精准定位谋发展 砥砺奋进提质效

易曹群/中国农业发展银行扬州市分行

2019年，中国农业发展银行扬州市分行以服务乡村振兴和长江大保护为总抓手，努力推进高水平履职服务和高质量领先发展。全行上下突出重点，抓好热点，攻克难点，业务经营发展迈上新台阶。

一着不让抢先干，夯实发展支撑。中国农业发展银行扬州市分行开拓创新，积极作为。一是抓投放，抢前抓早。全行上下主动作为，全力提升办贷效率，年初主抓已批待放项目投放工作，积极落实贷前条件，提前跟进、抢抓良机、尽早投放，一季度实现项目贷款投放28.4亿元。二是抓营销，攻坚克难。围绕长江大保护建设，立足扬州本地区域优势，突出“水利、人居、生态”三项业务重点工作，以扬州市重大项目库为依托摸排项目，组织开展“六月行动”劳动竞赛，进一步加快项目落地速度。要求辖内各机构通过微信工作群汇报每日项目推进情况，及时掌握最新进展；每周召开全市项目推进会，市县行联动，会诊营销难点；前台部门每旬公布各项目营销进度，督办各支行工作进程。获批了中国大运河博物馆、高邮汪曾祺纪念馆和连淮扬镇铁路宝应站站前综合客运枢纽等在当地具影响力的项目；筛选了一批资质高、实力强的企业，创新支持中期流动资金贷款，获批金额8.35亿元，其中6亿元流动资金贷款已实现投放。三是抓夏收，坚守主业。提前启动企业评级授信工作，5月末完成全部粮食购销企业以及加工企业的评级授信。收购启动前，投放铺底资金1.5亿，做到“钱等粮”。托市启动前，力推市场化收购；托市启动后，托市与自营双推进，贷款支持收购量占商品量65%。四是抓机遇，服务小微。2019年以来，在遵循“政策导向、示范引领、择优支持、风险可控”的原则上，认真调研，从粮食加工、食品加工、农业科技等领域寻求突破。2019年上半年，全行投放小微企业9户，投放金额2060万元，重点围绕扬州当地农副食品行业老字号企业提供金融支持，探索出一条信贷支持地方品牌产业发展的新路径。

强化管理务实干，完善发展保障。加强风险防控、内控管理各个环节，强化意识，夯实基础，提升基础管理水平。一是强化财务指标预算，提升资源配置效益。做好从财务预算向全面预算管理的转变，在已有分析模式的框架基础上，积极探索管理会计的运用，保持分析的真实性、科学性和前瞻性。要求各行尽早适应FTP利润的考核，4月份对一季度的利润进行了较为详细的分析，强调贷款收益率、存款付息率、资金自筹率等指标对经营绩效的影响，让各行提前适应按FTP利润进行考核的要求。2019年上半年资产利润率0.96%、成本收入比2.78%，较2018年同期进一步优化。二是强调内控合规管理体制。紧紧围绕“深化内部管理、揭示防控风险、提升监管实效、推进齐抓共管、实现有效发展”的工作目标，对照监管部门整治市场乱象工作总体要求和总行内控综合治理三年行动方案，与深入开展员工异常行为排查、扫黑除恶专项斗争、非法集资排查、警示教育活动相结合，继续抓好十大突出问题整治工作；由各业务部门负责人或业务骨干组成检查中心，有效提升综合检查的职业化、专业化水平，提高检查辅导质量，2019年以来结合粮食库存大清查、财务大检查、内控综合检查，共发现问题24个，均已整改到位。三是建立全面风险管理机制。健全风险与内控管理委员会运作机制，按季召开会议，组织做好重大风险事项审议工作，充分发挥委员会集体审议和决策作用。充分利用行内外各类系统数据信息，筛查风险信号，及时发出预警，跟踪处置动态，推动风险化解。强化押品管理制度执行，完善抵质押担保措施，扩大客户有效资产抵质押覆盖面。□