飞机定检维修的管理优化探析

江帆 闫晓

摘   要：随着经济的快速发展，我国民航业也在这段时期获得大幅进步，现在就飞机维修方面的管理进行讨论，目前我国的航空公司为了在目前的经济环境下能够增加其在发展中的竞争力都在控制经济成本的输出，本文就是在这种环境中对飞机的定检维修管理的优化环节进行简单的讨论分析。

关键词：飞机  定期检修  管理优化

中图分类号：V267                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）08（c）-0171-02

近年来我国在经济上取得的成就已经让世界为之惊叹，在经济快速发展的过程中，中国的航空运输业获得了空前的发展空间。飞机数量在最近三年不断的递增，随着经济的发展运输业必须快速发展，这样才能满足人们的需求。在市场大环境需求下必须加强飞机的一系列工作，促进飞机维修、改装等工作，与此同时还需要提高航空服务业的服务水平。

1  飞机定期检修中存在的问题

1.1 飞机定检

飞机定检工作就是通过对飞机的适航性资料的调查了解，当飞机在飞行航程达到规定好的时限后进行检查以及修理，从而保障飞机可以安全行驶。定检是一种为了保证旅客安全而进行的一种安全保障手段，可以使飞机能够持续飞行而做出的修正管理措施，这是一种遍及整个飞机的深层次检查手段，在处理的时候是建立在传统对飞机的检查基础上对飞机的操作检查、功能检查以及润滑等工作进行深入处理，从而保障飞机的各个系统的安全性得到最大保障。

随着航空行业的发展，其工作中很多环节都在不断进行着完善工作，目前飞机的关键已经可以看成是飞机维修的先进能力的一种标志，飞机定检与飞机质量之间存在着很大的联系，从长远的发展角度上进行分析，飞机定检除了能够保证飞机的系统可靠之外，对于航空行业的生产管理体系以及工程技术方面都有着很大的意义。经济全球化已经是大势所趋，在这种背景下每个行业必须要增加自身的专业能力，这样才能提供企业在国际竞争中的竞争力，目前飞机定检已经被看成是飞机维修综合能力的重要体现指标，所以必须对飞机定检的流程加以重视，定检工作对于飞机质量的提升意义是不可估量的。所以在工作过程中要不断积累在定检上面的工作经验从而提高航空行业在维修方面的工作质量以及效率。

1.2 飞机在定检过程中出现的问题

1.2.1 飞机定检计划不够细致

飞机定检工作的概念早就已经被我国航空公司借鉴了，但是在引用之后，在发展的过程中有着很多的问题，导致其管理效果并不是特别的理想。飞机的定检流程在工作之前就具体地将其设定成几个大分支，在工作的时候将定检工作设计成这种方式并不利于工作的开展，因为划分之后并没有将工作落实到具体部门，导致各个部门在处理工作的时候容易推卸责任。除此之外定检工作应该在工作制定的初期就针对飞机中的设备进行分析，将每一项工作都在工作计划日志中表现出来，为了提高工作的可行性，在处理过程中还需要按照生产阶段进行检测项目的同步跟进。

在实际工作中每一个工作阶段的工作任务都是不同的，但是完成这些任务的工作人员是没有变动的，工作人员在工作的进程中工作流程并没有将工作任务量进行明确的工作导致工作人员不能有效的完成工作环节中的任务，容易因为这种原因导致工作不能按照预期的计划进行，从而难以保证在定检周期之内完成工作。

1.2.2 飞机定检生产进度缺乏控制手段

定检工作的工作范围是整个飞机，所以在处理的时候是非常复杂的，例如在工作检查中对于一个部位，可能要由多个工人进行维修，但是在实际处理的过程中只要交代一下，就能完成的工作却限制于工卡，只有工卡在手中的时候有些地方以及权限才能开，使用工卡在设计之初确实有着其存在的目的，但是随着发展制约因素的出现，反而使工作进度受到影响，不利于部门之间对于工作的处理，导致定检工作周期不得不延长。相关部门经理在工作中并没有及时处理这种问题，在拖延后反而使工作不好解决。

