施工单位设备管理存在的问题与应对策略

2019-01-16王卫学

中国设备工程 2019年3期

王卫学

（中铁二十局集团第四工程有限公司，山东青岛 266061）

我们进行各种生产发展工作，建造各种建筑势必要用到各种各样的设备，对设备进行良好的管理势在必行。所谓的设备管理，就是企业以及施工单位设备使用、成本控制、优化配置的一个关键手段。企业根据自己的生产目标，合理利用各种管理措施，借助相关的管理经验，对设备进行管理。首先，设备的选购、安装使用以及后期使用完毕之后的合理养护可以提升设备的使用寿命，节省公司的资金，提升公司的收益。由此可见，做好设备管理是十分必要的。

1 意义

1.1 稳定生产

现如今我们进行生产发展大多是借助机器、机械设备，在某种程度上，设备是我们稳定生产的一个重要的保障。现在已经是大机器生产的时代，企业借助机械设备进行大规模的生产，一旦机械出现故障，将会直接影响到企业的生产与发展。故障无法有效地解决，将会直接影响到企业最终的命运。大机械生产决定了这是一个庞大的生产工程，各环节环环相扣，彼此衔接紧密，某一个环节出现问题，将对最终的结果产生影响。由此可见，进行设备管理是十分重要的。首先要对设备的生产性能进行定期的检查与养护，如果出现问题要及时维修，以免影响接下来的生产。同时，对生产现场的各环节，在生产之前要进行详细的检查，避免某一个环节中断，导致接下来的工序都无法完成，只有保持设备的通畅，才能保证生产环节的顺畅，使企业获得收益。

1.2 按约生产

可以说设备管理是公司的产品质量以及生产效率的一个保障。在市场经济环境下，一旦涉及到大机械生产，那么所涉及到的商品的数量必然是十分庞大的，这就对生产商的生产能力及生产团队提出了比较高的要求。它的产品的质量必须是过硬的，工作效率必须是能够满足需求商的生产发展需要的，一切都需要依据合同上的条件来履行。在生产商方面，设备管理如果做得不够到位，那么将会直接影响到这个合同是否能够顺利的进行下去。合同是受到法律保护的，一旦没有完成，将会直接影响到公司的收益，甚至会影响到公司的声誉。因此，加强设备的管理、提升自身的竞争实力是十分必要的。

1.3 保障安全

不管进行怎样的生产，不管进行哪种类型的发展，员工的安全设备的安全都是在首位的。设备管理是安全的一个保障，一个企业想要获得发展，首先要进行安全管理，避免存在安全隐患。如果没能做好安全工作，那么一切都是徒劳的。在某种程度上，安全生产是带有强制性的，相关部门对企业的生产发展的安全性都做了明确的规定，有专门的检验人员定期去检查，公司运营是否符合安全标准设备的管理是其中的一个比较重要的检查方面。设备如果管理不当就会出现人身安全问题，有毒气体处理不当甚至泄漏，直接影响到工作人员的人身安全。还有环境污染问题，消除环境污染，减少事故是人类生存发展的一个重要任务。我们必须要做好设备管理工作，为安全生产创造一个良好的环境。

2 存在的问题以及解决措施

2.1 存在的问题

（1）恶劣的环境。企业进行生产发展，有很大一部分时间都是在外部恶劣的环境当中进行的。对设备的性能产生不好的影响，导致设备的磨损过度，不能及时养护，那么设备的使用周期以及使用寿命将会降低。再加上在建设过程中一般都有过同样一个问题，那就是建设周期是比较短的。施工周期比较短，建设人员面临着严峻的局面。施工环境比较严峻，施工设备的使用是有条件的，这导致建筑人员只能借助当时所拥有的施工设备进行修筑，不能完全保障施工的质量。由于不能够完全适应当地的环境，设备的使用将会受到影响，磨损比较严重，使施工质量受到影响，施工效率低下，给企业带来不利影响。

