企业人力资源管理中绩效管理的应用研究

王 彬

(山西潞安羿神能源有限责任公司，山西 长治 046100)

企业绩效管理体系的深入落实，有利于激发员工工作积极性，而人力资源管理作为企业管理模式中重要组成部分，其对于企业长久稳定发展有着重要作用。在人力资源管理中实施绩效管理对于提高员工工作效率和热情具有积极促进作用。

一、完善绩效管理制度

企业绩效管理不仅包含员工工作评价和考核机制，也包含员工晋升机制、奖罚制度和考勤制度。企业在制定绩效管理体系时要保证其实施手段和成果具有公平、公正性，所以就要对其管理工作流程展开规范管理的同时还要对其不断完善。在绩效管理制度完善过程中其他部门也有相应涉及，涉及的部门主要包含企业领导部门和人事管理部门。这里就体现出绩效管理制度的建立和实施不是由一个部门进行，而是需要各个部门之间形成合作实施，体现出企业内部各部门之间都存在一定的联系，因此在完善绩效管理制度时企业就要激发各部门员工积极参与同时获取他们的支持，以此为基础将人力资源管理变革工作贯彻落实。

二、对绩效考核结果的应用价值不断提升

绩效考核结构分析工作过程中，相关人员要提高自身对绩效考核机构质量分析的重视，为绩效考核工作效率提升提供保证，以此完成对绩效考核方法的准确掌控，同时要为各种类绩效考核方法在设计过程中提供合理的信息收集措施，为企业人力资源管理业务经验收集提供保障，并且能够对现有的人力资源充分利用以实现绩效管理机制构建工作的准确、合理[2]。在对现有工作规划成果进行评价时就可以将绩效考核结果的应用价值作为评价参考标准，在各项目工作规划中将激励机制的优势充分体现，实现其自身价值的发挥，以此保障各项绩效考核手段在绩效管理制度建设工作中能够实现自身价值。同时也要加大对监督性管理工作细节的重视度，对绩效考核成果进行综合性统计，以此反映出工作中产生的问题和导致问题发生的原因，并且对这些因素进行深入分析，为之后工作不足的产生提供解决措施，让激励机智的建设工作逐渐成熟并且能够与基础性工作之间进行衔接，以此保障绩效考核措施制定工作能够为绩效考核体系建设工作的推进提供支持。

三、企业要加强对员工之间的沟通与交流

企业与员工之间的沟通工作要贯穿于绩效管理各阶段工作，同时可以对绩效管理的作用与功能产生决策。企业各部门、单位之间都存在一定的密切联系，相互依存、相互促进，也就要求企业管理人员在各部门之间要做好协调沟通、互动的工作，也要对各部门上下级关系和同事之间的关系进行协调和沟通。管理工作中的各个环节都少不了与员工之间的良好沟通，沟通环境良好时企业高层领导者管理能力的体现，因此，沟通的有效性可以促进企业管理目标的实现。供企业选择的沟通方式多种多样，倘若企业在沟通工作中没有创设良好的沟通环境，企业就无法对全部员工进行了解，无法将协作愿望转变成为共同合作。

四、落实考核积累

绩效考核各项考核积累要在企业年度绩效考核结构总结的基础上进行，需要企业人力资源管理部门对于全体员工绩效考核结果建立得分账户，人力资源管理部门人员按照员工年度考核得分结果给予其一定的分数，并且将这些多出的分支记在员工个人绩效积分账户上。然后根据企业员工账户积分实际情况调整员工职位和薪资，对于那些个人账户积分高的员工，其在日常工作中的业务能力和工作非常突出，企业就可以对其的职位和薪资进行适当地提高，要为其提供更充足的发展空间。对于那些还在试用期的员工要根据企业员工岗位晋升的有关规定，试用期员工绩效考核分值暂不计入职位晋升和薪资调整的标准下。

五、丰富绩效考核项目

绩效考核不能限制于员工的薪资中，也要对员工的工作素养相结合。企业绩效管理工作开展的目的就是激发员工工作积极性和热情，体现出在绩效考核中将薪资奖励和精神奖励相结合激励员工是要比单一薪资激励的具备的有时多，同时激励效果也会很好。企业绩效管理工作开展的过程其实就是不断地发现问题、解决问题，同时对管理工作不断改善的过程，企业在考核过程中要与员工的个性特点和能力相结合，为员工设计具有针对性的考核项目。企业开展绩效管理工作的最终目的不仅包括提升员工组织效率，还包括为员工工作和企业发展提供一个不断学习、持续发展的空间。因此，企业在绩效考核工作中就要对员工的个性特点余幼时充分考虑，提高考核内容针对性，同时为被考核人员提供优势发挥空间，并且对组织发展空间不断优化完善，进而提升企业组织效率。

六、结语

总之，绩效管理应用于企业人力资源管理中，是最能够激发员工工作积极性和热情的重要方法，能够为企业发展提供更加广阔的发展空间。企业也要积极创新人力资源管理模式，将绩效管理激励和约束的作用充分发挥出来，同时为员工提供合理的发展空间，将员工自身优势充分发挥，为其提供优势发展空间，进而促进企业发展目标快速实现。