电网调度监控一体化运行管理模式分析

刘 翌

（国网江苏省电力有限公司，江苏 南京 210024）

0 引 言

随着中国的工业产业逐渐发展，社会对电力的需求越来越高，在带动国内电力行业迅速发展的同时，也让电力企业承担着越来越重的压力。为了适应社会的电力需求，电力行业正朝着智能化和信息化方向飞速迈进。电力调度和监控一体化管理模式在这种情况下应运而生。作为一种全新的管理模式，电力调度监控一体化吸收了传统管理模式的优势，弥补了其中的不足，既能保障良好的供电质量，又能提高电力运转的工作效率。

1 一体化管理模式的意义

在传统管理模式中，电网调度和监控是两个不同的工作，分别由两个部门进行管理。企业需要为此投入相当多的资源以维持两个部分的运转。随着电力行业的迅速发展，社会对供电要求越来越高，企业急需对自己的管理系统做出调整，保障供电质量的同时提升效率，同时能在管理资源上实现节流。基于这种需求，电力企业简化自己的管理架构，原本负责不同工作的两个部门合二为一，以此进行一体化管理工作模式[1]。

一体化管理模式的诞生使得调度和监控两个本来不同的方向被糅合到一起。这样管理部门一方面可以实时监控电网的日常工作情况，第一时间发现工作过程中出现的障碍，并迅速指派维修人员处理故障点，防止工作故障的长期存在对电网的供电工作造成更大面积的影响。另一方面，电网调度监控能够合理调度供电系统，以满足不同用户的供电需求，避免因为调度不均使一些急需用电的用户出现用电紧缺问题。此外，两个管理体系的合并有效减少了企业在管理工作上的资源投入，使得企业能以更少的资金使管理层发挥更出色的管理效果。因此，电度网调监控一体化管理模式的推行，对电力企业的长远发展具有重要意义[2]。

2 一体化管理模式的现状

当前，电力行业迅速壮大，管理模式不断更新。在工业体系和电子技术越来越完善的今天，电力企业之间的竞争达到了巅峰。要在市场环境中保证自己的生存空间，企业必须看清形势，认清发展方向，并结合时代背景做出和社会发展趋势、发展状况相匹配的调整和更新。目前，企业对电网供电的管理体制还不够重视，大部分企业对一体化系统的看法仅仅是可以削减成本、节约资金的项目，对更深层次的推进并没有保持太大关注度，也不打算投入更多的资源和力度让其更进一步完善体制化[3]，造成企业自身的一体化程度不高，管理体制混乱，权力交叉，工作推进缓慢，无法有效发挥实效性。基于上述各点，将现存的企业一体化模式发展问题总结为四点：电网设备比较陈旧，缺乏专业管理，没有形成专业的管理体系，没有专业的调度人员。

2.1 陈旧的设备

电网调度监控在国内起步较晚，相关认知不足。电力企业的管理层对电网调度监控一体化的定义大都是作为资金节约的工作在推行。它的主要措施仅仅停留在将两个部门合并、削减部分人员的行为上，并没有投入更多资源，导致不少电网的监控设备还是使用老一套，在工作量增强的状况下，老旧的设备已经不足以承担一体化管理工作需求，在工作进程和设计方面存在诸多问题，显现出力不从心的情况[4]。而面对更精致、更繁多的一体化管理工作，电力企业为了节约资源，继续保留使用本该淘汰和更换的设备，使得电网调度监控工作的工作效率低下，精准度大打折扣，一旦出现问题，会导致电力企业遭受巨大的经济损失。

2.2 管理不专业

电网的调度和监控合并后，工作人员需要处理更多事物，因此要具备更专业的能力和更出色的个人工作素质。但是，目前电力企业在开展一体化项目时并没有出色的专业团队，管理人员在新的工作岗位应对情况较差，并不能很好地处理调度和监控两项工作。