（2）管理不当。企业本质上是一个牟利的部门，不管是大企业还是小企业都把利益作为其发展的核心目标，对于设备的管理是不太在意的。但是设备管理是保障安全保障生存安全的一个重要环节，我们要做好设备管理工作，提升设备管理水平。但是在现实生活中有部分企业并没有这样的觉悟，只是把赚钱作为核心目标，而忽略了安全方面的管理措施。这是其中一个方面，还有另外的一个原因就是专业人才是比较稀少的，或者是外聘人才。而公司本身并没有在这一方面下功夫，归根到底，还是企业的管理部门对于人才培养不关心。企业要做好人才的培养对于入职人员进行培训，提升其安全意识。同时也要做好设备的管理，避免设备出现问题，影响到最终的收益，甚至人们的安全。

（3）设备落后。施工设备都有自己的使用寿命以及使用周期，但是某些企业为了节省自己的资金，将那些使用周期过长的机械继续使用，完全忽略其客观规律。但这样并不能获得更高的收益，反而会影响到未来的使用，甚至会产生安全问题。继续使用已经磨损的设备将会影响到产品的质量，影响到施工效率，使周期延长，最终还是会影响到企业最终的收益。这样看来，非但没有获得更多的财产，反而会浪费自己的财产，甚至于如果长期不进行维修养护，施工人员在使用过程中就有可能伤到自身，危及自身的安全。由此可见，设备的养护是十分必要的。

（4）工作落实不到位。国家针对设备管理是有着相关的规定，但是有了规定是否去实施就是另外一回事了。落实政策规定对公司的上层人员提出了比较高的要求。但现如今的状况是目前的施工管理体制并没有得到落实，甚至于考核制度也没有得到相关的完善与实施，导致施工管理、设备管理方面一片混乱，数据的采集也受到影响。数据不精确，最终的评估也会受到影响，管理工作无法真正开展，体系建立实施效果大打折扣。上位者不在乎这些基础性的工作，而下层施工人员上行下效，最终施工进程以及管理部分一片混乱，严重影响到施工建筑。

2.2 措施

（1）完善相关的管理制度。良好的设备管理制度是进行设备管理的一个保障。企业必须高度重视设备管理制度，建立健全良好的设备管理，为设备管理做出相应的贡献。同时，还要注意与时俱进，不断更新设备管理制度，根据时代发展的需求，丰富其内涵。原地踏步，只能使企业逐渐落后于时代发展的潮流，对于企业的发展并没有什么助益。同时，还要注重管理制度本身的逻辑性，使其流畅、完整，不断修正管理制度，尊重企业的实际情况，与时俱进。

（2）与生产发展相结合。不管企业做出何种调整，对各种制度进行了怎样的调整，其目的都是为了生产发展，为了获取更多的收益，我们要明确这一点。进行设备管理也只是为了更好发展的需要。这就对管理部门提出了比较高的要求，应实时关注最新的潮流，及时做出调整，根据企业经营产业做出相应的调整，在设备维护修理改造方面，确保生产能够顺利完成。

（3）加大创新力度。设备管理的创新实践体现在两个方面，一方面是管理手段的创新，一方面是管理思想的创新。管理手段创新就是要求管理人员要不断接受新的知识，不断调整设备管理的手段，针对不同的设备采用不同的管理手段，分别安置专门的人员进行管理。管理思想上的创新则要求工作人员不断提升自身的工作素质，提升自己的管理水平。与时俱进是一个基本的要求，这是一个不断发展变化的时代，我们要不断提升自己的竞争实力，企业也要不断提升自己的竞争力。

（4）设备管理信息化。这是一个信息时代，进行设备管理也要采用信息化的手段。借助信息化、科技化的手段，提升自己的管理水平，提升自己的管理效率，实现管理的自动化，实现智能化。可以充分借助计算机网络上的资源，不断完善自己的管理体系。