电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

2019-01-12周亚洪

魅力中国 2019年49期

周亚洪

（广东电网有限责任公司茂名供电局，广东茂名 525000）

电力工程关乎国计民生，为了确保工程质量，推行精细化管理是很有必要的，将有助于更为充分、全面地把握工程建设进度、质量和动态变化等，在掌握工程信息基础上，指导后续施工活动有序开展，降低安全隐患，提升电力工程建设经济效益和社会效益，对电力事业的长远发展具有十分深远的影响。

一、电力工程中项目管理应解决的问题

（一）管理规划组织不详细

对于电力工程建设项目管理工作的落实，其粗放性管理模式的体现在管理规划方面表现极为明显，相应管理组织规划很难满足于电力工程建设项目管理的基本要求，在很多环节和具体内容中都表现出了较为明显的缺陷问题，并且相关规划组织方案的落实也存在着一定的矛盾和冲突，如此也就必然很可能会影响到电力工程建设项目管理工作最终落实结果，对于电力工程项目的施工质量、安全以及进度都会形成明显威胁。

（二）缺乏正确的管理制度

在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：第一，管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；第二，管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；第三，工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；第四，很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；第五，电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。

（三）管理方式不先进

首先，电力工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员对于工程施工成本没有一个正确的认识，在这样的情况下，就会导致施工现场经常会出现浪费的现象和问题，而对于施工材料来说，电力工程在实际施工的过程中，也不能够对施工材料进行科学合理的管理。其次，电力工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，工作人员与管理工作的水平之间具有密切的联系，但如果工作人员自身专业水平与综合素质较差，就会导致不能够对工程施工内容进行科学合理的规划，从而对整体工程施工的进度造成影响。最后，我国当前大部分电力工程在实际施工的过程中，经常会出现延期的问题和现象，而在这样的情况下，如果不能够对其进行科学合理的处理，不仅会对整体工程施工质量造成影响，还会对企业发展造成阻碍，从而增加整体工程施工成本。

二、电力工程项目管理中的精细化管理策略

（一）建立健全的精细化管理体系

建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：第一，首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。第二，企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。第三，要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。

（二）工程安全精细化管理

电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，安全管理工作对其具有重要作用和意义，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员都能够提高对其的重视程度，而对于施工企业来说，还需要定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够一套完善的安全管理体系，避免施工现场出现安全方面的问题，从而保证电力工程施工能够顺利开展。

（三）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程

精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为三个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。