论述建筑工程管理重要性及创新方法

陈平

（广西建工集团联合建设有限公司，广西 南宁 530001）

建筑工程管理是建筑行业的核心内容，工程质量与建筑后期发展方向联系紧密。因此，建筑企业要结合真实的发展现状，积极探索新的管理手段，只有这样才能满足企业对施工项目管理的规范要求，进一步提升企业经济利润和综合实力。

一、建筑工程管理现状

（一）法律体系不完善

在国内，大多数建筑行业工程管理法律体系不完善，特别是招投标与项目管理工作内容的相关法律体系较少。因为没有法律规范的束缚，在一定程度上增加了管理内容的繁琐性与复杂性，为建筑企业经济效益带来损失，由此存在低质量工程，这样不仅影响企业声誉，也让企业很难在建筑行业中站稳脚跟。

（二）缺乏完整的管理制度

现阶段建筑企业管理者意识差问题已经屡见不鲜了，缺乏完整的管理制度，工程管理目标模糊，方案的拟定也是草草了事，这类情况的发生严重阻碍了施工进度。建筑施工环节很多员工情绪消极，多次出现材料浪费现象，为企业经济造成严重损失。

（三）专业管理人员稀少

影响一家企业发展的重要因素不是技术，不是商业，而是人力。在建筑产业中，很多员工都是基层群众，出身农村，文化水平低，不知如何运用新型施工技术，法律意识弱，工程管理知识了解不多，这些问题导致建筑业人员管理数量少，对企业发展非常不利。

（四）执行力度不够

只有落实好建筑管理方法才能充分展现管理的价值作用，多数建筑企业不能按时交工的主要因素是工程管理问题。在招投标与合同执行过程中未按规定实施，致使工期拖延很久才交工，严重影响了工程质量。

二、建筑工程管理重要性

自改革开放以来，社会经济不断发展，人均收入水平逐渐提升，推动了城市化进程发展，使我国建筑行业渐渐朝着可持续发展方向迈进，增加了建筑企业数量，扩大其规模，致使建筑市场竞争趋势日益激烈。建筑工程管理阶段，管理问题是影响质量问题的关键因素。针对管理制度与管理技术而言，都会限制建筑工程发展速度，因此在施工环节要重点考虑建筑工程管理的意义。只有提高建筑工程管理效率，才能避免出现劣质工程，从整体上提高建筑工程质量。

建筑工程项目的施工时间非常长，在施工环节，常常受到外界因素的束缚和限制，使工程管理难度有所增加，若是哪个环节出现问题就会引起管理隐患，影响企业健康发展，所以建筑企业管理人员对建筑管控要有一个新的认知。科学管理建筑工程，不但能够统一管理施工材料、施工设施以及工作人员，还能在很大程度上促使工程项目有条不紊的施工。另一方面，在建筑管理过程中，科学管理能够使企业形象和信誉得到提升，管理工作的实施是基于用户安全与城市建设前提下，加强工程质量性与可靠性，不但影响城市规划，与建筑运营及发展的关系非常紧密。

三、建筑管理创新方法

（一）招聘理念的创新

企业在招聘过程中对人员和理念的要求极为严格，为招聘人员的后期发展提供优势。对此，建筑企业需高度重视招聘管理工作，在招聘前期，首要工作是计划好招聘流程，针对企业招聘要求进行详细分析，对建筑企业人才管理类型予以了解，聘请符合企业发展标准的双向型人才，并以此为依据，开展招聘活动。与此同时企业人力资源部门在招聘时，要看应聘者是否具备相同的价值理念且满足企业标准。

（二）创新信息管理方法

建筑工程质量管理阶段，要求信息管理手段具备科学化特征。从知识经济社会到信息化社会，在某种程度上加快了人们生活节奏，全部数据受大数据库的影响完成信息互通任务。为了提升企业管理质量与效率，要求定期组织企业管理人员参加技术培训。在建筑工程管理阶段渗透现代信息技术，借助信息网络来管理建筑工程系统，有助于施工数据与信息的有效结合，实现信息资源共享。提高施工质量，减少施工周期，可使建筑企业管理水平有所提升。

（三）加大监管力度

建筑工程管理阶段，要派遣专业人员加强监督与管理，根据建筑管理条例制定切实可行的管理内容，组建监督团队，服务于管理人员与施工人员，满足他们对施工材料的需求，保证各个细节都有秩可循。监督员要勇于承担社会责任，全面发挥监督作用，严格监管工程施工进度，快速改正存在的质量问题，优化工程管理制度。让全部员工都能了解制度并按时完成任务，提高工程质量标准和监督水平，积极应对突发情况，确保项目的按时完工。

（四）重点培养管理人才

站在建筑企业发展需求角度考虑，深入探讨建筑企业人力资源现状和岗位标准，创建人力资源分布预测模型和岗位要求分析模型。基于建筑工程分析前提下，重点培养企业优秀人才，另外项目需从成本分析、要求预测、过程管理、效果评价方面入手，对开发技术模型进行深入分析。另外，为建筑业人才培训项目提供可行性分析工具与数量预测设施，创新人才培训管理模式，合理判断培训效果，并为其提出可行性建议，做好工程管理工作。

（五）引荐先进管理技术

在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，积极引荐先进管理技术，确保管理团队的快速运行，加大技术管理创新力度，不断吸取国外的经验教训，加强施工技术的适用性，促进现代建筑企业发展，从而满足工程建设与企业发展需求，提高工程管理质量。投入大量资金，合理规划建筑工程技术创新方案，结合企业自身发展特征，创新施工技术及观念。

综上所述，改革开放以来，经济建设迅速提升推动了建筑行业的发展进程，对此建筑企业要统一管理经济效益和社会利润，创新招聘理念和信息管理方法，加大监管力度，重点培养管理人才，引荐先进管理技术，建立新型组织结构，充分发挥建筑管理的积极作用，进一步提升企业经济利润和综合实力。