煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策

马文城

（陕西省何家塔煤矿，陕西 榆林 719300）

0 引 言

提高煤矿机电设备安全系数，是煤矿企业发展的核心路线。本文通过对煤矿机电设备安全管理存在的问题进行深入分析，了解煤矿企业在安全管理上的发展方向，以提高煤矿机电设备安全可靠性为目标，以“管理、装备、培训”为原则，加强制度化管理，专项培养管理技术人才，提升机电技术创新，扎扎实实地做好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，促进煤矿企业可持续发展。

1 煤矿机电设备安全管理存在的问题

我国经济的快速发展促使对煤炭的需求量大幅上升，且在以后几年依然处于一个高产量阶段。市场经济发展模式下，很多煤矿企业常常把煤炭的生产任务放在企业首位，忽略企业发展中的安全管理，使得企业发展受限。

1.1 煤矿机电设备相关管理人员专业技术不足

现阶段的煤矿机电设备管理没有完全达到信息化和人工智能化管理，仍然需要专业的人员进行管理。煤矿机电管理方面，很多煤矿机电管理人员基本职业素养较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，煤矿机电设备管理水平差，带电作业、带电搬迁设备以及约时停送电时有发生，使得煤矿开采工作陷入安全隐患。

1.2 煤矿机电设备安全管理意识不足

很多小煤矿在煤矿机电设备安全管理上尽管设有机电标准化管理人员，但是这些人员普遍是兼职管理人员，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理以及油脂管理等管理不到位或放弃管理[1]。甚至很多的机电管理人员标准化意识差，未经实际专业培训就上岗工作。很多小型煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

1.3 煤矿机电设备安全管理机构不健全

尽管各个煤矿对机电管理方面都设置了机电管理部门，但这仅仅限于很多的大煤矿。对于一些中小型煤矿来讲，在机电设备安全管理上基本上都是形式化管理，管理机制不完善，甚至很多矿井只配备一个电工负责机电管理工作。

1.4 煤矿机电设备安全管理技术存在缺陷

对于很多中小煤矿而言，机电安全管理在人员配置上出现了严重的不足现象，导致机电安全管理的技术显现一定程度上空缺，严重影响整个矿井的安全性。很多煤矿在基本的机电设计上存在随意性，使得施工混乱，加上仪器仪表老化且不全，严重影响机电设备安全的基本测试，存在一定的安全隐患。

1.5 资金投入不足

很多中小型煤矿受资金制约，在基本的机电设备安全管理上普遍存在设备数量不足的状况。有些时候由于地质条件限制，机电设备安装、检修、维护无法提供更高级的设备服务，安装技术落后，使得机电安全生产处于被动状态。

2 解决煤矿机电设备安全管理问题的对策

2.1 建立健全煤矿机电设备安全管理制度

制度是管理最基本的准绳。煤矿机电设备安全管理制度，是提升煤矿工作安全指数的基本保证。根据煤矿机电使用的实际情况制定相应的策略，对煤矿机电设备安全进行安全化的制度管理；根据信息化发展背景，成立专业的煤矿机电设备安全管理办公室，合理划分工作职责，具体分为技术指导人员、各矿井分管人员、安全监测人员和机电系统安全的监督人员等；完善健全的制度化管理，使得煤矿的机电设备安全管理进入一种有章可循、有法可依、规范化的管理模式，保证煤矿机电安全管理形成制度化、正常化与规范化的模式。

2.2 提升煤矿机电设备安全管理人员素质

管理人员的水平决定了煤矿机电设备安全的整体质量。对于煤矿机电设备安全管理而言，专业的管理人员需要具备一定的专业性和技术性。但是，现阶段煤矿机电设备安全管理人员专业性较低。因此，必须提高煤矿机电设备安全管理人员素质，积极组织档案管理人员参与业务培训，将其纳入人才培养计划，重视培养复合型人才，多方位考核煤矿机电设备安全管理人员。制定奖惩制度，提升技术人员经济待遇，充分调动工作人员的积极性，稳定技术工人的工作情绪，激发管理人员的工作激情，把管理人员的工作主观性发挥到最佳状态，坚持走创新发展路线[2]。此外，需提高煤矿机电设备安全管理人员管理观念，把机电使用安全管理制度渗透煤矿企业工作的每个环节，促进煤矿机电设备安全管理工作发展，提高业务发展水平。

2.3 严格落实煤矿机电设备的安全管理责任

重视煤矿企业的机电设备安全管理工作，设立专门的负责部门，按照实际人员需求配置足够的专业技术人员。各人员的职责分工要明确划分，做到对各项工作的严格审批、分级负责，做好层层把关。建立健全矿井部门机电运输所需用的设备、材料以及物资的采购管理，对难度最大的井下检验工作要做好安全检查以及反馈，定期做好检测结果报告公示，对基本矿井所使用的所有机电设备进行维修保养和设备报废清理，明确各自的岗位职责。严格依据《煤矿安全规程》日常作业以及操作的规程标准，保证煤矿机电使用的安全性。

2.4 加强煤矿机电设备的检修工作

很多煤矿企业之所以经常性发生安全事故，是因为煤矿在生产过程中未做好对基本机电设备的及时保养和检修。因此，煤矿企业管理过程中，应该定期维护、保养机电设备，制定明确的检修计划和措施，严格划分机电设备的检修范围、检修任务和检修的详细记录等，指定专门人员负责检查验收机电设备的检修工作。无论是安装还是拆装，都必须严格遵守设备安全技术规范，不能仅仅凭借技术人员的经验进行，以降低煤矿机电使用时出现安全事故的概率。

2.5 加强提升煤矿生产机电设备的技术创新

对于煤矿企业来讲，技术的提升是企业效率的提升，也是企业利润的增加。在科学技术高速发展的时代，煤矿企业发展要顺应时代发展节奏，积极坚持“引进来、走出去”的发展策略，引进新技术，使高质量产品以及良好的企业发展形象走出去。因此，煤矿机电安全管理上，煤矿企业要加强推广使用新设备、新技术和新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈。在基本开采等工作流程中，需要采用工艺流程的创新，加强信息化设备的使用，坚决杜绝伪劣机电设备使用，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产与高效。

3 结 论

煤矿机电设备安全管理工作中，制度是保障，监管人员是主体，管理方法是核心。推进煤矿企业现代化发展，必须从实际情况出发，进一步提升安全与质量管理工作质量。无论是领导人员还是管理技术人员、安全监测人员，都必要重视“质量生产，安全第一”的原则。监管人员要不忘初心，认真落实监管任务，以提升管理技术水平和完善管理制度为主要手段，加快应用新技术、新理念进行煤矿机电设备安全管理，在新时代开创安全与质量管理工作发展新道路，为煤矿企业发展带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业的整体发展水平。