浅谈提高施工企业基层领导班子整体合力

2019-01-15杜宝雷

山西青年 2019年8期

关键词：班子成员合力领导班子

杜宝雷

(中国电力建设股份有限公司，北京 100048)

施工企业建设施工过程中，确保施工安全、施工质量、施工进度，都是由基层领导班子管理和监督，这体现了基层领导班子管理工作的重要性。施工企业要想安全稳定地推进施工进度，保质保量完成施工工程，必须要有一支团结互助、健康积极的基层领导班子。

一、基层领导班子整体合力的重要性

提高施工企业基层领导班子整体合力是施工企业正常运行的基础条件。基层领导班子要有统一的施工目标、安全目标，通过每天会议制定科学地工作任务，确保每天的施工目标和安全目标顺利完成。

提高施工企业基层领导班子整体合力是施工企业员工责任落实的基本保证。施工企业施工过程中每个员工都有明确的工作内容和工作标准，基层领导班子既要起到带头示范作用，还要严格要求和规范员工履行责任，同时基层领导班子是确保各个员工团结一致、劲往一处使的基本保证。

提高施工企业基层领导班子整体合力是施工企业稳定发展的重要保障。施工企业稳定发展要求基层领导班子共同努力，团结一致，使领导班子成员团结协作，发挥基层领导班子的核心作用，完成部门及企业的绩效考核。如果基层领导班子各自为战，很难推动施工企业的稳定发展。

二、基层领导班子整体合力不强的原因

目前，施工企业领导班子普遍存在整理合力不强的情况主要体现在权力重、疑心重、私心重等三个方面。首先，施工企业基础的管理工作和监督工作基本是由基层领导班子负责，日常的工作安排和进度控制也由基层领导班子执行，这一定程度上造成基层领导班子的执行权力过重。权力重使得基层领导班子整理难以合力，造成各顾各的，甚至出现争权力、争用人的情况出现，使得基层领导班子难以和谐相处，造成目标不统一、思想不统一，对于企业发展和施工进展造成极为不利的影响。其次，疑心重是很多人都存在的一种负面的思想因素。作为基层领导班子成员，也难免会有疑心重的负面思想。疑心重主要体现在个人恩怨，导致领导班子之间互相不信任、互相猜疑。甚至在绩效考核、房屋分配、用车、节日福利礼品等各方面进行比较，互不相让，极为严重地影响班子团结，大大降低班子工作效率。最后是基层领导班子私心重。基层领导班子在管理工作中常常出现任人唯亲、私饱中囊等情况出现，无非就是个人私心太重，过于注重个人利益得失。这也导致基层领导班子难以整理合力，缺乏思想上和认识上的统一，对于班子团结极为不利。

三、基层领导班子整体合力增强措施

基层领导班子要加强思想统一，不断地提升个人的领导水平、管理水平，创新管理思路，打造一支思想素质过硬、价值观正确的班子，实现施工企业现代化的发展，为中华民族复兴的伟大梦想做出应有的贡献。因此，基层领导班子整体合力要做到思想合力、管理合力、价值合力，积极打造一支造福百姓的领导班子。

(一)思想合力

党的十九大以来，中国特色社会主义进入新时代，中国特色社会主义发展到具有时代特点、时代意义的新时期。社会主义核心价值观引领中国特色社会主义发展新方向。这也是中国特色社会主义发展的新思想。在这一点上，基层领导班子要高度认识中国特色社会主义新时期的思想特点，坚持践行社会主义核心价值观，不断地对领导管理工作提出新要求和新目标，使其成为施工企业发展的思想动力。其次，基层领导班子要不断地加强培训和学习，积极开展“两学一做”教育工作，深刻领会习近平总书记系列讲话精神，做一个合格的班子成员。基层领导班子要有政治信仰、要有纪律道德、要懂得奉献和坚持，处处身体力行，在思想上保持一致。第三，基层领导班子要信任班子成员，尊重班子成员，班子成员之间要形成互帮互助、互敬互爱的良好氛围。同时，既要严格地约束自己，还要严格地监督班子成员，不断地构筑一支素质过硬、思想统一的领导班子。思想合力是基层领导班子整体合力的关键，决定领导班子的能力上限，也决定了企业发展的空间。施工企业必须以社会主义核心思想为指导思想，积极引导基层领导班子思想进步，提升思想意识，高度统一，促成领导班子思想合力。

(二)管理合力

基层领导班子是施工企业的基础管理工作者，日常会议、施工进度、施工目标、安全管理等工作必须由基层领导班子统一执行。要想基层领导班子整体合力，必须加强管理合力，依法推进管理，依照规章制度严格执行，不姑息、不包庇、不纵容，强调管理力度。首先，基层领导班子管理合力要从规章制度入手。对于班子成员制定严格的规章制度，各项工作事宜严格按照规章制度履行。例如班子党委会议制度、用人制度、考核制度、惩罚制度等等，必须拥有统一的执行标准和流程，对小错不纵容、对大错不容忍，实行公平、公开、民主原则，积极地规范班子成员的管理制度。其次，基层领导班子管理合力还需要从班子成员的年龄、学历、能力等结构上下工夫，必须要发挥1+1大于2的作用，使班子成员的年龄、学历和能力能够形成互补，发挥各个群体的积极作用。管理能力是基层领导班子的基本能力，既要实现班子的管理能力，促进施工企业的进步与发展，还需要通过管理合力，发挥基层员工最大的能力，为企业发展做出应有的贡献，提高基层员工的工作效率。

(三)价值合力

基层领导班子除了要统一思想外，还需要具有统一的价值观。主要体现在三个方面：一是道德修养；二是创新意识；三是服务群众。施工企业是服务国家和人民群众的，必须要具有高尚的道德情操，能够全心全意的为人民服务，并且具有创新意识，积极地推动施工过程中管理和技术的创新，降低施工企业的成本，提高施工质量。首先，道德修养方面要使基层领导班子成员从个人作风、思想品德、胸怀气度上能够保持一致。基层领导班子具有一定的权力，容易出现腐败、贪污等问题，因此要加强班子成员抗腐能力的培养，使班子成员将个人利益置之度外，重视国家利益、人民利益和集体利益。同时，班子成员要胸怀大度，不能够对同事产生嫉妒、愤恨的心理，对于班子成员发生的一些问题能够及时地纠正，并热心地给予帮助。其次，基层领导班子要具有创新意识。一方面是是班子成员要勇于创新，敢于提出不同的建议和策略。不能一直沿用传统的管理方法，不突破、不创新，故步自封。另一方面班子成员要敢于将新方法、新技术运用到实践中，对于施工质量、施工进步有帮助的创新点子要敢于使用。创新是一个企业长远发展的不竭动力，基层工作也是创新的基地，必须通过创新实现企业质的发展。最后，基层领导班子要有服务群众的意识。基层领导班子管理的人员都是基层老百姓，他们存在生活艰苦的共同特点，班子成员要设身处地地为基层施工人员着想，为他们提供良好地饮食和休息环境，使他们能够安心地参与施工建设。另一方面班子成员还要替施工工地附近的居民及未来使用设施的群众着想，在施工的过程中尽可能不要影响工地周边的居民生活，也不要因为施工质量问题影响未来使用设施的群众。因为群众是我们党的根本工作路线。基层领导班子必须要在价值合力上统一为群众着想。