如何提升国有企业精细化财务管理水平

王云龙

在经济全球化深入发展的今天，我国市场经济体制有了很大的变化，国有企业所要面临的挑战变得更加激烈。在国有企业当中，企业的财务管理是非常重要的，但在当前，传统的财务管理方式已无法满足当前国有企业的发展需要。特别是在国有企业的财务管理工作中，随着时代的发展，财务管理也迫切的需要改革、创新。因此，国有企业财务管理中所存在的问题必须要及时的纠正，严格落实对国有企业财务管理的精细化管理，从而实现国有企业的健康发展。

一、国有企业财务精细化管理的重要意义

在我国社会经济发展的过程当中，国有企业发挥了巨大的作用，随着时代的发展，当前国有企业在我国经济结构中地位有所下降，许多企业中所进行的财务管理都不够科学、有效，导致企业发展受到很大阻碍。为了提高国有企业的市场竞争力，就一定要结合实际情况，不断地提高其财务管理水平，通过财务精细化的管理，来促进企业的进一步发展。

1.实现财务管理标注化。通过对财务精细化管理的深入落实，国有企业当中复杂的财务管理内容会被层层的分割，从而实现无机化隔离和有机化的融合，使得国有企业内部整体财务管理水平能够不断地提高。和传统的财务管理方式不同的是，精细化管理在对企业财务全局把握上有更大的优势，它能够在结构复杂的大型国有企业当中，有效管理各领域及内容，最终实现对其资源的优化管理。明确各部分的具体职责，确定相关部门所具备的财务权责，通过标准规范管理以及制度来有效的协调经济，这对于企业经济利益、社会利益的提高有着巨大帮助。

2.做到管理方法的科学化。就目前来看，当前信息化技术有了突飞猛进的发展，计算机技术及网络技术在各行各业中都有着非常普遍的应用，以云计算为发展的大数据时代正在不断的推进。随着科技水平的不断提高，越来越多的私有企业、外资企业都开始大力开发信息化网络平台，通过实践可以得知，在当前企业已经越来越离不开精细化的财务管理。通过科学的计算机技术，能够通过网络化的信息管理，更加高效的管理国有企业当中大量的信息。在精细化财务管理的帮助下，国有企业财务管理人员可以更高效、快捷的进行优化分析，从而更科学的实现对企业成本及预算的分析处理。把财务信息集中处理的精细化管理，还可以防止相关财务信息被重复的进行计算，避免由于工作的太过复杂而导致资金的浪费。

3.财务数据精确化。在国有企业中，其每年和每季度的财务信息总结，均能够直接的反映出其生产份额、经营效率及制度管理的好坏。财务精细化管理的重要作用，在企业财务数据信息管理可靠性总结及准确性分析方面有着很好的表现。在复杂的部门财务信息管理过程中，通过规范化的处理及对比，能够使得企业管理者明确生产经营方式及目标的科学性。通过精细化财务管理制度在国有企业中的充分落实，可以有效消除国有企业中传统的粗放型财务经济处理模式，避免企业的发展受到无依据领导决策的影响，为企业长远发展打下坚实的基础。

二、国有企业财务管理现状

1.基础薄弱，机制不完善。就国有企业来看，在长期发展的过程当中，其计划经济的经营理念还没有被完全根除，所以，相较于现代化的企业经营方式，传统财务管理系统已无法满足企业需要，无论是财务管理的岗位设置、人员配置，还是目标定位等的内容，都并不清晰，其价值无法充分发挥。同时，财务管理的功能定位也并不全面，仅重视核算管理，而运营全过程中的财务管理却被忽视，所以，财务管理在当前国有企业中并没有完全的发挥效果。

2.缺乏意识，经验观念落后。在我国社会经济迅速发展的过程中，国有企业发挥了巨大的作用，它是中国特色社会主义市场经济中的关键部分，在国有企业中，依法治企成为了一个严格要求，财务管理工作的规范受到了很高的重视。但就实际来看，由于国有企业的独特性质，在重大经营决策及重要财务活动等方面，往往没有一个完善、可靠的内部控制、约束，财务核算体系存在许多不足，这就使得会计核算无法正确的依据国家会计准则及制度要求来展开，并且，国家没有严格的对国有企业风险监管监控，在此情况下，企业往往会缺乏依法经营的意识，并且也不具备较高的财务管理意識，进而对财务管理作用的发挥造成了阻碍。

