以内涵式发展为引擎实现企业基业长青

文/刘元芳

2017年后，在国家供给侧改革等一系列政策影响下，煤炭行业重新洗牌，随着落后产能的逐步被淘汰，企业竞争已转变为大型煤炭企业之间的竞争。上海大屯能源股份有限公司是中煤集团下属骨干生产企业，是淮海经济区重要的优质炼焦煤和动力煤生产基地，本部现有姚桥矿等四对生产矿井。经过40余年的开采，大屯矿区企业的发展受到了瓶颈制约，是企业面临的现实问题。针对现实情况，大屯公司从人的本质安全、高产稳产、员工队伍与和谐稳定等方面进行顶层设计，强化举措落实，促进企业内涵式发展，提升企业整体竞争实力，努力打造基业长青的百年大屯。

一、以实现人的本质安全为目标，为基业长青的百年大屯提供安全保障

安全是煤矿企业最大的政治，最高的责任，最好的和谐，最大的政绩。实现人的本质安全，矿井才能实现本质安全。

一是个人要自律。个人自律是实现安全的重要保障，员工要增强安全意识，强化自我管理，认真学习本岗位操作流程和岗位标准，坚持上标准岗，干标准活，让自己知道该做什么，不能做什么，实现自主管理。

二是班组要自保。推行班组成员连责考核，凡是班中出现安全责任事故、发现“三违”时，与全班人员绩效工资挂钩考核，促使查隐患、反“三违”从被动检查向班组员工自主检查、主动预防转变，人人争当安全监督员，实现个体的被动防护向班组的主动防控转变。同时，做到班组每一个员工下井前要履行安全承诺签字，操作前要经过安全培训，上岗前要清楚安全注意事项，努力实现班组自保。

三是区队要自管。区队要牢固树立“抓安全生产标准化工作就是保安全”的思想，狠抓标准兑现，坚持正规循环作业，使安全生产标准化工作从环境达标向质量达标转变，静态达标向动态达标转变。跟班队长是现场安全第一责任者，区队要管好跟班队长，强化考核，把现场安全、质量与跟班队长绩效工资挂钩。跟班队长要管好班组长，加强班与班之间的团结协作，及时验收考核，确保上一个班要为下一个班安全生产创造条件，保持正常的生产秩序。

四是系统要自控。坚持安全教育、安全管理、技术管理、安全监督四条线管理，全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局。坚持安全教育活动，使安全理念入耳、入脑、入心。坚持安全管理“一票否决”，严肃依法处理事故和“三违”人员。严格技术措施的现场兑现，加强技术监督，坚持“一停二研三干”，凡是不按措施施工的均按“三违”处理。加强现场监督查处，坚决做到不安全不生产。

二、以实现高产稳产为目标，为基业长青的百年大屯提供效益保障

煤炭企业不可能走产能持续扩张之路。大屯公司本部资源有限，增加产能只会减少企业的寿命，因此要对现有资源精采、细采，提高资源的综合价值。

一是合理采掘规划。要始终坚持“采掘并举、掘进先行、以采促掘、以掘保采”的方针，合理编制采掘接续规划，加大掘进投入，科学组织生产，保证回采、准备、开拓三个煤量比例协调，做到采一年、想三年、看五年，杜绝短期行为。要加快压煤村庄搬迁工作，根据采掘接续安排，科学编制村庄搬迁规划，加强沟通协调，确保搬迁进度。

二是提高装备水平。综采设备现代化升级改造是煤矿企业高产稳产的重要条件。要推广应用大功率、大能力、高自动化程度的综采设备，探索并完善适合煤矿地质条件和特点的“三机”配套模式，提高综采设备的强度系数和技术水平。要广泛调研和探索适合大屯矿区特点的新型岩巷掘进机，进一步改进掘进工艺，提高岩巷掘进工效。要优化煤流系统改造，提高设备开机率，使工作面的生产能力与主井提升能力相匹配，通过运用新技术、新装备来提高工作效益。

三是坚持优化生产。合理集中生产，坚持一井一面的原则，减人、减面、减队，加快老采区收缩，简化系统，减少中间运输环节，通过3～5年的努力，逐步使矿井的生产系统更加简单顺畅，使采区个数保持在合理水平。要合理利用现有的煤炭资源，做到条件好差煤层、储量大小块段、质量优劣煤种搭配开采，对资源进行精采细采，尽可能挖掘内部资源潜力，提高劳动工效和资源回采率，减少资源丢失，延长矿井高产稳产的年限。

三、以建设高素质员工队伍为目标，为基业长青的百年大屯提供人力保障

人是企业持续发展的决定性因素，是资源，更是资本，企业要实现基业长青，必须实现人力资本效益的最大化。

一是合理配备员工队伍。要强化教育管理，把每一个从公司技校毕业的学生都培养成肯吃苦、懂技术、会钻研的合格劳动者。要稳定一线人员队伍，严禁技校生等非正常原因调离采掘一线。要发挥经济杆杠的作用，合理拉开一线、辅助、地面收入差距，实现人员双向流动，保证采掘、辅助人员的合理结构。

二是建设高素质的人才队伍。

要重点培养懂经营、会管理、德才兼备的管理队伍，重点培养懂技术、能力强、能解决现场问题的技术队伍，重点培养责任心强的高技能职工队伍，做到三支队伍比例协调、管理有效。要树立见贤思齐的用人导向，制定人才综合评价机制和合理有效的公开竞聘机制，建立淘汰机制，畅通人才出口，优化人才队伍。

三是建设和谐务实的领导班子。要配好班子，充分考虑领导班子的知识、能力需求，既要注意班子成员专业、年龄的搭配，又要注意专业上的互补、性格上的默契、个性上的共容、年龄梯次上的合理。要领好班子，党政主要负责人要做好沟通协调，相互补台。要管好班子，充分发挥批评和自我批评的武器，提高班子成员自我解决自身问题的能力。

四、以实现和谐稳定为目标，为基业长青的百年大屯提供环境保障

稳定是企业发展的前提，没有和谐稳定的环境就没有企业的快速发展。

一是建立和谐的外部关系。要树立双赢共荣、互利合作的思想，处理地区问题要兼顾企业和地方利益，实现矿地共同发展。要树立全矿区一盘棋的思想，归口管理矿地关系，统一内部地区政策，超前制定处理矿地矛盾的工作预案，防止政出多门。要加强与地方政府的联系，建立双方定期互访机制，争取地方对企业的理解和支持。

二是创造和谐的自然环境。煤矿作为资源开采企业，对环境的影响主要是在矸石、废水和塌陷地三个方面。要树立“废弃物同样是资源”的思想，采取综合措施，加强煤矸石的综合利用，搞好矿井水的深度处理，加大塌陷地复垦力度，变废为宝，废物利用，保障煤矿周围生态和谐、环境优美。

三是营造和谐的内部氛围。要维护职工权益，畅通渠道，化解矛盾，妥善处理和帮助职工解决实际困难和问题。要高度重视职工的知情权、参与权、监督权。要创造公平正义的环境，形成公平的机制、公平的规则和公平发展的机会。要关心职工生活，提高职工福利，关注困难职工和弱势群体，增强职工的归属感。