国企人力资源培训和开发工作的有效实施

丁宁

摘要：国有企业人力资源的培训与开发能够提高员工的工作效率，为企业提升效益，有利于提高企业的核心竞争力。因此对国有企业来说，如何实施人力资源管理工作的改革和创新，做好人力资源的开发发展，具有里程碑式的意义。在本次探讨中，我们以国企人力资源培训和开发工作的有效实施为核心，对国有企业人力资源培训和开发的主要问题进行分析，并提出相关的对策，全面提高国有企业人力资源工作质量。

关键词：国有企业   人力资源培训和开发   实施

人力资源在企业发展中担当着重要角色，是企业发展经营的主导者。在国有企业也是如此，人力资源与企业经营发展息息相关，尤其是在企业创新发展的背景下，人力资源更是国有企业的宝贵财富。加强人力资源的培训与开发，能够推动企业的不断进步与发展。因此，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。

一、国企人力资源培训创新和开发的重要价值

人力资源培训和开发，能够保证企业的人才储备，达到促进可持续发展的目的。国有企业发展迅速，对人才的要求也随之提高。做好人力资源培训和开发工作，能够及时的以企业需求为标准引进人才，为企业的发展奠定良好的基础。做好人力资源培训和开发工作，也能够促进员工素质成长，提供良好的发展平台，为员工提供成长的通道和空间[1]。在培训和开发过程中，员工可以不断地汲取新知识，弥补自身不足，达到更好履行工作职责的目的。在国有企业，部门结构较为复杂。做好了人力资源培训和开发工作，能够对国有企业内部资源进行整合，优化企业的人力资源配置，使企业顺应企业改革的需求，提高企业的竞争力。

二、国企人力资源培训和开发工作存在的问题

（一）缺乏人力资源培训和开发观念

人力资源的培训和开发是一个漫长的过程，对企业的益处不是很明显，因此很多企业不愿开展此项工作，更不愿意投入过多成本，不热衷于将此项工作落实到实处。人力资源管理人员的思想意识较为落后，执行工作时不科学、不用心，不能结合企业自身情况做出分析和改进，导致了此项工作无法正常开展。在具体开展业务过程中，缺乏长期、系统的人力资源培训和开发计划，目标不明确，将此项工作看作是可有可无的工作，并不加以重视[2]。有的企业因思想意识问题，将投入的经费当做旅游经费，以带员工旅游代替人力资源培训，甚至有人将此笔经费私自纳入囊中，致使正常的人力资源培训和开发工作无法正常开展。

（二）工作方式问题

就目前来看，国企的人力资源培训和开发必须顺应时代发展的潮流，在形式上必须有所创新。但是，目前国企中的人资培训方式单一和固定化，不能结合自身工作需求，给予企业发展相应的支撑和保证。在培训活动开展时，形式较为单一，一般都采用让员工互动探讨、知识讲解等方式，开展形式和组织形式相对较为简单，无法从多方面对员工进行培训，这也导致了培训效果不理想的结果。在培训过程中，均采理论教学，忽略了模拟或实验环节及心理训练，让员工觉得枯燥乏味，影响了员工的主观能动性。在这样的培训环境下，企业也无法看到员工的成长和成效，人力资源管理人员也会渐渐对此项工作失去信心，恶性循环将无休止的发生[3]。

（三）管理体系不完善

就目前来看，国有企业人资管理的相关制度和体系尚不完善，并没有按照岗位制定工作标准和流程。由于管理制度不健全，难以实现人资培训和开发做出针对性提升和系统性的规划。在培训内容上，没有结合企业自身实际，存在着严重的形式主义现象，缺乏创新，致使了培训效果大打折扣。例如在考核制度方面，國有企业更注重将考试和实际操作融合起来，忽略了绩效考评。这样的考核模式，无法对员工进行全面的评定，考核结果也不科学。这样的结果无法鼓励调动员工工作的积极性，无法激发员工潜力，无法为企业的发展提供助力。国有企业的内部环境及组织架构都较为复杂，容易造成人力资源浪费，妨碍了人力资源培训和开发。

（四）培训投入实施不足

许多国有企业中，都普遍存在压缩和消减人资培训的现象，很多的国有企业没有针对专业技能和企业核心竞争力展开培训，这都是培训投入实施不足造成的恶劣影响。有些国有企业举办的培训与实际工作及企业发展并不相符，在一定程度上降低了员工参加培训的积极性，也降低了培训的效果。

