企业人力资源管理与企业文化建设的关系

谢政威 聂佳莹

（华南理工大学，广东 广州 510000）

在进入到市场经济时代后，企业的竞争在不断的升级，产品之间的竞争渠道也是在进行转变，渠道竞争也向着人才竞争逐渐过度，然而企业人才竞争能力则直接取决于人力资源的管理水平，也会受到企业是否具有着良好的文化的影响。因此企业文化便是梧桐树，是作为招揽人才的关键，企业的人力资源管理必须要围绕着企业文化进行开展，二者是否可以融合直接的决定了企业自身的核心竞争力。

一、企业人资管理以及文化建设的联系

（一）是指导和被指导的联系

在市场竞争推动下，企业的管理方式在进行转变，刚性的管理并不能够让企业获得更好的人力资源，反而会让企业的人才流失，这种情况下企业文化建设具有的柔性管理作用便充分的展露出来，企业文化建设要满足时代的精神，因此应该处于指导地位，对企业管理进行相应的调和，赋予人力资源更多的“人性”。

（二）内容以及形式的联系

人力资源管理主要是根据制度，需要采取刚性的方式，对每一个部门和岗位进行任务落实，促进企业的生产效率得到提升。这也是涉及到企业的组织具体运营，是企业主管理企业的一种意志提现，同时企业文化会涉及到企业的架构，每个部门之间的地位梳理，还包括了产品价值和经营理念以及企业使命等，其目的便是对各主体的价值观进行影响，保证可以和企业的目标达成一致，抓住市场竞争的本质，根据文化渗透，让每个部门岗位可以形成一个积极的工作态度，促进企业更好的发展。

二、影响人资管理和文化建设的因素

（一）由于企业领导人的因素

企业的领导人自身的治理意志将会直接的决定企业人力资源的管理效果，例如成本、产品和服务意识等等，如果企业领导人具有着科学的管理体系，那么可以在成本控制的基础上实现企业文化建设，通过人力资源管理将企业文化进行输出，那么企业的运营环境会得到改善，同时企业领导人的精神境界也会直接影响到企业自身的发展和走向。

（二）由于企业管理者的因素

对于企业的管理者而言，在了解活动中企业管理和文化建设矛盾，人治以及法治难以调和时也无法实现自治，如果中层的管理人员能够成熟利弊和建言献策，那么可以起到比较好的承上启下作用，建议企业的领导人重视人资管理和企业文化的联系，那么会让二者彼此之间相互的提升，保证企业可以发挥出更加强大的人才竞争力。

（三）由于员工的因素

对于人力资源管理和企业的文化建设而言，最为主要的对象便是员工，假如员工对于企业人资管理存在着异议，那么二者之间的作用便无法发挥出来，但是这种情况通常情况下是因为企业管理缺少着人性，不断的压榨员工自身的剩余劳动力和价值。在市场经济体制的背景下，人才竞争不断的加剧，企业已经是认识到了良好的人资管理对于企业发展的意义，以往刚性管理正在弱化，这种改变在实际上也是源自于企业员工流失所导致的。

三、提高企业人资管理和文化建设的措施

（一）人力资源需要建立起柔性的管理模式

具体一点来说，在招聘制度和用人制度以及薪资制度等方面必须要适当的加入企业文化的柔性特色，在招聘的过程中，需要积极的输入企业的文化，不断的去提高企业在求职者心目中的地位。在用人过程中要做到知人善用，科学匹配相关的任务，让员工具有着合理的工作压力。然而薪资制度必须要充分的结合绩效考核，给贡献卓著员工提供出高薪的机会，在惩罚的过程中要综合考虑各种因素，给员工一个陈述的机会，避免传统一言不合就辞退的情况出现。此外在福利方面也是需要充分的彰显出企业文化的人性因素，结合每个员工的情况，给与不同的福利，保证可以实现年假、婚假以及事假等等，也可以将没有享受休假的折算成工资进行补偿。

（二）采取多种错也是改变企业各方面主体的观念

企业主以及企业的管理层必须要充分的了解企业文化体系中的企业形象建立重要性，比如企业的使命以及企业愿景和产品理念等等，企业主以及管理层要做到刚柔并济，根据制度来进行规划，根据人情来进行感化，让员工可以主动的接受企业文化，并且愿意随企业一同的发展。然而企业员工不可以妄自菲薄，站在合理的角度上去审视企业和自身的联系，将自身的位置进行摆正。

（三）人力资源必须要提高企业的文化培训

通过结合企业自身的发展目标，建立起配套的企业文化，积极的通过培训让文化可以在员工心目中进行渗透，这也是作为实现人力资源和文化建设相互融合的最为合理手段，在培训的过程中要避免照本宣科，并且进行相应的考核，保证员工可以认真的学习和仔细体会。企业的文化建设是否成果，虽然是根据企业文化培训，但是也是依靠人力资源管理是否做到与时俱进，需要保证人力资源管理能够实现和企业文化相互匹配的管理，对人文管理进行彰显出来，让员工对企业文化的认可度提高。

总结：通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之在市场竞争从产品竞争向着人才竞争进行转变的背景下，企业人力资源管理和企业文化建设的联系也是越来越紧密，人力资源管理必须要紧密的围绕着企业文化进行开展，只有保证二者之间合理的联系，才能更好的企业自身得到持续稳定的发展，促进企业经济效益的提升。