浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策

2019-01-12赵志刚

魅力中国 2019年49期

赵志刚

（德州市水利局挖泥船队，山东德州 253000）

水利工程施工管理具有组成多样化、影响因素多变的特点。而施工管理的主要目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入，建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强管理显得尤为重要。

一、水利工程施工管理中存在的问题

（一）施工设计存在不合理之处

目前很多小型水利工程并没有立项或者进行可行性论证，这使得水利工程建设进场方面存在很多不合理、不规范的问题。虽然我国水利部门已经制定了一系列法律法规要求以及技术规范等文件，但是很多基层管理人员并没有严格落实。也有的小型水利工程主要是民办的，资金相对不足，为了节约建设经费，都是抱着能省则省的态度，这样很难确保工程建设质量。其次，目前很多基层水管部门技术人员的专业素质并不是很高，建筑学相关知识也比较缺乏，这样很容易出现重功能轻设计的现象，在工程设计的过程中很少会考虑到美观性、艺术性的要求，可能很容易让人觉得笨重、粗糙。

（二）现场管理不到位

水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。

（三）监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后

目前很多基层水管单位并未制定健全的水利工程建设质量保证体系，也没有制定科学、有效的质量监控措施，这样很容易导致水利工程建设过程中出现质量问题。水利工程施工管理时因为缺乏专业的施工质量管理人员，人力基本上都在测量、放样渠道等工作方面，因此往往都是由农户自己相互监督工程质量控制情况。其次，水利部门进行小型水利工程施工管理的过程中，很多管理人员仅仅是依靠目测来下定决心，并未采用先进的监测仪器以及设备，这样很难有效确保水利工程质量监控效果。

二、水利工程施工管理问题的解决对策

（一）建立健全规范化的质量保障体系

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

（二）引进全新的施工技术设备，落实施工质量监督体制

为了提高水利工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。同时，建立以领导小组为中心的质量管理责任制，严格按照相应的管理制度，进行处理现场管理中出现问题，以保障现场施工的顺利进行。

（三）加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平

要加强管理技术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训，培育一批农民技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。

（四）加强水利工程施工现场的管理

加强水利工程施工现场的管理，首先需要根据施工现场情况，制定完善的安全管理制度与体系，以在相关制度与体系的约束下，确保水利工程施工现场的安全性。其次，对于施工现场的施工人员，必须要提前进行安全意识培训，确保施工人员能够按照规范要求进行施工操作，防止出现各种突发性的安全事故。对于施工现场的各种材料与设备，必须要进行合理安排与放置，并定期对材料与设备进行安全巡查，以将潜在的安全风险及时进行解决。

（五）做好技术交底工作

技术较低工作是水利工程施工管理的重要内容，也是影响水利工程施工质量的关键因素。水利工程施工环节较多，各道施工工序往往会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先，在现场施工展开前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好必要技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术正确、安全可行；其次，应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。