2.3 管理体系不完善

管理工作良好展开的前提是形成健全的管理体系，但在一体化工作中并没有在体系上建立完善的规章制度。电力调度是管理工作的关键环节，发挥着重要的指挥作用。然而，在实际工作中电力调度常常因为没有专业的管理而被架空，因此在操作上企业没有给出具体的规范措施和指导，调度人员的专业性大打折扣，工作过程也受到了严重影响。

2.4 调度团体不专业

团队的不专业是上述问题共同作用的结果，因为企业没有安排专业的岗位规范制度，没有合适引导工作人员的职责，没有及时更换部门中落后的设备，加上调度监控工作本身的性质，使得调度监控的经济效益无法在短时间内发挥。此外，管理者、基层工作人员对电网调度工作不够重视，工作效率低下，导致电网调度监控一体化的工作缺乏专业性的高新技术人员而难以推进。同时，一体化工程涉及范围大，涉及部门和人员多，经常会因为部门协调不佳如专业人员对技术性工作能力和沟通无法同时协调，导致一体化工作难以推进。

3 一体化的运行管理措施分析

电网调度监控一体化是一项需要长期关注、长期投入的工作，不会在短时间内展现出效果，因为其同时融合了调度和监控两个体系，涉及的部门和管理人员过多，企业需要花很长时间完成彼此之间的协调，使两个管理体系在融合后迅速发力，为自身的发展提供推动作用。而要想尽快落实一体化工作，企业要加大对一体化管理工作的投入力度，解决存在于一体化工作中的各项问题，使其能为企业发展，从而为供电服务的效率提供更多帮助。

3.1 更换、维护设备设施

电网调度监控一体化作为需要长期运行的管理工作，工作细节多，工作难度大，结构复杂，因此在资源上要尽可能多的投入，以支撑整个体系的稳定运转。过于陈旧落后的设备和电力系统会严重影响管理工作的开展，破坏工作体系的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换已经过时的设备，保证工作人员随时使用最新的设备进行管理。企业应当组建对应的维修团队按时检查维护设备，保证设备质量。在电网系统的选择上，企业要重视系统容量、功能等，确定硬件是否能支持软件的更换、软件的应用环境和条件是否和硬件匹配等，以提高调度监控工作的质量和效率。

3.2 加强人才培训

电网调度监控一体化工作的推进需要高新技术人才的支撑。为了让工作团队拥有和一体化工作匹配的专业素养及能力，企业要加大对人才的招收和培训。对外要积极聘用技术优秀、工作经验丰富的专业人才，对内要展开讲座、学习会议等活动加强对技术人员的团队培训，通过对内对外的共同发力，有效提升管理团队的能力，从而保障工作效率和质量，使电网可以正常维持日常运行。同时，为了保障岗位之间的竞争力，企业要对工作人员开展培训考核工作，通过详细的考核制度确保调度监控人员的业务能力始终维持在专业水平，并及时更新知识储备，加强技术能力，使一体化工作的流程能顺利进行。

3.3 完善的管理体系

健全的管理体系是保障整个调度工作稳定运行的根本。因为电力的调度监控并非短期工作，整个管理流程运行漫长，涉及的工作领域以及需要进行配合的部门诸多。想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要。各部门间对调度和监控的配合与支持，是提高整个工作效率的关键。在整个工作过程中，每一位工作人员需要负责的工作方向、工作内容必须要有明确界定。在没有清晰的岗位职责划分的状况下，管理层极易出现权力交叉，形成互相干涉的局面，对电力系统的运行造成风险。

综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。

4 结 论

电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短时间内无法为企业带来巨大经济效应。但是，如果缺少电力调度监控工作的支持，企业容易遭受巨大的经济损失。所以，企业在进行一体化工作的相关划分时，要将眼光放长远，要发现一体化工作对企业在市场经济变革下保障其可持续稳健发展的作用，并以此为着眼点，建立健全电力调度监控一体化的管理体系，加入对体系的资源投入，通过不断吸收高新技术人才，培训内部的工作人员，让各部门积极配合调度监控工作，逐渐完善一体化工作，为电力企业的自身发展和社会供电服务提供帮助。