读者决策的图书馆图书采编质量控制分析

田燕芳

(无锡工艺职业技术学院，江苏 无锡 214206)

一、现阶段图书采编的相关现状分析

由于现在网络环境的不断发展，传统的纸质阅读很少有人去采用，相反比较受大众群体欢迎的是电子化阅读，图书采编的工作也渐渐的面向网络方向转移，采编工作性质也发生了一定程度的改变，主要体现在职能和服务方式的变化上。传统的采编工作主要是针对图书馆这一实体，工作内容也主要是针对馆内图书进行相应的分类，编排，建立数据库并且及时更新。但由于信息化的不断发展，图书采编的工作也变成根据网上的读者需求，不断的完善电子数据库来近一步确定书籍的采编，进而减少盲目采购不能满足读者体验的现象发生。因此采编工作的职能由传统的馆内书籍整理转移到电子数据库的不断搜集更新与整理。

二、图书采编的常见问题分析

(一)采编中片面追求数量的增加和规模的扩大

现阶段图书种类越来越多，读者的需求也因人而异。这就需要图书馆采购不同种类的书籍来满足读者需求，但是图书馆的经营理念主要是增加馆藏和书籍数量，并不会去分析读者的。而是比较盲目的去采购书籍，采购的书目也大多是读者不需要和不喜欢的。这就导致虽然书籍数量得到增加，但是效果和收益并不显著，相反却增加了购书成本，减弱了盈利能力。所以片面的追求书目的多少并不是一个提高采编质量的有效方法。

(二)评估体系的不完善

图书馆的采编人员在完成采编工作后，没有相关的评估体系去评价和对相关不足进行探讨。所以图书采编工作体现的只是单方面采编需求和阅读需求。而且在进行采编工作时采编人员也往往会凭借自己的采编经验进行采购，只会对熟悉的图书馆供应商进行青睐，不会去其他的供应商中寻找不同的书籍，所以采编工作的主动性并不显著，灵活性也不高。进而导致图书馆的文化特色难以体现，采编的准确性也相应降低。

此外由于网络数据的飞速发展，采编工作的评估体系应该主要面相广大网络读者推出，因为现阶段的阅读群体主要运用网上阅读。但目前的图书馆运营很少有运用电子数据和电子调查问卷的方式去寻求读者的意见，尽管有少数的运营商利用网络起改善采编质量，但效果也微乎其微。

三、提高采编工作质量方法分析

(一)与图书供应商建立全方位的联系

这种联系要求图书供应商不仅要提供实体书籍，还需要提供相应的配套文献和背景资料。并且供应商还要具备比较完整和完善的电子图书服务，因为大多数读者群体主要运用移动终端阅读的方式进行阅读，所以综合考虑为了提高采购的质量，减少不必要的经济损失和成本的浪费，采编工作者要尽量与为读者提供电子服务的供应商合作。这样会相应减少对不必要纸质图书的购入，还会促进电子数据库的不断更新，给图书的销售和运营带来可观的收益。

(二)建立完善的评估体系和意见反馈机制

为了提高采编工作的质量，控制采编的各个环节，需要加强与读者的沟通和交流，不断的了解和分析读者的阅读喜好，才能有效的控制书籍的搁置和浪费。因此，采编工作者需要在电子工作平台建立与阅读配套的评价体系和反馈的机制。让读者有机会和条件去抒发和表达自己的阅读感受以及相关的阅读需求。帮助采编人员及时掌握读者的阅读习惯，为以后的采编工作提供更为清晰的脉络。

这些真实的反馈资料会进一步为采编工作提出建设行的意见，从而不断的改进读者在阅读和寻找书籍的过程中所发现的采编工作的不足，不断的更新完善图书馆的数据库。数据库的不断更新发展也是衡量一个图书馆经营成功的关键，所以建立相关的评测机制是必要的此外，不仅要在网络平台上进行阅读效果的评估，在实体的图书馆内进行现场阅读调研也是应该做的。虽然大多数阅读群体利用网络进行阅读，但是还是有少量的读者更愿意纸质书籍，所以采编工作者也不能忽视他们的意见。这些纸质书籍的忠诚爱好者会为图书馆的馆内书籍的采编工作提供良好的指导，根据这些读者倾向的书籍进行分析会进一步了解读者的纸质阅读喜好和需求，采编工作的质量就会大大提高。书籍的积压和搁置的现象就会减少，相关的运营成本就会降低，收益也随之增加。总之，只有在实体和网络环境中共同进步图书馆的采编工作才会越来越成功。

四、总结

在采编文化发展的新时期要不断的更新采编技术，利用读者决策采购的方式提高图书采编工作能力，以读者为中心，一切从读者的需求出发。图书馆的相关管理者要加强采编工作人员的专业技能和职业的素养，不断的提高采编工作的信息化。促使他们转变采编工作理念，为促进阅读事业的长远发展作出应有的贡献。