增强法规意识 科学管控房地产

文｜联勤保障部队大连区域站 周波

增强法规意识，科学管控房地产是军队依法从严治军，推动部队作风建设，规范军队优质服务的重要举措。全军各军兵种、各大单位，涉及管理项目多、整治类别多、管理难度大，是部队房地产管理业务的重点工作。只有注重科学统筹、创新发展工作思路，坚持主动迎难而上的工作作风，才能确保军队房地产业务管理扎实到位。

一、学好法规 严行路径

军队房地产要实现科学管理与控制，必须认真贯彻军委领导的指导思路，努力学好有关法令法规，通过组织、计划、协调和管控，充分利用各项保障资源，促使军用房地产发挥最大的保障效能。

（一）严格执行法规

各级房地产管理部门和有关机构要根据总部下发的有关法规制度，依据本单位的实际情况进行完善配套。执行时要针对本单位的特点，修订补充适合于自身的有关规定和细则。各基层单位要结合本单位实际情况，制定切实可行的操作规程，各层级部都完善适用于本级的实施细则，促使每项业务都有完整的依据，确保房地产管理的组织领导、检查考评、督查结论都有法可依、有据可循、效果明显。

（二）严格施管措施

各级房地产管理部门应深入实行房地产正规化管理。在管理工作中要强化监管职能，依据相关标准逐项狠抓落实，建立主管领导亲自抓，机关部门合力抓，全体业务人员前沿抓的全员化管理格局。把管理目标和任务分化到各部门，分配到具体人员，实施责任到位，确保每个环节都手续齐全，每个步骤都守规合法，实现正规化管控目标。

（三）严格强化手段

军队房地产摊子大、门类多，在管理中必须实施快捷、高效、精准的手段。借鉴现代化管理理念和先进技术，打造现代化管理平台，制定现代化管理标准。在具体实施中要针对管理特点，着眼保障实际，拟制实施方案，逐步实现“保障需求实时可知，保障资源实时可视，保障行动全程可控”的管理保障目标，达到管控效益全面跃升。

二、把住重点 扎实督导

部队房地产项目多、规模大、范围广，牵涉资源额度大、导致管理难度大，因此在管理过程中一定要坚持控制好关键环节，突破难点，做到以点带面，有效地推进管理工作全面落实。

（一）加强业务指导

管理人员的精神思维、业务水平、工作能力是决定业务工作好坏的重要因素。各级管理部门必须把提高管理人员的思想和业务素质作为管理工作的最基本要求。要组织管理人员进行专项业务管理培训和方案会审，明确政策要求，统一思想认识，破解困难问题，增强管理人员理论水平，提高实践业务能力，确保事半功倍地完成管理工作。

（二）集中破解难题

在房地产管理中要把解决好难点项目作为管理工作中的重点，力求未雨绸缪，积极做好应对工作中可能发生的问题，做好处理方案，取得优硕成果。对于管理情况复杂的项目，要逐个进行研究，制定整治方案，安排专人负责，确保管理达标。

（三）努力夺取主动

军队房地产的租赁涉及到各方面的利益，因此在管理全过程中必须要讲政策，讲道理，千万不能成为“钉子户”或“拦路虎”。在管理中要执法为公，法律是解决问题的法宝，在执法为先的基础上，既要攻坚克难、勇往直前，又要动之以情、春风化雨，赢得房地产管理的主动权，维护部队的权益，稳定各单位、各部门、各层级、各类人员的关系，努力实现房地产管理的目标。

三、坚持梳理 全面推进

随着国家经济建设稳步发展，军队房地产管理有了更高的要求，各级军用房地产管理部门需要立足当前，兼顾长远，管住、管好、全面推进。

（一）统一思想认识

各级房地产管理部门要始终把思想和意识统一到上级业务决策部署上，要定期组织召开任务部署。在管理过程中要严格按照上级的指示执行，如果发现了问题，要深刻剖析原因，制定整治方案，明确整治时限，确保整治工作有效落实。

（二）彻底摸清格局

底数清，情况明，是扎扎实实开展好房地产管理工作的基本要求。各级管理部门必须按照上级的指示要求，结合自身的管理方式和各个项目的不同情况及不同要求，建立跟踪管理的格局方案，明确管理的目标，执行跟踪问效机制，汇总管理效果，确保军用房地产管理工作稳步提升。

（三）严格普查督导

军用房地产管理中必须实施严格的督导检查，全面严格的督导检查是房地产管理工作稳步发展的有力措施。在上级对所有单位、所有项目进行现场考证，督导抓帮的基础上，各单位应对自行管理的项目进行归纳总结，从中相互监管、相互竞赛、相互借鉴。通过严格规范的管理，确保房地产管理工作落实到位，成为营房系统的先进典型，为军队房地产管理做出突出贡献。

结语：

军队房地产范围广、项目多、规模大，在管理中必须增强法规意识，依据实际情况制定适合于自身管理的操作规程和细则，必须依法实施，把住项目重点，强化管理手段，破解实施中难题，定能规范化管理好军队房地产的建设、使用和维护。