建筑工程造价的控制重点分析

赵志斌

随着我国社会经济不断发展，当今城市中新建工程数量越来越多。再加上当今新建工程都是以高层建筑为主，这也提高了建筑工程造价控制难度。造价直接关系着建筑企业的经济效益，为了能够保障建筑企业的市场竞争力，需要在能够保障建筑工程质量的同时，尽可能控制工程造价，这样才能够实现建筑工程的最终建设目标。

在市场经济体制当中，同行业企业之间的竞争也变得愈加激烈。在建筑市场领域中，建筑企业之间的竞争力更多是体现在产品价格方面，如在“价格战”中取胜成为了企业重点关注的问题。造价管理需要贯穿于工程建设的始终，从工程立项到工程竣工全部都要采取造价控制，最终将工程最终建设成本控制在合理范围内。近些年，建筑市场中的材料和人工费用不断攀升，工程造价整体上调，这在很大程度上影响了建筑企业的利润空间。这就需要造价管理从每个环节、各个阶段出发，全面发挥造价控制管理的积极作用，保障工程资源利用率，从而推动建筑企业的可持续发展。

一、造价控制相关阐述

1.造价控制

造价控制必须要以企业自身的经济效益为核心，对整个产品的生产流程各项成本进行控制。在建筑工程建设当中，从立项到竣工都会产生成本问题，这就需要在各个环节中加强成本控制工作，包括预算决策、工程核算、工程设计、招投标、工程施工、竣工、评估等。将工程整体造价控制在合理范围内，以建设进程为节点将工程划分为若干个子项目，针对性展开子项目的成本控制，这样即可让每个造价控制环节环环相扣，完成最终的建设目标。造价控制不断发展衍生出了全过程造价管理，作为市场经济发展的产物，遵循了建筑市场的发展规律，具备很强的控制性、节约性，这样即可有效提高工程建设效益。

2.造价控制的实施意义

在建筑工程造价控制当中，需要建筑企业能够顺应行业发展趋势，结合最新的造价控制理念，以提高工程建设资金利用率作为核心，保障各项资金使用的合理性、科学性、高效性。根据建筑工程实际特点，采用不同的成本控制方法，强化每个成本生成环节的管理工作，这样即可保障建筑工程的建设效益。从宏观层面上分析，当今我国市场经济正处于初期发展阶段，造价控制工作还不够成熟，这就需要建筑企业加强造价控制的研究，在造价控制过程中创新造价控制模式，有规划的展开资金管理，并贯彻“以人为本”的理念，结合工程预算和评估制定成本控制计划，提高建筑工程的建设效率、降低工程投资成本，在能够确保工程整体质量的同时，充分发挥造价管理的积极作用，保证各个阶段的造价管理标准被工作人员了解，以工程项目实际情况为主，为工程建设提供更加科学、合理的依据，这样才能够有效发挥造价控制的积极作用。

二、建筑工程造价管理中容易出现的问题

在近些年我国建筑事业发展进入到了关键发展阶段，造价控制水平也有所提高，但是依然存在着一些问题，其主要表现在：（1）前期准备工作不充足。在工程建设之前，缺乏对建筑工程全面的调查和分析，导致在工程实际建设中存在着很多随机性因素，无法精准的掌握工程造价要点，工程预算当中也不够精准，这就导致最终工程造价和预期造价之间存在着较大差距，严重影响建筑建设的经济效益，对工程造成了极大的负面影响；（2）造价标准不够合理。施工组织设计对工程造价有着重要影响，所以在造价控制中无法有效分析整体情况，这就会造成施工组织设计当中不符合工程预期造价标准。在造价管理中，由于对工程发生成本过于关注，忽视了细节问题和意外风险因素，导致造价控制缺乏合理性；（3）招投标不合理。在工程项目建设当中，施工招投标会直接影响工程造价，由于我国建筑市场还不够成熟，相关制度、标准不够完善，因此在竞争中可能存在着不良竞争、暗箱操作、盲目压价等情况，一旦这些企业中标，会对企业成本和建设质量造成严重影响；（4）缺乏应急措施。在项目施工建设当中，可能会产生很多的意外变动情况，而工程变动会对工程造价控制带来极大的负面影响。很多工程变更会导致子项目重新施工，所以在造价控制和预算当中需要留有一定的冗余、弹性空间。很多建筑企业在工程造价控制当中由于缺乏应急措施，再加上造价控制政策缺乏弹性，如果需要工程变动，则会直接超出预期造价标准，甚至形成恶性循环。

三、建筑工程造价控制重点和措施

造价控制问题除了以上几点内容，还有很多的问题和控制要点，可以说从立项到竣工，每个环节都要展开造价控制，实施全面造价管理，这样才能够实现最终的造价管理目标。下文主要从立项、设计、招投标、施工、验收五个方面进行探究，其实施重点和措施表现在：

