一入院就收到一张病危通知单。历时两天两夜的抢救，输血1200毫升，王石军才脱离了危险……经历了生死考验后，王石军更加坚定了潜身于盐湖事业的意志，此后的职业生涯中的斐然业绩，就是他矢志开发盐湖的明证。

王兴富从王石军身上感受到一种志同道合的追求，对他的嘉许之情常常溢于言表，并亲切称这个玩命工作的同事为“铁人”。“铁人”称呼传递出的是，他们推崇并以此自励的爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神及谦虚奉献精神。正是这种精神，此前激励着先他们而来的盐湖开发者，现在激励着他们这一代盐湖开发者，未来也一定能够激励更多走进盐湖的有志之士。

王兴富与前任党委书记、董事长安平绥相处融洽，他从这位领导和老师身上学到了如何管理驾驭企业、如何为企业量身打造基于资源秉赋的发展战略，更为重要的还从他那里强烈感受到“文化的力量”，除此外还深为他的人格魅力感染。安平绶执掌盐湖股份期间提出了“立百年盐湖，创永续事业”的发展理念，“敬人精业、追求卓越”的公司精神，“廉洁兴企、勤奋强企”的治企理念，这些导向激励了当时五千员工致力于扎根盐湖、开发盐湖，仅仅三年就实现了企业扭亏为盈，进而高歌猛进实现了新世纪以来连续14年的快速发展。

盐湖自此进入到一个发展“黄金期”，最直接的结果是股东收益大幅增长，员工也能充分享受到企业发展的硕果。安平绥任职后期针对企业发展出现的不良苗头，果断提出了“十不为”（即不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、不为关系而乱交朋友、不为挫折而自暴自弃）和“十学会”（学会反思、学会感恩、学会孝敬、学会谦虚、学会善念、学会付出、学会奉献、学会包容、学会乐观、学会诚信），来矫正企业内部出现的时弊，迄今这些理念仍然在干部员工中间发挥着积极作用。

时任盐湖股份党委副书记的汪贵元，在2012年主导对企业前55年沉淀下来的企业文化进行了集中收集整理，并推出了盐湖历史上第一本《企业文化（管理）手册》，首次将企业核心价值观定为“责任、奉献、自信”，这些得到了广大干部员工的热烈响应。这些文化积淀成为了王兴富思索提升企业文化内涵的基石，为他后来创造性提出众多理念作足了前期准备。

企业文化融入企业管理

把目光拉回到现在，当年的钾肥厂历经22年快速发展，如今已经成为市值达800亿的上市企业集团，企业已经从当初的钾肥行业向化工行业、石油天然气能源行业、冶金冶炼行业迈进，并在国内成为了领先实施循环经济发展的企业之一。尤其是企业在生死存亡的关口期、动能转换攻坚克难期和大有可为的历史机遇期等“三期”叠加之下，又呈 现 为“ 三 大 ”、“ 三 高 ”、“ 四 不足”：“三大”是规模大、行业跨度大、安全环保压力大；“三高”是技术含量高、关联度高、海拔高；“四不足”是认识准备不足、技术储备不足、经验积累不足、人才支撑不足。如果不改变“高进低出、高投低出”的现状，盐湖的前景不会美妙，甚至可能面临更严峻的形势。这些都在考验着王兴富，他深知自己必须殚精竭虑、必须鞠躬尽瘁，必须寻找纾难解困的破解之道，必须把企业带回到正常轨道，但是他也深知他需要面对的困难与挑战，还有众多非议和不和谐的声音，他将比任何一任领导面临的压力更大，面临的质疑更多……

2016年4月9日，“干在实处、走在前列”的王兴富在这一天向大家分享了自己对企业管理思考的最新成果——“三基三维”管理模型。他以习近平总书记的“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”开题，引出推出管理模型的背景，回顾近年来中央和省委开展的主要专题活动，教育实践活动、“三严三实”专题教育、“三基”建设等，结合股份公司工作实际，通过深入思考探究，把中央和省委的要求，股份公司深化改革、提升管理的需求，融合儒、释、道传统文化，经过反复推敲、精心梳理提出了管理模型并形成初步成果，即“三基三维管理模型图”。他表示对企业而言，首先是经济效益，其次是政治效益，再者是社会效益，第四是文化效益，第五是生态效益。这就要求我们，必须关心市场、产量、质量、成本和安全。他指出战略、人力、财务、风控、协调服务就是基础工作，也是今后实现集团管控的改革重点。谈到“基层组织线、垂直管控线、首长负责线”时，他强调目前不缺少管理制度，重点是执行。

整场讲座中，王兴富非常巧妙地把 PDCASC、5W1H、“6S”、“六为”、一线工作法、倒逼工作法等管理方法融入到其中，并结合他个人的管理实践加以说明。同时还旁征博引，把传统文化中的儒、释、道、兵四家文化，与当下的经典管理理论相互印证，阐述其中内在的种种联系。讲座中最大的亮点，是他对企业文化的关注和强调，严谨详实、逻辑严密地重新梳理归纳了盐湖企业文化要旨，并用“创业、创新、创优、勤俭、奉献、忠诚、自信、开放、包容、责任、能力、合作”等24个字表达出来，强调要传承艰苦奋斗无私奉献的基因，缺氧不缺精神，缺氧不缺本色，光大“创业、创新、创优”的盐湖文化。

这是王兴富履新党委书记、董事长以来首次系统阐述企业管理，和重新厘定企业文化。这是他对近30年管理经验的系统梳理和总结提升，也是他以身许企、以企为家志向的有力证明，更是他设身处地为企业面临的困难寻找到的文化和管理上最新突破口。时隔未久，为了便于大家理解运用，他把“文化”部分采撷自经典管理理论的要点、传统文化中的精华及党建思想中的核心，凝聚成为了“六为”和“十项要求”（“六为”即愿为、善为、共为、勤为、必为、会为；“十项要求”即为民服务、清正廉洁、敢于担当、勤政务实、信念坚定、本领高强、对党忠诚、治企有方、兴企有为、勇于创新），从而把企业文化、国内外先进文化和传统文中的兵家文化、儒家文化、道家文化及释家文化涵盖其中，只要理解这“两个要求”的要旨，就能精准理解盐湖文化的要髓。