厚德载物，唯精唯勤（下）

□吴光亚 欧伟

时间变动不居，时代阔步向前。60年来，盐湖人艰苦奋斗、敢于担当、科学求实、谦虚奉献的精神不断积淀，企业文化内涵不断充实。在盐湖股份公司党委书记、董事长王兴富的带领下，集聚管理文化、传统文化、党建文化智慧，有鲜明盐湖企业特点的管理理论应运而生。

盐湖董事长王兴富（中）冒着风雪赴西宁市朝阳东路仓储物流中心百立库区，进一步了解库区房屋产权、资产类型及后期开发思路等情况。

文化智慧创制企业管理理论

2017年4月9日，在中央党校学习1个月归来的王兴富，在盐湖党校、政工学院揭牌仪式后，讲了党校的第一课。他分理论、实践和党性等三部分展开讲座。

在“理论”部分，他通过自己的思考把党的“三大灵魂”“三大法宝”和“三大作风”，分别用“体、相、用”串连起来，从中梳理出它们之间的深刻联系。他分析指出，“独立自主”是“体”，“批评与自我批评”是“相”，“党的建设”是“用”。“党的建设”在企业中就是要内嵌到企业的管理体系中，提升党组织和党员的贡献率，推进企业科学发展实现既定目标。

在“实践”中，他强调用好“三基建设”三维管理模型。他引用《孙子兵法》中“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”，并进行新的诠释：“修道”是建好机制；“保法”是三基建设，提高执行力。讲到工作时，他提出“生产持续、市场经营、财务管控、制度建设”，就是“人、机、料、法、环”。每个板块必须独立自主，每个车间、班组、员工，要把自己的工作管好，做到责无旁贷。讲到“组织”时，他指出党组织要内嵌在生产经营组织中，发挥组织和领导的核心作用。我们推行垂直管控和首长负责制，就是要妥善解决组织的集权和分析问题。讲到“能力”时，他再次提到“实事求是”，经常强调的 PDCASC、5W1H、一线工作法、倒逼工作法等，就是要求大家通过运用这些工具真正做到实事求是。讲到“执行”时，他指出“四规一制”，就是帮助解决执行力问题。今后要杜绝不按规程操作行为，把规程落实到每个工艺环节中，偏离规程就是胡来。讲到“文化”时，他特别强调“六为”，并要求做到全心全意为人民服务，把工作放到第一位。

第三部分“党性”中，王兴富指出，要把党性变成一种正确的习惯，做到内化于心、外化于行。他将之总结为四点：对党忠诚、治企有方、兴企有为、勇于创新。

最后王兴富把以上归纳为三点：忠诚、干净、担当，并要求培育“严实细快”作风。这是他对模型进行思考思索、总结提炼和再提高、再提升。他也再次明确提出“文化”是整个“三基三维”模型的基础。从中可见，他长久以来对“文化”前所未有的高度重视。其实，从模型所强调的内容来看，换个角度重新理解，与其说是“管理模型”，不如说是“文化模型”更准确。

2017年“青洽会”前夕，王兴富对企业核心价值观“责任、奉献、自信”全方位升级为“勤奋、谦虚、奉献”。但最初并未获得多数人认同，大家没能理解升级背后的思考取向。为此，他不厌其烦地向大家解读。他认为，这三个词高度概括了企业管理理论要旨，也包含传统文化精粹，更集中了党的建设要求，首次实现把管理、传统、党建集中体现出来，其核心是对管理文化、传统文化、党建文化的再淬取、再浓缩。

2018年初，王兴富结合党的十九大精神，对管理模型进行再次升级，并推出模型最终版本，把十九大精神要点融汇到模型中，既实现了模型再次升级，也使模型成为学贯十九大精神最新成果。升级后的版本，对企业愿景、使命、战略目标进行全新诠释定位；把“基础工作”核定为生产、营销、财务及其他；把“基层组织”调整为组织、宣传、统战、法治；把“基本能力”定义为PDCASC，创造性加入企业管理“勾股定理”，即三表、四流、五要素；还创造性提出“党建+业务”模式、提高全要素生产率、营销改革、供给侧结构性改革以及“四个全面”（全面建成盐湖生态镁锂钾园、全面深化改革与管理、全面提升全员业务素质、全面加强党的建设）等内容，把模型中“文化”功能提升达到前所未有的高度。