1.立项方面

在造价控制领域中，立项是造价控制的第一步，这就需要造价管理人员能够制定符合工程实际的评估报告，确保工程造价预算的可行性、合理性。在工程成本预算报告当中，除了要考虑工程自身情况，还需要遵循建筑行业整体的发展趋势，充分分析建筑市场中的各项因素，包括工程材料、机械设备、政策条件、行业趋势等。想要实现全过程造价管理目标，需要对工程项目整体进行划分，并确定各个造价控制环节的责任人，落实相关的工作标准和造价标准，不断提高各项资源利用率，遵循市场发展规律，特别是对于建筑市场中的潜在因素，要时刻关注设备、人员、材料价格波动，根据市场发展情况，对建筑工程评估报告进行调整，这样即可保证在立项评估阶段符合工程实际建设标准。

2.工程设计方面

在工程设计的造价控制层面上，需要结合业主的实际要求，事先对施工现场展开勘察工作，并结合工程实际建设情况，展开科学、规范的设计。工程设计在工程控制的整个流程当中都占据了十分重要的地位，在很大程度上决定了工程造价范围。因此加强工程设计方面的研究有着重要意义。从工程设计层面进行分析，主要从限额设计、标准设计两个方面出发：

1）标准设计。结合国家提出的工程造价标准或指导价格展开工程设计，要完全服从国家提出的造价设计理念和政策标准；

2）限额设计。需要结合工程实际的需求和标准，加强每个子工程的造价控制联动性，对人力资源、资金、工程建设资源等进行针对性优化，确保工程最终造价符合工程预算标准。

通过对标准设计和限额设计进行分析，本文更加推荐采用限额设计方法。

3.招投标方面

建筑市场招投标在几十年的发展中更加完善，也为建筑市场公平竞争、有序发展奠定了基础。招投标作为建筑企业开展项目的重要渠道，也是业主获取合作企业的主要途径。结合当代的招投标市场，招投标市场相比过去更加专业、完善，投资方通过招投标方法选择施工单位，在招投标当中建设单位需要贯彻“优质选择”的理念，全面考虑施工单位的信用形象、技术实力、施工资质等。其中，信用形象和施工资质是需要考虑的重点，这也是保障工程成本、质量的重要因素。建筑单位在对招投标文件编制当中，需要保障表述内容更加齐全，确保投标预算价格在合理控制范围内，避免预算出错出现造价纰漏问题。所以，招投标过程中一定要贯彻“双向选择”的理念，施工单位在投标中也要量力而行，根据自身的实力合理报价，不得一味压价导致最终工程成本无法控制。

4.施工层面

施工造价控制作为施工控制的主体工作，如果说工程设计决定了工程造价的范围，那么施工环节就是落实阶段。在全过程造价控制当中，从立项到竣工中，其最为重要的就是施工过程的造价控制，可以说上述几个环节都服务于施工造价控制。这就需要全面掌握施工造价方法，做好施工造价控制。需要从以下几点出发：

一线工作人员、管理人员需要必须要提高施工造价管理的重视程度，在意识层面上需要避免出现额外开支。在具体施工之前，还需要确定施工方案的科学性，并且还要掌握设计图纸的意图，做好全面的准备工作，并提出多项方案，在其中挑选出最优方案。

造价控制人员必须要到施工现场展开工作，收集并整理工程施工成本发生的各类因素，包括施工设备、材料等，如果在实际施工中需要对材料、设备进行调整，则要事先提交申请报告，并在得到上级同意之后再进行变更，并做好记录。

完善施工方案的审批变更制度，特别是签到制度必须要严格实施，精确到每个施工环节，提出每个施工环节的流程、标准、方法，并落实造价控制人员的权责。

5.竣工与验收方面

在工程建设完成之后，即可进入到工程竣工与验收阶段，需要检验人员根据工程造价预算展开专业化的校对和审查，确保每个施工环节造价的精准性。针对建筑设中出现的变更部分，需要结合合同中的变更条款评定，并做好造价变更工作。如果有项目清单中没有出现的内容，要以预算报告标准形式进行成本预算。同时，结合造价预算标准对工程实际发生成本进行全面分析，对工程量、监理日志、各环节造价费用等数据信息进行检查与核对，保证造价信息的精准性和真实性，与实际发生成本相等。建议验收人员主要以现场校对方式为主，如果发现不清楚的问题第一时间提出，这样即可降低双方发生矛盾的几率。

四、结语

综上所述，为了能够全面提高建筑企业的经济效益与社会效益，必须要加强工程各个环节的工程造价控制工作，采用全过程造价管理模式，实施分段式管理模式与精细化管理模式，实现静态管理与动态管理相结合，这样才能够保障工程造价的合理性，不仅能够提高建筑企业的经济效益与社会效益，同时也能够减少资源、能源浪费，推动我国绿色经济发展。