智慧工地项目管理浅析

刘军 张登

（1江苏扬建集团有限公司，江苏 扬州 225002；2江苏省华建建设股份有限公司，江苏 扬州 225002）

由江苏省华建建设股份有限公司、江苏扬建集团有限公司承建的天瑞宸章项目位于北京市朝阳区孙河乡，由北京远创中辉房地产开发有限公司开发建设；总建筑面积约13.7万平方米，其中地下建筑面积7.8万平方米，地上建筑面积5.9万平方米；由3栋6层洋房和18栋4层叠拼别墅及车库等组成，其中主楼地下三层，车库地下二层；21栋住宅楼单位预制为41.1%，装配率51.2%。

该项目部通过大力推进“智慧工地”建设，最终有效保证了施工质量、提高了生产效率、降低了物耗能耗、保障了安全生产，实现了施工现场的精细化、智慧化、数字化管理。

1 物耗监控系统

项目部推进完善材料管理标准化、规范化、程序化，修订落实账册标准化、表式标准化、结算单标准化、资料盒标准化、施工现场材料存放标识标准化，有效执行规范标准化，使材料管理程序得到了进一步完善。

项目部确定各主要材料的节超责任人，建立起严格的收发料制度，尤其是限额领料制度趋于成熟和完善。建立起24小时值班制度，项目部全体员工参与收料，对主材收料进行有效监督，并形成可追溯性文字记录。通过对分包队材料人员进行业务培训、指导和督促，充分有效地使分包单位材料人员从项目部整体利益出发，成为各项材料节约措施的贯彻实施者。通过对劳务及分包单位进行奖惩制度，充分有效地使其从项目部利益出发，从而有效控制了成本。通过将现场材料管理分成几大块，各主材场确立责任人，实行限额领料制度，定期进行盈亏对比分析，尤其对材料的收入数量、发出数量、节超责任负责。

2 设备监控系统

项目部重视设备维护工作，设备故障率减少，维修成本降低。针对设备情况，加强设备维护，对拆除下来的两台MC110塔吊由厂家派人进行全面的检查维修，并更换回转齿轮、控制箱内变幅VAC模块等老化配件。砼输送泵主要是对柴油泵定期维修保养和日常保养，目前柴油砼输送泵整体情况较好。

项目部加强了计划检修执行力度，稳步推进定检定修。在完成大量设备基础管理工作的同时，加强点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑、“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检，及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。

项目部加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度。设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备科重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。

3 环境监控系统

项目部严格执行《标准化手册》，并在施工过程中不断升级。重点落实实名制管理系统、施工现场降尘措施及降尘设备的完善、定型化防护推广使用等管理措施。适应京、津、冀大气污染整治的需求，提升项目绿色施工达标管理。绿色节能施工方面，重点引进和推行铝模板体系，现已具备了一定的生产能力，极大提高了施工进度，减少木材、周材等消耗，达到绿色施工中节材的要求。

项目部对于基坑防护、楼层临边防护、电梯井口防护、施工升降机出料口防护等，全部采用工具式防护设施，在满足规范要求的前提下，提高防护设施的利用率。

项目部设专人负责管理机械设备、防护设施，提高设备的完好率和使用率，提高防护设施等的周转率。用好、用活自有资产，降低项目成本，最大限度发挥资产效率。

4 质量监控系统

项目申报了省级安全文明工地和绿色施工示范工地，以《标准化手册》为基础，以创优为平台，提升项目安全文明施工管理水平，从而带动项目部整体管理水平的提升。

在施工中狠抓技术管理，奉行“技术先行，样板引路”的宗旨。在一个分项工程施工前，组织现场技术人员和有经验的工长讨论施工方法，编制施工方案，对操作队组进行详细的技术交底，力求让每一个施工人员都清楚设计意图和方案的精神。每个分项工程施工前，要求队组都要先制作样板，经过验收后，组织职工学习，统一按照样板的要求进行大面积施工。

施工过程中，项目部为加强过程控制，在每个工序施工时，要求技术质量人员在现场巡视，将质量隐患消灭于萌芽状态。在对分包单位的管理过程中，坚持“分级管理，各负其责”的原则，要求队组自行抽调有丰富施工经验的队组管理人员担任质检员，先行自检，然后由项目部质检部进行检查，待验收合格后方可报监理单位验收。通过这种程序，有力保证了工程的施工质量。

5 安全监控系统

项目部狠抓“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作，安全生产组织严密，措施得力，效果明显，确保了安全生产目标的实现。在项目部全体人员的共同努力之下，落实安全技术措施，较好地完成了既定的安全生产管理目标。

项目部在开工之初就确定安全文明施工管理目标及创优目标，将相关目标上墙公示。针对项目部制定的目标，项目安全设备部门进行细化和优化，制定详细的方案和措施，督促落实。根据项目特点，制定有针对性的安全管理责任制考核方案，对照各部门和人员的岗位安全责任进行考核打分，考核结果纳入年度目标考核，与岗位系数（即个人收入）挂钩，起到了很好的效果，促进了项目的安全管理工作。

6 远程监控系统

为及时掌握市场动态，收集市场价格信息，及时了解和应用最新技术、质量信息、财务信息、合同信息等，及时准确地向项目管理各级领导及各类人员提供所需的不同信息，以便在项目进展的全过程中动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策的执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务，项目部在公司信息化平台的基础上建立了一套完整的信息收集和流通制度。

项目部设立专人进行信息收集，通过各种渠道广泛收集建筑业相关信息，如收集整理上级领导部门的文件和规定，通过报刊杂志收集相关信息，将项目部电脑组建成小型局域网外接宽带网，利用丰富的网络资源来为项目部服务。通过这些信息，项目部及时了解了最新的市场、技术质量、财务及合同信息、气象信息等，并针对新情况及时调整项目决策，避免了不必要损失，实现了项目管理的现代化。

7 管理监控系统

项目部通过精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、要求高等因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关规程和规范进行施工，按质保量完成了施工任务，实现了项目管理创新目标。

项目部落实了精益管理理念，抓好了项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的施工项目现状，迅速转变观念，提高认识，努力为业主服务，当好参谋和助手。同时，广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索切实可行的思路和办法，坚持不懈地优化项目管理，逐步提高经济运行质量。

项目部强化了施工过程控制，贯彻样板引路措施。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要损失。特别是做好现场签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免事后补签造成的结算困难。