历经三年呕心沥血，他从自身管理经验出发，集聚管理文化、传统文化、党建文化的智慧，创制出了有着鲜明盐湖企业特点的管理理论。这次成功的尝试，让王兴富体验到思考者的乐趣。随即模型经党委会讨论研究成为企业的管理指导思想，也成为盐湖1.8万名干部员工的“必修课”。

在传承中创新，在创新中发展

2018年，王兴富在内部刊物《盐湖报》推出“魏碑新语”专栏，把日常管理工作中的思考和感悟及时分享给更多人，带领他们理解企业当前和未来必须面对什么，必须担当什么，必须完成什么。曾有不少人对“魏碑”二字作了很多猜度，似乎都没能准确理解它隐含的意义。

2018年60周年厂庆时，老领导刘万宁和王世君再登高原。与他们畅谈时，王兴富才吐露当年一段往事。昔年他还是秘书时，曾以“魏碑”为名给厂领导写出一份谏言书，力陈除弊端、兴创新，此书信被刘万宁厂长高度认同，但却不知何人所写。王兴富说当时以“魏碑”为名，是取法于陆游一诗中“位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺”，取“位卑”谐音命名为“魏碑”。这实际上也是他内心传统文化熏陶出的“修齐治平”家国情怀的具体表现所在。与老领导开怀纵论企业未来时，王兴富为企业量身打造的富有时代特色的企业文化，获得他们一致高度赞赏，并认为其中有措施、有目标、有精神。谈论间，老领导的话语激发了他的灵感，再次对企业文化做了三个层面的阐释：艰苦创业，无私奉献，缺氧不缺精神；创业、创新、创优；“勤奋、谦虚、奉献”。三个层面的阐释，把企业文化的传承、创新与发展紧密联接起来，让大家认识到企业文化是在传承中创新、在创新中发展得来，绝非无源之水、无本之木。

而今盐湖股份员工主体力量，已是占据员工总数70%的80后、90后。如何管好带好这群富有个性、崇尚自主的年轻群体，是摆在王兴富和所有管理者面前必须面对的难题和挑战。80后、90后的叛逆和难管是管理界公认的，这也是企业发展中人员自然更替的结果，不能回避。王兴富为此苦苦思索，并提出创建盐湖大学和盐湖党校，培训提升他们胜任力的同时，向他们传递灌输盐湖企业文化，让他们在文化认同中增强企业对他们的吸引力和凝聚力。后来他又及时提出“百千万人才”培育工程，用这种方式“征服”80后、90后这个特殊群体，而今已经有从万名员工中涌现出的少数极为优秀80后走上了中层管理岗位，有数百名80后、90后走上初级管理人员岗位，他们正在成长为盐湖股份的中坚力量，并已经成为发展盐湖、壮大盐湖的脊梁。这就是企业文化春风化雨、潜移默化，形成百舸争流的良性局面。

晓看红湿处，花重“盐湖”城。王兴富坚信，只要传承艰苦奋斗、无私奉献的基因和缺氧不缺精神的本色，只要光大“创业、创新、创优”的文化，并始终“忠诚、干净、担当，勤奋、谦虚、奉献”，就会拥有克时艰、思进取的强大内生发展动力，用强管理、强创新、强党建之大智慧，化解“两大矛盾”“三大压力”“三期”叠加之大困难，释放盐湖生态、产业、循环之大潜力，干出一个新盐湖，打造中国循环经济示范区，待镁锂之花硕果累累时，让钾成为国家支农肥的“压舱石”、锂成为国家新能源政策的“护航者”、镁成为国家轻金属材料的“排头兵”，以盐湖生态“镁锂钾园”生动实践回报习总书记，以“盐湖梦”助力中华民族伟大复兴“中国梦”。