1.2.3 缺乏有效的故障处理手段

在工作中由于定检工作没有按时完成从而影响工作进度，导致相关工作很难继续进行。由于飞机定检工作延迟，致使工作人员对于飞机的工作情况没有一个具体的了解。目前分析飞机的运行情况依靠的主要是大数据技术，在这种情况下没有对以前收集到的非例行数据进行分析，这样就不能对飞机性能做出准确的预测，从而会对非例行工作造成很大干扰。

1.2.4 飞机定检组织结构存在问题

飞机定检在工作中需要很多部门协同工作才能工作，这样就必须将各个部门的关系打通，这就是困扰许久的问题症结所在，因为在工作中很难将其工作步伐调整整齐，另外相关负责人在工作期间必须对其管辖的领域负责，从而保证项目的进度能够按照工作之初设计的那样进行下去。通过企业的管理机制将任务层层下放，但是在实际工作中看到的情况就是相关负责人只是下达命令并没有对任务的完成情况进行跟踪，所以也不清楚在工作执行阶段各个部门之间的相互推诿，项目负责人对员工缺乏足够的掌控力度。

2  飞机定检维修的管理优化建议

2.1 建设一体化的维修管理信息系统

飞机维修的管理信息化是现代管理上的一个重要突破，通过打破空间的限制将工作效率提高到最大程度。随着飞机维修的管理信息化在世界上的应用以及其产生的良好效果，相信在未来一定会被航空企业所使用、普及。充分利用现代科学技术加强企业管理已经是一种必然趋势，在这种环境中航空企业应该借助飞机维修的管理信息化将工作环节中的维修、工程管理、航空管理等方面加以整合从而提高工作效率，在现代经营理念的帮助下，将资源进行优化配置，从而使企业在新的工作模式下熠熠生輝。

信息系统平台的建立会极大地方便企业员工通过制定科学、合理的生产计划将维修过程变得更便捷，减少不必要的环节，从而提高工作效率。

2.2 加强生产运作系统的管理，控制经济成本

在定检工作的过程中必须要落实项目经理责任制，也就是在工作期间项目经理拥有对项目环节中其人力、内容方面指挥、分配方面的权利，同时在工作中需要明确工作人员的责任以及工作内容，并具有在工作时间内对其进行调配的权利，这样将工作内容明确到个人身上后就可以对其工作的完成情况进行追踪，从侧面保证了工作的完成效率。项目经理人在工作汇中所负责的内容其实是很多的，在飞机进入机场以及之后的整个工作流程项目经理必须都要全部跟进，在整个过程中需要对生产流程中的制定、协调以及管控等方面都要处理好。在工作期间确保技术人员能够按照工艺流程进行施工处理，对于工作现场的秩序也要进行维护，保证工作是在一个安全、有序的环境中进行，使工作进度的顺利发展有所保证。通过明确各个部门之间的工作项目，不仅利于工作的有序进行同时还可以促进各个部门之间的交流，以此控制好定检的周期，不会出现延误工作进度的概况。

3  结语

飞机由于其速度方面的优势，在经济发展中占据着非常重要的位置。随着我国经济的高速发展，人们对于运输的需求就越发的强烈。在这种需求下我国的航空公司不断进行发展，随着航空规模的扩增，航空管理人员如果还是采用过去的管理模式势必会影响航空业的发展，同时也大大影响了航空行业的相关工作板块。

参考文献

[1] 丁坚华，黄琛，陈溢杭，等.浅谈飞机定检维修的管理优化[J].民航管理，2018（2）：88-91.

[2] 刘迎霞.飞机定检维修生产管理软件的系统分析与实际应用[J].航空维修与工程，2006（5）：33-34.