浅谈改进与加强国有建筑企业党建工作的方法与途径

黄镔

摘要：十八大以来，特别是全国国有企业党的建设工作会议召开后，国有企业党建工作日益受到重视。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是独特优势，如何充分发挥这一独特优势，立足建筑企业的特点，促进党建与中心工作深度融合，本文有针对性地提出了一些方法与途径，为进一步加强和改进相关党建工作提供参考。

关键词：国企   党建工作   方法   途径

近年来，国有企业能高度注重党建工作，努力把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，但由于些历史原因和现实因素限制，在党建工作的推进过程中，政治理论学习不够深入，党建工作基础薄弱，群团联动效应不明显等问题开始凸显，为此，应当以学习型组织为切入点，以党建“四化”为着力点，以群团工作为结合点，优化方案、细化措施、强化执行，以解决不足，以进一步提升国有建筑企业党建工作质量。

一、以学习型党组织为引领，提供思想政治保障

十九大报告指出，党的政治建设是党的根本性建设、思想建设是党的基础性建设，而这两大建设要做好，必须依靠建设学习型党组织这个载体来实现。

（一）突出主题，建立共同愿景

以年为单位，在统筹党建工作的基础上，结合企业经营要点，提出高度精煉的企业共同愿景，加以反复宣贯，在此基础上，每年提炼出一个主题，作为各阶段党建工作的主线，持之以恒地加以推进。在这个过程中，不论主题如何设置，都应当将习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、行业精神及企业精神作为主题中的重要内容，同时持续推进“两一做”学习教育常态化制度化，切实促进党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

（二）突出“四有”，打造学习品牌

按照有切实可行的学习方案，有行之有效的学习机制，有丰富多彩的学习载体，有浓厚热烈的学习氛围等“四个有”要求，采取“坐下来学”，适时举办培训班、报告会，办好政研会、青年论坛;“请进来学”，巧借“外脑”为我所用，邀请专家学者办讲座、做辅导，请上级领导讲体会、论经验;“走出去学”，外派进修、培训;“沉下去学”，加强实践调研等形式，强化学习效果，不断提高全体党员用理论武装头脑，指导实践，推动工作的能力，促进学习教育由被动型向主动型转变，由经验型向科学型转变，由灌输型向互动型转变，打造出既有时代特色，又有企业特色的学习品牌。

（三）突出考核，提升学习效果

学习型党组织的成效，通过对党员个体的测试能够最直接地检验，对于所有党员推行定期考试，比如每月考核十道基础知识题，积少成多，使党员自觉学习党的知识。同时，不断提高党的建设质量是习近平总书记提出的新时代党的建设总要求的重要内容，如同而持证上岗的质检员是保证建设质量的必要配备，那么也应当推进党内职务岗位上岗证制度，比如要求党组织书记任职除必要的党务工作经验外，还要通过党务基础知识考试，才能上岗。

二、以“四化”为核心，夯实党建工作基石

构建与发展战略相一致、与发展模式相匹配、与管理方式相协调的“四化”工作机制，实现“目标指引、项目推动、标准管理、模板操作”的党建工作模式。

（一）管理目标化

结合发展战略，从确立目标、加强考核、实施奖惩三个方面，构建党建管理的目标化体系。一要健全层级明确、重点突出的目标管理体系。从党委、支部、党员三个层面，着眼于发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，建立相应的目标体系。二要健全分工细致、问责到位的任务考核体系。合理划分工作层次，落实工作责任制，细化、量化指标和任务，比如对于党组织书记、专职党务干部，应当明确每年的党建课题、宣传指标等硬性任务，并分解落实到具体人员，亮起红色KPI，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”。三要健全岗责清晰、措施具体的奖惩激励体系。优化考评考核，强化结果应用，对责任心重、创新能力强、工作业绩好的同志，要在考察培训、评先评优、职称评聘、提拔任用、绩效奖金上给予倾斜，形成“勤勉者有市场，懒惰者无地位”的氛围。

（二）运作项目化

套用工程建设模式，对党建进行项目化管理，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控，推行PDCA管理循环，引导基层党组织“选题”、“做题”、“破题”，以立项的方式对党建创新工作进行重点管理和建设，使党建工作在内容、载体、机制等方面形成特色、产生实效。要紧跟企业发展变化，以新的党建课题为项目，开展前瞻性、探索性研究，比如混合所有制改革下党建工作如何开展等。

