建筑经济管理现状及对策探讨

2019-01-12杨红领

魅力中国 2019年26期

关键词：管理人员管理工作建筑工程

杨红领

（山东银鹰工程咨询有限公司，山东济宁 272000）

一、引言

伴随我国经济社会的飞速成长，建筑企业的发展同样得到了大幅度的提升。并且，建筑企业的市场竞争压力也不断的加大，在这样的发展环境中，怎样来有效的提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。

二、建筑企业开展经济管理的实际意义

经济管理是推动企业良好发展的核心驱动力。践行经济管理工作的宗旨是确保成本预算的高效性与准确性，合理避税，减轻税收负担，优化资金分配，增大资金综合利用率，进而实现经济效益的最大化，促进企业的稳定发展。在建筑企业的经营发展进程中，立足于长期发展角度执行经济管理工作，有助于优化资源配置，促进各部门的协调配合。另外，在工程项目建设周期内，全面贯彻落实经济管理工作，不仅可以协调控制财务状况，还可以全方位动态监管整个施工流程，最大限度的压缩施工成本。在工程建设施工过程中，一旦出现质量缺陷或安全问题，势必会增加施工成本，影响工程经济效益。由此可见，建筑企业应当在保障工程建设质量的基础上，加大对安全管理工作的重视力度，压缩施工成本，从而提升企业的核心竞争力，达到可持续发展战略目标。

三、影响建筑经济管理的因素

（一）建筑经济管理理念落后

一是动态管理经济意识不足。建筑经济管理工作人员在管理经济过程中没有从工程全寿命周期层面来分析对待这一工作，无法结合建筑工程实际情况动态管理经济行为，造成企业建筑工程开展与经济管理成本脱节，存在不匹配的问题，无法发挥出经济管理的实效性。二是长远管理观念的缺失。有些建筑企业在运营发展中，由于领导者和经济管理人员将眼光放在短期经济效益上，没有从长远角度制定经济管理战略目标，缺失长远管理观念，导致员工经济管理工作效率低下，积极性与自觉性不足，没有及时发现建筑工程由于涉及变化和返工问题所增加的隐形成本变化，影响了经济管理工作的质量，不利于企业的长足发展。

（二）建筑经济管理人员综合素质匮乏

针对大多数建筑企业，现有经济管理人员都是非专业人才。造成这种现象的原因主要包括如下几方面：其一，建筑经济管理属于新兴管理工作，大部分管理专业学生并未接受过系统教育，且专业辅导缺乏针对性；其二，建筑企业的人员招聘过程中，对经济管理人才选拔缺乏重视，岗位准入标准偏低，并且未组织岗前技能培训与职业素质教育，工作人员的综合素质不达标，无法满足实际工作需求；总而言之，建筑企业经济管理岗位与人才配置方面存在的这些问题，均极大的制约了建筑企业的良好发展。

四、建筑工程经济管理应对策略

（一）健全建筑工程经济管理体系

完善建设项目经济管理体制是能够有效促进经济管理稳定发展的基础。1.应该强化建设项目经理对经济管理的明晰。阐明经济管理的重要性和经济管理对提高企业经济效益的重要影响，并利用宣传的方式来不断强化建筑项目整体工作者对经济管理工作的了解。2.企业不断完善经济管理的相关制度，规范建筑工程经济管理体系对经济工作开展的影响力，尤其是在施工过程中重要内容的经济管理。因此，建筑企业必须创建科学、规范的经济管理体系。3.企业应该不断强化经济管理工作者的专业素养，要对经济管理人员职业素养和技能提出新的要求，有效满足经济管理工作开展的需求。

（二）树立先进的管理理念

首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

（三）完善建筑经济管理人员综合素养

由于各建筑企业对项目经济管理人员的职业素养的标准要求偏低，导致管理工作存在诸多漏洞。为此，切实强化基层队伍建设势在必行。首先，针对毕业于正规院校，但缺乏实践工作经验的管理人员，进行系统培训与职业素质教育，深化管理人员的法律认知，并以此为基准，培养基层员工的独立分析与处理能力，切实解决实践管理环节存在的各类问题。其次，建筑企业要加大对人员招聘工作的关注度，提升岗位准入标准，且积极组织岗前培训，采取内外部培训相结合的模式，扩充工作人员的管理知识储备，从而优化管理人员的专业技能。最后，开展定期培训工作，有助于促进管理人员的沟通与协调配合，完善建筑经济管理，促进建筑行业的稳定发展。