煤矿企业人力资源管理的优化路径思考

吴宪昌

（黑龙江龙煤七台河矿业有限责任公司电力部，黑龙江 七台河 154600）

开发人力资源是一个国家和地区经济发展的重要推动力，而一个企业的发展也离不开人力资源的开发和管理，尤其是基于现今煤矿企业竞争尤为激烈的新形势下，只有通过调整对人力资源的思想认识、充分调动人力资源、重视人力资源开发度、优化人力资源结构，并积极打造企业文化，才能最终培养挖掘出煤矿企业人力资源的潜能，煤矿企业高效可持续发展就会指日可待。

一、现阶段煤矿企业人力资源管理的主要问题分析

（一）企业内部的管理意识不足

煤矿企业作为传统企业中重要的一份子，当下大多数企业内部的管理方式受传统煤矿企业管理方式的影响较大。当下大部分煤矿企业管理者对于企业内部的人力资源管理并没有足够的重视。现在大多数煤矿企业中实行的仍然是陈旧的人海战术，即将生产力、工作量作为工作中的主要目的，人力有限便增加人手，对于人才的配置重视程度不高，缺乏合理性与高效性。正因为受这种传统管理方式的影响，导致工作人员的工作积极性丧失，人才不断流失，导致企业人才短缺的现状。

（二）人力资源人才流失技术匮乏

煤炭企业的几种特性决定了它在人才吸引方面远远不如其他行业。比如，大部分煤矿企业大都是处于偏僻地段，距离繁华的市中心很远，生活不方便，工资待遇要比其他的企业少很多，又缺少一定程度上的工资福利，加上生活条件艰苦，最终导致员工对现有工作产生了失落感，对生活产生了厌倦，以上诸多条件决定了煤矿企业人才流失严重，这也就是给人力资源部门带来了极大的困扰。同样，专业技术人员，如工程技术人员、机电技术人员和生产技术人员等十分的匮乏，岗位技术的实力也相对较弱，使煤矿企业的正常工作缺少了这一部分中坚力量的支持，导致生产滞后、生产衔接不力等，这一系列问题都是人力资源管理值得思考的。

（三）缺乏对员工的培训开发与绩效评价

加大职工培训力度，特别是要加强对人力资源工作者进行培训。由于人力资源工作者自身素质的高低和专业知识及技能的强弱决定着他对人力资源管理的认识的好坏，所以企业要提高本企业的人力资源素质的基础首先要提高人力资源工作者的自身素质。其次，规划教育培训，把教育培训的成果与员工的晋升，激励机制相挂钩，提高员工参与培训的积极性。最后，要把培训与员工特点结合起来。对员工培训必须结合每个员工的自身特点，每个员工的能力水平，匹配不同的措施进行培训。

二、提高基层煤矿人力资源管理工作的措施

（一）树立“以人为本”的科学观念

对于煤矿企业来说，要想和社会主义市场经济相适应，就要从实际入手，完善和自身发展有关的人力资源管理体系，充分关注人才，只有这样才可以更好地利用人才。对于煤矿企业来说，在开展日常管理时必须突破传统的管理理念束缚，不能单纯为了管理而管理，创新人才资源管理理念，完善现代企业管理制度。在进行管理时，必须重视员工的作用，尽最大可能满足煤矿企业员工的需求，给予尊重和重视，努力激发员工的创造性。

（二）落实煤矿企业人力资源的规划工作

人力资源管理工作关系到一个企业未来发展的方向，因此对于整个企业来说占据着举足轻重的地位，作为这样一个重要的核心部门必须充分的结合现实情况中存在的各项问题来科学的应对，通过科学的研究和分析制定符合实际情况的政策方针。将未来发展的计划分成几个不同的阶段来实行，按照时间的长短来做具体的安排和规划。其中主要涉及的人才的分配、管理培训、新增人员等内容。

（三）构建完善的人力资源管理体系

煤矿企业人力资源发展的前提就是要完善人力资源管理体系，明确发展方向以及目标。对此首当其冲的就是制定科学合理的规章制度，并且严格把关将其落实下去，提高人力资源管理的科学性和制度性。其次，要重视对员工素质的培养，如职业培训等相关的课程培训，提高员工的业务能力以及职业素质，促进职员综合素质的提高，促进员工工作效率的提升。但是由于每个企业的内部情况各不相同，因此要求企业在对内部的人力资源进行管理时要从实际出发，根据企业的具体情况来进行管理。

（四）充分激发人才的工作活力

煤矿企业在集团化转型发展的过程中，人力资源属于必不可少的内容，通过人力资源的实时应用，可以使得整个煤矿企业的集团化发展更加科学有效。在实际的人力资源管理上，企业有必要实时健全现阶段的人才分配机制，坚持优秀人才有效录用的原则，并且要为一些重要的管理岗位提供后备人才，鼓励这些人才进行积极的上岗实践。引导他们提前适应自己以后的岗位。同时，煤矿企业还需要建立良好的人才激励体系，对于表现优秀的人才提供良好的物质奖励，使得员工能够受到直接的激励，相应的工作开展也会变得更加合理有效。此外，在实际的工作过程中，应当加强对工作人员能力的重视度，而不能优先看重员工的学历，否则会使得员工产生不满，人力资源管理的实际效益也难以有效地发挥出来。

结束语：

近年来，整体经济发展不稳定，新型能源的开发和利用加剧了煤炭企业之间的竞争，使得煤炭价格不断探底，煤炭企业已从发展的春天进入了寒冬，许多大型煤矿企业连年亏损，所以，扭转盈亏是各个煤矿企业管理人员面临的重要问题之一。对企业而言，人力资源管理是企业发展的重要保障，而人力成本支出则在总支出中占很大的比例。过去，煤矿采用的是粗放型开采模式，拼的是人力、规模和消耗，但是，各个企业都存在人员冗杂、岗位职责不明、人力成本高的情况，这也是导致企业亏损的重要原因之一。