以预算为核心的财务管理一体化信息建设

陈继芹

（安徽省蚌埠市怀远县畜牧兽医局，安徽 蚌埠 233400）

加强单位预算管理工作，能够全面加强单位内部的管理工作，以加强单位运行资本支出，资金流动等多方面的管理，进而保障单位正常的经营与发展。而在单位财务管理工作开展的过程当中，则需要结合相应的管理内容以不断加强预算编制，且能够通过审批，执行，调控，评价，结果评估等一系列的内容，以此保障单位财务管理工作的效果。随着市场经济制度的完善，借助信息技术以加强单位财务管理工作，在实际的工作过程当中，则需要不断加强单位预算管理。

一、预算管理的意义

在单位发展的过程当中，加强单位预算管理工作，通过一系列的编制预算，审批预算，执行预算，调控预算和评价预算，以增强其预算管理的有效性，且能够结合单位的实际发展状况，不断优化单位管理体系，进而增强单位的竞争力。在世界经济格局发展的形势下，以预算为核心的财务管理一体化信息建设工作对于单位的发展具有重要的价值。实现一体化的预算管理，能够有效提高单位执行力。在传统的单位财务预算工作中，只有得到有关部门的审批之后，其后续的工作才能够依次开展，浪费了大量的物力和财力，同时还难以保障其工作的效率。而借助信息技术，建设一体化的财务预算管理体系，以借助相应的财务管理软件，将相应的部门有效联系在一起，以此提高财务预算管理的实效性和有效性。将单位财务管理一体化，借助信息技术全面加强财务管理的监督审查工作，以做好单位收支管理。相对于传统的单位财务管理工作来说，单位财务管理一体化信息建设，能够借助财务预算，提高单位财务管理的水平。事实上，单位财务管理工作相对较繁琐，涵盖的内容较多，工作类型相对较复杂，通过一体化的信息建设以保障财务管理工作高效进行，积极落实相应的管理计划，不断提高财务管理的水平。

二、财务管理一体化信息的内容

（一）设计预算

在单位预算管理工作开展的过程当中，为了保障其相应的预算工作能够高效开展，这就要求单位能够充分意识到加强预算管理工作的重要性，进而在实际的工作过程当中能够科学合理的设计预算管理维度。同时，以管理预算为为基础，在此基础上，全面加强预算的编制审批，调整执行和评价，使得财务预算管理工作能够高效开展，且能够实现一体化信息建设，在尽可能节约人力资源物力资源的基础上，能够有效降低超预算等现象发生，以此保障单位能够正常的生产经营。

（二）控制费用

在财务管理一体化信息建设工作开展的过程当中，则要求相应的单位能够全面加强费用控制工作。在实际的工作环节中，要以预算管理为核心，助信息技术已全面加强单位费用的控制工作，且能够结合实际的生产经营活动，确立预算管理审批的流程，以科学合理的利用相应的资源，且能够有效减少不必要的支出［1］。这就要求单位能够充分意识到加强费用控制的意义和重要性。在实际工作过程中，能够结合单位的实际发展以及市场的动态变化不断加强预算管理信息化建设，为单位预算管理工作的顺利开展提供基本保障。

（三）动态监控

在单位财务管理工作开展的过程当中，除了加强一体化的信息建设之外，还需要通过一体化的信息建设，全面加强单位财务的动态管理。通过有效的监督管理，以加强预算管理，科学合理的分析预算管理的执行情况，进而结合其实际的发展状况，判断预算的超支情况，且能够通过有效的措施，以全面加强对超预算的控制工作，以调整单位预算，增强单位管理预算的合理性。

三、财务管理信息一体化建设

（一）加快信息化建设

以预算为核心的单位财务管理信息一体化建设工作开展的过程当中，首先要求单位能够结合时代发展特征，以科学合理的利用信息技术，以此不断优化单位管理的方式，实现精细化管理。这就需要单位能够结合单位的实际发展状况，详细分析单位预算，且能够借助信息技术构建相应的预算模型，以提高其预算的准确性和科学性。同时，在预算工作过程中，则需要单位能够充分利用信息化技术的优势，不断完善单位预算的结构，加强单位预算的监督管理工作，以保障单位预算的科学性。在财务信息一体化建设过程中，则要求单位能够以预算为核心，不断加强各部门的管理工作，以此降低不必要的经济风险，构建完善的内部控制体系。

（二）提升预算人员的素质

在以预算为核心的财务管理一体化信息系统建设的过程当中，只要单位能够充分意识到高素质高能力的人才对财务管理工作带来的积极影响。在信息系统建设的过程中，不断加强专业人才的引进与培养，让相应的管理预算人员能够掌握基本的专业财务知识，且能够熟练操作计算机和财务软件。这就要求单位在实际的工作过程中能够加强人才建设，通过有效的培训和考核，不断增强财务管理人员的综合素质和专业能力［2］。同时能够借助相应的惩奖机制，以充分调动预算管理人员工作的积极性，使得其在工作的过程中能够以单位的发展为核心，更好的为单位服务。这就要求单位能够在加强财务管理的同时，通过有效的监督管理，保障其预算的准确性和权威性，同时能够不断加强人才建设，以提高单位的核心竞争力。

四、结束语

总之，在单位生产经营活动开展的过程当中，加强预算管理的主要目的是减少不必要的经济投入，以降低财务风险，实现单位经济效益的最大化。而随着经济体制的不断改革，有很多单位由于预算管理方面存在很多问题，缺乏相应的管理预算制度和体系，常常出现监督超支的现象。这就要求单位能够不断加强预算，且能够建立财务管理一体化的信息系统，以保障单位能够稳定的发展。