（三）工作标准化

要明确各级党组织党建“抓什么”“怎么做”的问题，使每个基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据。可首先在党员教育管理上，要规范“三会一课”流程等，在内业资料上，明确计划（如年度工作计划、发展党员计划、教育培训计划等）、名册（党员名册、入党申请人名册、流动党员名册）、记录（“三会一课”记录、谈心谈话记录、廉政教育记录）、重点工作（党费收缴、先模事迹、重要活动）等相关档案管理项目与标准。

（四）操作模板化

国有建筑企业有许多党务干部从生产经营岗位转岗，对党建工作业务不熟悉，因此有必要对党建工作的日常文本，比如发展党员中的表格填写、换届选举中的文本等，发布统一模板，规范格式及内容，这样既可以使常规工作规范有序，整齐划一，又可以减少基层党务干部的实务操作失误，让他们尽快上手，减轻工作压力。

三、以群团组织为依托，提升党建工作成效

群团组织是党的肌体的外延部分，和党组织有着共同的目标，在实际工作中起着生力军作用、连心桥作用、半边天作用。企业群团工作可围绕宣传、企业文化、群众工作三大重心开展。

（一）构建宣传新格局

宣传也是生产力，要紧扣中心，突出重点，唱响主旋律，内树典型，外树形象，提升企业知名度和美誉度，要做到党有号召，宣传有构建有高度、有深度、有热度、有广度的宣传格局。为此，一要强化主题宣传，围绕各阶段重点，及时跟进重点工作。可组织宣传人员定期采风。在稿酬上，向一线倾斜，并实行优稿优酬。二要强化创新，在媒介上，加强微信等新媒体建设，提升影响力，在内容上，保持敏感度，善于找准新热点，做好深入挖掘，专题报道工作。三要强化骨干培养。百花齐放，多培养骨干，提高宣传人员的整体素质和能力。定期培训交流，采取月通报、季奖励、年评比，提高宣传人员的积极性。

（二）构建企业文化新格局

着力于铸魂、塑形、出新，以人为本，打造精神家園，围绕宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，培育和践行社会主义核心价值观，以企业精神和核心价值观为重点，积极宣贯企业理念、行为模范，规范识别系统，充分发挥企业文化在企业改革发展中的带动和促进作用。一是推进执行力工程，倡导行业精神，围绕党建、经营工作目标，全力提升工作执行力。二是推进凝聚力工程，通过倡导行业理念，开展各类文娱活动等，凝心聚力。三是推进影响力工程，宣贯企业文化理念体系，做好VI系统落地，规范员工行为，提升形象，提高党建工作影响力、企业市场影响力。

同时，可推行“四个文化”，一是陈地文化，设立企业核心文化墙，读书角、电子书屋，推行工地规范化等;同时，确保党建文化建设落到实处。二是文体文，根据实际情况，成立三球（羽毛球、篮球、乒乓球）两棋（象棋围棋）协会，定期（如二年）举办小规模运动会。三是亲情文化，针对建筑企业许多员工离家背井的情况，开展生日庆祝、家庭日等活动。四是管理文化，整理总结具有企业特点的质量、安全文化等。

（三）构建群众工作新格局

“坚持为党分忧、为民谋利” ，充分发挥群团的作用，突出特点，发挥主动性和创造性，创新载体，活跃氛围，做好思想政治工作，团结来自五湖四海的员工。重点做好创建文明单位、工人先锋号、青年文明号等创先争优活动，要着重发挥出企业团委的作用，做到“党有号召，团有行动”。可针对建筑企业青年多的现状，激发青年的智慧，服务企业发展。在具体项目上，可建立特长人才库，工会可着重开展金点子、职业技能大赛等活动，团委可着重开展推优入党、青年成才计划等活动。

四、结语

总之，如果前有“三突出”提升学习型党组织的有力引领，中有“四个化”夯实党建基础的有力支撑，后有“三个新”促进群团组织的有效助力，建筑企业党建工作在现有基础上，应当能够进一步发挥党组织的政治优势、组织优势、群团组织特殊优势，促进党建工作与生产经营的深度融合和良性互动，为企业改革发展增添强劲动力。

参考文献：

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[4]张宏.国有企业党建文化与思政教育的有机融合[J].现代企业文化，2018，（05）：17-18.

（作者单位：中核华辰建设有限公司）