浅议企业政工工作在人力资源中的应用

2019-01-13陈阳

魅力中国 2019年11期

关键词：政工人力资源管理

陈阳

（河南高速公路监理咨询有限公司，河南郑州 450000）

一、当前企业人力资源、政工工作存在的问题

（一）企业对于政工工作重视程度不足

随着计划经济向市场经济的转变，企业必须要合理调整自身结构，确保其能够更好的适应当前的市场发展。如果员工的精神压力过大且无法得到有效释放，势必会产生消极情绪，进而影响企业的运营效率，对企业的健康发展产生不利影响，甚至还会导致安全问题的出现。

（二）企业的政工工作和人力资源互相独立

当前很大一部分企业中的人力资源管理和政工工作分别由不同部门开展，互相之间的实际沟通难度较大。由于政工工作和人力资源管理部门都有对应的职能设置，实际工作过程中都拥有自己的权限，并且不同部门的工作人员在工作重点以及自身综合素质水平方面都存在差异，如此会对双方的工作配合和交流产生影响。大部分企业都是侧重人力资源管理，忽略思想政治工作的开展，从而对政工工作和人力资源管理工作的融合产生影响。

（三）政工工作未能与时俱进

企业发展过程中，员工的政工工作极为重要。当前社会经济的快速发展，企业想要提升自身的综合实力水平，就必须要切实提高员工的综合素养。但是当前部分企业发展过程中过度侧重经济效益，忽略政工工作，导致政工工作较为落后，起不到应有的效果。

（四）缺乏明确的制度化管理

企业在生产经营过程中势必会存在一定的安全问题，这些问题的存在很大程度上是由于企业缺乏规范化的管理制度。人力资源管理工作涵盖多项内容，在招聘职员的过程中，如果未能明确管理机制，很可能导致工作人员缺乏必要的安全意识。此外，企业生产经营过程中，想要保证工作效率，就必须要采取科学的形式为人力资源进行配置，缺乏明确的制度化管理势必会导致人力资源和政工工作方面出现问题。

二、企业政工工作在人力资源中的具体应用措施

（一）通过合理的奖惩措施提高员工工作积极性

企业可以推行合理的奖惩措施，对于积极工作的员工，应当对其给予相应的奖励，充分调动其工作积极性，提高企业的经济效益；对于较为消极的员工而言，则需要合理采取相关惩罚措施，以确保员工积极工作。除此之外，企业还应当定期举办相关的绩效评比活动，在活动中对优秀的员工进行表彰，充分调动员工的工作积极性。

（二）将政工工作全方位渗透到人力资源管理中

人力资源管理过程中势必会优化、调整企业发展结构，此过程中势必会影响一部分员工的利益，从而引起部分员工的不满。在此情况下，需要合理开展政工工作对员工进行引导，确保人力资源等企业相关的管理活动能够顺利开展。在当前复杂的市场竞争环境下，企业普遍需要调节自己的管理措施和考核机制，这也会对部分员工产生影响，此时也需要通过对政工工作的合理利用消除员工的焦虑感，提高员工的工作积极性。企业内部员工在思想方面的问题，普遍都是由于人力资源管理工作形式太过生硬所导致。新制度的实施势必会影响员工个人利益，所以企业政工工作必须要在人力资源管理过程中得以体现，在开展人力管理工作之前，企业政工部门必须要结合制度落实过程中所有可能出现的问题进行预先评估，并且在人力资源管理工作开展过程中继续强化员工思想教育工作。

（三）结合人力资源管理工作的难点开展政工工作

人力资源管理自身较为复杂，其必须要结合社会环境、市场竞争以及员工的个体差异等多方面因素开展管理工作，在此背景下，政工工作必须要针对其中的主要矛盾，重点处理其难点，作为政工工作人员，要能够及时了解员工的思想变化，对于所出现的问题要予以合理引导，充分掌握员工的思想状态，以确保问题处理时更具有针对性。

（四）促进人力资源管理与政工工作间的合作

人力资源管理与政工工作存在共同目标，所以两者工作过程中必须要加强合作交流，在制定和调整人力资源管理制度时，必须要先与政工工作人员进行交流，由政工人员配合加强员工的思想政治工作，为新的措施办法的推广和落实做好必要的铺垫，避免在落实过程中出现矛盾。在处理企业问题的时候，两部门间必须加强合作，避免各自为政的情况出现，切实提高工作效益，通过人力资源管理和政工工作的共同努力，确保相关管理制度措施能够得到有效落实。

（五）加强企业文化实践工作

企业文化并非一蹴而就，而是需要企业通过长时间的实践和积淀，最终形成自己的风格与习惯，其不会由于岁月流逝或人员变化而出现大幅度变动，如此能够有效维护企业的传统优势，是企业发展壮大的支柱与灵魂。所以政工工作开展过程中必须要充分重视企业文化优势，并将其发挥出来，加强企业文化实践，促进其对于员工的引导与激励，帮助员工形成正确的行为准则与价值取向，提高企业的凝聚力，提高企业文化的作用。要结合员工的情况和需求组织有效、科学的政工工作，围绕员工的实际利益，将其与企业利益相结合，一荣俱荣、一损俱损，充分提高员工工作积极性，提高企业效益。