3.层次存在局限性，管理业务简单。伴随着我国改革开放的不断深入，当前市场经济取得了突破性的发展，在许多企业当中，都有了更为先进的现代企业制度。在此背景下，国有企业改革的效果也逐渐显现，会计基础规范越来越完善，财务内部控制制度也更加可靠。但就现阶段来看，在国有企业的内容当中，财务管理的目标却存在很大的局限性，还只在规范管理、健全制度体系等方面，经营管理内部控制的重心在财务层面的管理，而对财务风险的管理及风险控制的防范则并未受到重视，只是对事后进行监督。无论是财务风险管理流程的控制，还是财务业务一体化过程等方面，国有企业都还有很长的路要走。

4.财务管理信息化水平落后。就目前来看，许多国有企业的规模都比较大，这些企业单位中的许多资产及经营行为均聚集于子公司和相关企业当中。但是，如果国有企业内部未建立起高度一致的信息标准，信息流通的渠道不通畅，就将会导致企业业务信息的传递出现问题，无法在第一时间完成共享，在此情况下，企业内部的管理单位及财务主管部门都不能集中的控制内部信息。许多信息数据将被纵向、横向的分割，进而出现一系列信息孤岛。此外，许多财务工作者缺乏足够的管理经验，没有较强的电算化能力。因为没有重视体系化的培训，导致财务工作者的能力水平很难进一步的提高。

三、提升国有企业精细化财务管理水平的方法

1.科学定位目标，提高企业价值。在我国国民经济发展的过程中，国有企业发挥了很大作用，其重要性受到了人们的广泛认可，但是，财务管理的目标除了要对企业发展目标服务之外，还必须有正确的价值理念，最大程度的将自身社会责任及社会效益发挥出来，从而实现经济效益、社会效益的统一。所以，对于国有企业而言，财务管理的目标不能只是在企业的经济效益上，还必须要服务于社会经济的发展，为社会、经济及环境综合价值的最大化做出努力。

2.加强文化建设，构建和谐环境。企业文化是对企业精神最为直接的反映，它对于企业的发展有着十分重要的意义。在国有企业长期发展的过程中，所形成的企业文化未能够使得每一个员工在思想方面落实财务管理理念，这对于财务管理的规范运行而言非常不利。对企业文化而言，管理方面的文化也同样重要，企业一定要对此有充分的认识，在企业文化构建过程中，将财务管理理念作为一个重点内容来进行，除了要对企业文化进行宣传，还要使得所有员工都能够对财务管理理念自觉的落实，通过思想方面的正确认识，来推动企业财务管理意识的提高，以此来构建和谐的财务管理环境，促进企业管理水平的增强。

3.巩固管理基础，增强风控能力。国有企业要想有完善、可靠的体制，就必须要做好财务风险管理工作。在市场竞争越来越激烈的今天，企业经营风险也在不断的提高，就算是那些大型的上市国有企业，同样面临着很大的退市风险。大型国有上市企业亏空的事件时有发生，这也直接的反映出了企业内部对财务管理及风险控制意识的欠缺，缺乏应对机制。所以，国有企业一定要对财务管理工作提供更加严格的要求以及更高的标准，在实际经营过程中，不断地完善、优化财务管理及风险控制的机制。首先，在体制方面，应该结合实际情况，来以财务管理要求为依据，不断的健全。其次，业务部门与财务部门要做好相关风险的监控，并加大监控力度。再其次，要构建可靠的财务风险管理长效机制，并建立可靠的企业内部控制体系，掌握各个环节，做好对事前的预防工作以及事中的控制工作。

4.实施预算管理，提高预控能力。合理的资源配置，对于企业财务管理有着很大帮助，所以，在企业财务管理的过程中，必须要高度重视预算管理。企业要根据经营情况，建立科学的预算管理体系，完善预算流程，加大对预算管理的力度。此外，还要对节点控制有足够的重视，全面、细致的去排查问题，并通过合理的手段来处理风险，构建可靠的财务预警机制，最终实现国有企业财务预控能力的提高。

5.建立信息化管理，提高管理效率。隨着国有企业的现代化发展，当前对于企业信息化有了更高的要求。在现代国有企业当中，信息化有着不可忽视的重要作用，它直接影响着国有企业的未来发展。通过对信息化的建设，能够使得财务管理的流程得以优化，可以有效推动国有企业财务管理创新能力的提升。所以，国有企业一定要深入融合财务管理及信息化，充分发挥信息化作用，通过信息化的财务管理方法，促进管理效率的提高。

总之，精细化的财务管理工作，对于国有企业的可持续发展而言有着很大帮助，它是国有企业能够在激烈的市场竞争中得以生存的必要保障，能够极大地提高国有企业综合管理水平。所以，国有企业一定要加大对财务精细化管理建设的力度，不断创新企业财务管理理念，建立健全财务管理制度体系，从而实现国有企业的长远发展。

（作者单位：国网浙江兰溪市供电有限公司）