汽车销售企业成本管理与控制研究

2019-01-15边玉丛

山西青年 2019年8期

边玉丛

(河北惠通陆华汽车销售服务有限公司，河北石家庄 050000)

基于经济新常态发展，我国汽车销售市场步入新常态发展阶段，尤其是近两年汽车销售市场出现整体下滑趋势，汽车销售市场的不景气必然会影响汽车销售企业的经济利润，因此为了在竞争激励的市场中占据市场主动性，汽车销售企业必须要加强成本管理与控制工作，以此提高企业的经济效益。

一、汽车销售企业成本构成

结合4S店的业务模式，汽车销售企业的成本主要包括以下几个方面：(1)车辆成本。车辆成本主要是企业采购汽车的费用；(2)管理费用。管理费用是成本控制的重要内容，例如员工的薪酬工资、福利待遇以及后勤物资消耗等等；(3)销售费用。销售是汽车销售企业的重要环节，也是企业费用支出的重要部分，例如汽车销售企业为了销售而做的广告等费用；(4)财务费用。财务费用主要是企业资金的收益或者亏损、企业运营的相关费用收支等。

二、汽车销售企业成本管理与控制存在的问题

(一)汽车销售企业员工成本控制意识淡薄

做好成本管理工作必须要依靠企业全员参与，但是根据调查，由于汽车销售企业存在较大的竞争压力，因此在企业管理上出现了重视销售数量而忽视销售成本的现象：首先企业管理者对成本管理工作的重视程度不够。企业管理者将重点放在如何提高汽车销售业务上，而忽视对销售环节成本支出的控制；其次企业员工的成本控制观念比较差。例如部分员工认为成本控制属于财务人员的工作范畴，因此他们主动参与成本控制的积极性不高，甚至还会做出许多有利于降低企业成本的行为。

(二)企业成本管理控制制度不健全

完善的财务管理制度是规范企业财务工作的依据，虽然近些年汽车销售企业建立了相对完善的财务管理制度，但是在具体的执行过程中暴露出企业制定的缺失：首先成本管理控制制度还不全面，尤其是缺乏具体的可执行的规定。企业制订了成本管理制度，但是制度只是从宏观上进行了规定，但是并没有进行细化，导致在具体执行上存在执行依据不完善的问题；其次缺乏有效的成本考核奖励机制。目前汽车销售企业对于成本控制考核主要是按照员工出勤率作为主要依据的，而缺乏动态化的绩效考核体系，结果导致员工的积极性受到影响。

(三)成本管理控制手段滞后，监督体系不完善

成本管理属于系统工程，需要企业所有部门的共同参与，但是由于汽车销售企业经营活动的特殊性，要求企业要构建网络化的成本管理体系，但是实际上企业在应用成本管理网络化方面存在建设力度不足的问题。例如对于企业销售环节仍然没有引入到网络监管平台中，导致浪费现象突出。另外企业财务监管往往重视事后，而忽视对中间业务的监督。当然财务监管人员的自身素质问题也是制约企业成本控制的重要因素。

三、加强汽车销售企业成本管理与控制的具体对策

(一)加强教育培训，提高全员成本控制的意识

强化成本管理与控制离不开全体员工的参与，针对当前汽车销售市场新常态发展，汽车销售企业必须要加强内部员工培训教育工作，让员工认识到成本管理的重要性：首先企业要定期对员工进行教育培训，增强员工控制成本的意识。例如要加强对成本控制的宣传，让员工养成节约的良好习惯；其次要提高员工的专业技能，尤其是要提升财务人员的专业素质。财务人员的素质与财务管理工作有着必然的关联，因此要不断增强财务人员的专业技能，在现有政策下，合理使用汽车厂家的政策，以此获得更多的返利。

(二)建立健全成本管理控制制度，扩大成本控制范围

首先企业要及时根据实际情况健全成本管理制度，保证制度具有可操作性。例如针对汽车销售企业成本构成因素比较多的特点，企业必须要健全内部控制制度，加强对项目费用的管理。例如对于差旅费等要实行严格的审批制度；其次企业要建立有效地激励考核制度，激发工作人员的积极性。例如企业要针对成本控制的绩效对员工进行相应的奖惩；最后企业要不断扩大成本管理控制的范围，改变以往的事后控制的模式，建立事先、事中以及事后相结合的成本控制模式。

(三)提高成本管理手段，完善企业成本控制监管体系

随着互联网技术在财务管理工作中的应用，汽车销售企业也必须要积极依托互联网技术，通过网络平台实现对企业全过程的监管，以此降低成本支出，提高经济效益：首先企业要利用互联网技术构建成本网络控制平台，将企业所有的活动纳入到平台监管中。例如企业在采购物资时可以通过网络平台进行招投标，以此以最低的价格获取较高的物质产品；其次企业要健全成本控制监管体系，有条件的要组建专门的监管部门。例如为了解决汽车销售业务中存在的“吃回扣”现象，企业财务监管部门必须要发挥审计监督作用，对于发现存在不合规现象的要及时制止。