基于电力企业人本管理的思考

2019-01-12吴莉群

魅力中国 2019年49期

吴莉群

（国网四川省电力公司旺苍县供电分公司，四川广元 628200）

电力是我们日常生活中不可缺少的一项重要资源，随着电力市场竞争的加剧，电力企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展，这是值得电力企业深入思考的问题。电力企业在发展过程中想要提升自身核心竞争力，提高企业的经济效益，就需要不断加强企业的人力资源管理，充分发挥人力资源的作用和价值，以此来促进企业的发展。

一、人本管理概述

（一）以人行为管理的核心

人本管理就是以人为本的管理模式，人本管理理念要求在企业管理当中，管理人员要将企业发展的关键点与注视点放在企业员工身上，并且认为，可以通过一定措施或者情境，员工会自发的去实现自我成长，在工作中实现自我价值的意愿，而企业发展的最终目的，是为每位员工提供自我成长与发展的空间，从而使得员工与企业之间共同进步。人本管理是建立在相信每个人都追求更好的生活并且人性都是积极向上的理念之上的，因而在企业为员工创造出自我提升与自我实现所需的一些必要条件之时，员工就能积极向上，追求职业与生活的提升。这种理念主要是受到现代人本主义心理学的影响。

（二）人本管理四要素

在企业环境当中人本管理所涉及的四个重要元素是企业人，文化，环境和价值观。其中的企业人不仅仅指的是企业的管理人员还包括作为被管理方的员工，以及两者之间的相互关系。因而要做到人本管理需要对这四个要素均有一定的要求与标准。企业中的任何一名员工，他们及时企业管理的客体也是企业管理的主体，而管理环境主要是指企业的的外部硬件，软件环境，即企业的物理环境以及企业员工之间的人际环境。而企业的文化背景与价值观是直接联系在一起的，一个企业的文化背景与企业的价值观直接决定了一个企业的环境以及企业人之间的交互关系类型，也决定着企业人员之间的人际关系类型。

二、加强电力企业人本管理的主要对策

（一）遵循人本管理的基本原则

坚持认真遵循人本管理的基本原则，是加强企业人本管理的最根本对策，可以说这是进行企业一切经济活动管理的基础。这就要求我们，首先，要坚持“人的管理第一”，人是唯一能动的资源要素，它能动的支配、运用着生产资料，是企业存在与发展的决定性要素。其次，要满足人的需要，实施激励。这一原则反映了对人的重视、了解与把握，体现了人本管理的实质内涵。再次，要优化培训，完善人、开发人、发展人。企业人自身不断的发展与完善，始终是人本管理坚持的最高目标，也是人本管理最本质的核心含义。除以上几点原则外，还包括要促使员工个人和组织共同发展，积极构建以人为本的企业组织形态和机构等等。这些都是最根基的内容，是进行管理工作的出发点。

（二）完善员工培训机制

电力企业是技术密集型企业，这就要求员工必须不断地学习，不断地充实自己，才能适应环境的变化。从企业自身角度出发，要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。针对电力企业的现状，加强员工培训应从完善培训机制人手，重点是做好以下几方面的工作：首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。最后就是在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。

（三）健全完善基于员工绩效和能力素质的薪酬激励体系

薪酬是人本管理中最具体最直接的激励手段，薪酬激励作用是否明显取决于制度本身及实施过程的公平性。一是提高薪酬分配与员工贡献率的匹配度。员工对企业贡献率的高低与所从事的岗位、自身的技能和实现的绩效密切相关，企业薪酬体系构建应以岗位、技能和绩效等元素为主要考量指标。二是增强薪酬分配的正向激励功能。薪酬分配是一个复杂的系统管理。绩效杠杆能否高效使用，取决于薪酬制度本身的科学性和合理性。薪酬标准必须打破平均主义或实际执行中的平均主义。切实解决薪酬在各层级间趋扁平的问题，要合理确定脑力劳动与体力劳动的劳动价值差别，决策层、管理层和执行层的管理价值差别，生产一线、行政管理和后勤保障的岗位价值差别。三是重视其他辅助激励手段的灵活运用。除工资奖金之外，福利属于非货币形式的激励手段。福利外延包括工资奖金之外所有利益的总和，包括工作环境、学习培训、各类休假、贴补贴等，要公平、公正、公开地运用好福利手段，不受权力、关系、资历等因素干扰。

（四）积极构建利于员工成长成才的选人用人机制

科学合理的选人用人机制是人本管理的重要手段，也是员工实现人生理想目标的基本前提。一要完善岗位能力素质模型。根据各岗位的特点以及对专业业务、工作经历、性格特征要求的差异性，建立岗位能力素质模型并动态调整。二要实现员工与岗位的高度匹配。坚持任人唯贤、量才使用。通过公开竞争、择优选聘使用人才，将合适的人放到合适的岗位，不同的能力从事不同的工作，让人人都有均等的成长进步机会。三是评价员工的履职能力。根据各岗位的目标要求，对员工在一定时间内的行为表现和工作业绩进行综合评价，其结果与薪酬挂钩考核，并作为员工职位调整升迁的重要依据，形成优胜劣汰的良性机制。