建筑工程造价动态管理分析

陈兰芝

【摘要】现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，兴建了大量的建筑工程项目，为了在保证建筑工程质量的基础上实现经济效益的最大化，则需要对整体建筑工程造价进行严格把控。由于过去传统的造价管理与控制方法受诸多因素的影响且与现代建筑工程发展实情不相符，因此为了提高经济效益，应当推行建筑工程造价的动态管理与控制，从而能够明显降低工程造价，使企业获得更可观的经济效益。

【关键词】建筑工程;造价;动态管理

在建筑工程中造价管理处于非常重要的地位，可以影响整个建筑工程的进度。然而，实际建设过程中经常出现在多种因素影响造价的正常管理，传统的管理方法无法满足动态的建筑工程管理的需要。因此，必須认识到传统管理方式的不足，在进行建筑工程造价时采用动态管理与控制的方式。本文主要对建筑工程造价中管理的问题进行分析，并提出相应的措施。

1、建筑工程造价动态管理的现状

1.1建筑工程时常会出现设计上的变更

工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。很多施工企业注重施工的进度，在还未做好全面的准备工作就开始施工，也没有具体的勘察地质情况，进而在施工中会出现设计方案不科学的问题，影响到建设的进度和质量，还会提升造价。

1.2对工程造价缺乏重视

一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。

2、加强建筑工程造价动态管理

2.1构建健全的动态工程造价管理，让管理工作能够有效的落实

要想让建筑工程的造价动态管理与控制能够有效的落实，就需要构建健全的管理与控制体系。在具体落实方面，政府要立足于国家角度，依据新时代建筑工程建设的整体需求，对工程各个方面的管理制定相应的指导性意见政策，让各省市在制定建筑工程造价管理规定时有依据和方向，进而科学的制定出满足自身特点的造价管理规定。各省市需要在国家政策范畴中，依据自身特点，科学的制定造价管理规章制度。而建筑企业则需要基于这些的基础上，依据自己的发展规划和承担的工程，科学的制定造价管理制度，提升管理制度的针对性以及科学性，为造价管理人员的工作提供依据和指导。除此之外，政府有关管理单位以及人员，要加强执行建筑工程造价管控制度，增加违规施工的惩处金额，让企业能够按照规定施工，合理的控制造价。企业要严格的督察工程造价管理制度的执行情况，让制度可以全面发挥出其作用。在制定建筑工程造价管理制度时，可以借鉴和学习其他先进的管理技术和经验，可以吸取高校中专家和管理人才的建议，进而促进造价管理制度的全面落实。

2.2施工阶段的建筑工程造价管理

建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。

2.3材料采购阶段

建筑工程项目所需要的材料多种多样且市场价格也有明显差距，同时市场环境的变化所引起的物价变化，会直接影响建筑工程造价，针对材料采购阶段的造价进行动态管理与控制显得尤为必要。由于在采购过程中，建筑工程所需的材料、人工等费用成本会因价格的波动而变化，因此需要综合考虑材料的市场供需关系，做好前期的市场调研工作，并以此为基础去推测价格，结合工程量清单制定成本预算编制，实现对采购过程的造价动态管理与控制。若条件允许，应当由双方协商去制定价格调整的控制标准，从而能够有效避免后续施工阶段出现经济纠纷。鉴于材料成本在建筑工程造价中占有极大比例，相关管理人员要格外重视对这一点的把控。此外，受制于市场经济的影响，现如今人工成本也处在一定的差额现象，这项成本作为建筑工程造价的一部分，人工差额同样会影响到建筑工程的总造价。对此，在材料采购阶段进行的造价动态管理与控制，还要对人工差额有一定的前瞻性，结合市场情况与行业薪资水平去制定针对性的管理方法，如采取基本工作、福利等方式去调整工资差额，弱化人工薪资变化对造价的影响。

2.4竣工阶段

建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。

结语：

综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制需要始终贯穿建筑工程项目建设的全过程，在各个阶段中都要做好对造价的审核与监督。身为建筑工程的管理人员，更要树立良好的造价动态管理与控制的工作理念，在建筑工程各阶段都需要把握好造价动态管控的重点，从而发现问题并及时解决问题，保证工程成本得到有效降低，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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