三、国企人力资源培训和开发工作的措施及建议

（一）提升人资培训意识，转变观念

想要做人人力资源的开发和培训工作首先要树立科学的培训理念，才能够发挥良好的培训效果。随着市场需求的加大，国有企业的运营更加快节奏。，因此企业要想正常的运营，每个岗位上的人员都需发挥最大的力量。在开展人力资源培训和开发工作时，要依据企业自身发展及员工个人情况做出合理规划，树立明确的目标，依据员工个性化做出因材施教，让每个员工都能够在自己的岗位上施展才能，潜力发挥到最大。企业也要加强人力资源培训和开发的宣传工作，让人资培训和开发深入人心，为企业的发展奠定良好的基础。另外，国有企业应将此项工作纳入到企业发展战略中，让管理人员能够积极主动、重视人资培训和开发工作，促进企业的良性运营。

（二）创新人力资源培训模式

提高人力资源培训和开发的有效性，能够提升员工的专业水平和业务素养。在进行人资培训和开发的改革和创新过程中，要从传统的单一化培训方式中挣脱出来，对培训方式进行更新。在明确了培训目标后，要对现有的培训方式进行优化，通过不同的培训方法为员工增长知识[4]。针对不同的岗位，结合实际做出不同的实践培训环节，让员工将理论和实践相结合。在培训过程中，可加入互动环节，让员工都参与其中，通过问答环节等调节课堂气氛，激发学习的兴趣，调动员工的积极性，从而达到增强培训效果的目的。组织人员也可聘请行业专家进行指导，围绕专业内容展开培训，使员工不断地拓展知识面，提升自身素养，提高培训的有效性。

（三）完善人才使用及管理机制

在国有企业人力资源培训和开发过程中，应紧密结合实际，不断地改进和完善原有的考核和管理机制。在人才晋升方面，秉持公平公正的原则让员工可以实行竞争上岗，为员工营造良好的竞争环境，这不仅有利于提升员工工作的积极性，激发员工的工作热情，也可以让企业中的优秀人才脱颖而出，使企业和人才能够共同发展。在考核方面，可以采取奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对在工作中有违规行为的员工进行惩罚，并及时的与员工进行沟通，对此项工作中存在的问题及时改进和优化保证制度的客观性和可行性。在薪酬方面，企业应作出优化，适当的提升薪酬水平，以达到激励员工的效果，使员工在工作中能够奋发图强，为企业带来效益。

（四）营造良好的企业氛围

营造良好的企业氛围，能够为企业的发展提供助力。企业文化是企业长期发展过程中逐步形成的文化观点，是全体员工的群体意识和行为准则，支配着员工的行为趋向。不断的加强企业文化建设，能够使企业内部的工作关系更加和谐、信任。良好的企业文化环境，能够使职工间更加默契、信任，有助于工作的展开，提高工作效率，也能够使员工关系更加融洽，在交流过程中共同进步。因此，国有企业应培育出符合自身是觉得企业文化，以此文化引导、激励员工，增加员工的归属感和责任感，激发出职工在工作中的成就感，为企业提供更多的人力资源。

（五）加大培训投入力度

国有企业人力资源培养和开发的实施需要投入大量的资金，为工作的开展和完善提供支持。在人资培训和开发过程中，不断地增加培训投入费用，为员工定期的展开具有针对性、有效性、系统性的培训。为了顺应企业发展的需求，国有企业可以借鉴国外优秀的人力资源培训经验，结合自身实际运用到企业，也应积极的引起国外的优秀人才，与国外企业建立起交换学习模式，为内部员工提供出国深造的机会，开拓人力资源的视野，提升员工的工作能力。国有企业可以用投入的资金开展更多地培训项目，根据不同层次设置不同的培訓方案，给予员工更多地学习机会，提升员工的综合工作能力，从而提升企业的核心竞争力。

四、结语

在本次探讨中，我们以国企人力资源培训和开发工作的有效实施为核心，了解了此项工作开展的重要性，对国有企业人力资源培训和开发的现状进行了分析，并探讨出了解决办法。人力资源是国有企业经营和发展的核心要素，国有企业也要加强对人力资源培训和开发的观念，要摆脱传统的思想意识，提升对此项工作的认识，并加以实施。企业想要发展就一定要提升员工的素养，加强人才引进、吸收的工作，以期获得企业和员工双赢，促进企业的繁荣发展。

参考文献：

[1]孟亚莎.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经营管理者，2017，（04）：178.

[2]王凤璿，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015，（10）：39-40.

[3]唐苏娜.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].商场现代化，2018，（10）：103-104.

[4]王冰，罗晓维.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].知识经济，2014，（14）：5-5.

（作者单位：中国吉林森林工业集团有限公司）