助力品牌转型发展 中国经典秀场世界上海三枪（集团）党建引领“三枪品牌”创新升级

朱珊珊 雷福煌

“三枪”是一个具有鲜明民族特征的品牌，诞生于烽火硝烟的抗战年代，商标图案中的“盾”和“枪”寓意着保家卫国、争创一流。从诞生之日起，“三枪”便饱含着民族之情和爱国之心，具有“创一流”、“争第一”的精神品格。

上海三枪（集团）有限公司（简称：上海三枪）以“三枪品牌”为核心优势，拓展积极广泛的战略合作，线上线下并举构筑营销网络，目前已拥有20家直属分公司和超过2000家直销店和5000多个销售网点，产品远销世界60多个国家和地区。美国摩根·斯坦利公司认为三枪拥有中国内衣市场最为完善的营销渠道。今年9月，拥有82年历史的中国贴身衣物领导品牌三枪，携手中国流行趋势风向标天猫，在2020纽约春夏时装周为全球消费者带来一场关于中国品牌经典时尚创新表达的精彩呈现，这也是中国贴身衣物品牌首次走出国门，在全球顶级秀场展现中国风采。

上海三枪是东方国际旗下龙头股份下属的一家以发扬民族品牌为核心优势的“老字号”纯国资纺织企业，集面料研发、针织生产、染整加工、面料测试能力于一体。历经82年峥嵘岁月，“中华老字号”三枪内衣，连续23年雄踞中国内衣市场占有率第一，并为一代代的中国消费者留下优异的产品体验和深刻的品牌回忆。

近年来，上海三枪党委从企业中心工作出发，找准党建工作与经济工作的“接口”，以“创新、责任、开放、分享”为发展理念，把企业党建工作根植于品牌战略推进和企业经营管理中，进一步优化了组织架构、岗职序列体系以及薪酬体系，以党建淬炼品牌文化，不断提升党组织的引领力、创造力、凝聚力和战斗力，助力品牌转型发展新征程。

立足于顶层设计，大力推动自身改革。根据企业发展的三年规划，上海三枪党委拟定了前三年（2017年—2019年）打造“执行力”文化，后三年（2020年—2022年）打造“领导力”和“影响力”文化的总体方向。通过两个三年党建文化主题活动，进一步强化品牌“爱国第一时尚健康”的理念，不断提升品牌国际站位和核心竞争力。

开展“三个行动”一一打造品牌战略执行力文化之诚信篇

2017年，上海三枪党委开展“三个行动”，培养全体员工做人、做事的准则，夯实品牌战略执行力文化中说到做到的诚信基础，提升“全员诚信理念”，全力打造品牌战略执行力文化之诚信篇。

一是党员“提升行动”：以“定一个目标，做一次提升”为主题，深化党员承诺践诺行动。

二是员工“亮点行动”：以个人的“小善”成就企业的“大德”，寻找、挖掘身边的亮点，点赞“最美三枪人”，传递正能量，营造和谐高效的企业氛围。

三是青年“粉丝行动”：以“时尚青年看品牌”等活动“吸粉”，凝聚青年力量服务企业中心工作，培养青年成为“百年品牌”的见证者与传承者。

着力“三个方面”一一打造品牌战略执行力文化之能力篇

2018年，上海三枪党委着力“三个方面”的调整和竞技，提升“全员岗位技能”，引领行业领先水平，提升品牌战略执行落地的能力，全力打造品牌战略执行力文化之能力篇。

一是思想方面，注重解决想不想做的问题。积极布署“党风、作风、初心、使命、责任”专题教育活动，进一步锤炼党员、干部的党性修养。针对党风廉政建设的“六个反对”和“四种现象”，结合实际工作，找准存在的作风问题和“自身短板”，提出改进措施，寻求创新突破，勇于否定自我，用“三个初心”换“品牌全新”。即：有野心：对标国际，做世界三枪的野心胆略;有匠心：坚持不懈，成就百年品牌的匠心标准;有恒心：真抓实干，锁定目标路径的恒心韧劲。

二是能力方面，注重解决能不能做的问题。为激发员工“赶、比、超”的干事热情和项目落地能力，2018年举办了首届“三枪杯”技能大赛，活动结合年度重点工作，开展设计师、门店销售、采购质量、针织操作、漂染操作、渠道拓展、模式创新、党员执行力、职工素养等共9路明星竞赛，使全员岗位技能显著提升，从而提高重点工作的落地能力。

三是架构方面，注重解决做不做得成的问题。党委从调整组织构架入手，推进行政办、党群工作部、人力资源部、财务部、资产部和物业管理部管理职能下沉，通过减少管理层级，提高执行效率。

推进“一个活动”+“一个项目”一一打造品牌战略执行力文化之效率篇

2019年，上海三枪党委坚持推进“一个活动”+“一个项目”来提升“全员工作效率”，以追求更高的效率，赢得更好的效益，为全面提质运营质量，促进以“三枪”为代表的民族品牌走出亚洲、走向世界奠定基础，全力打造品牌战略执行力文化之效率篇。

首先，开展“党风、作风、初心、使命、责任”主题践行活动。以“提高品牌国际站位，在品牌升级、市场营销、供应链组织上有突破”为工作抓手，不断解放思想，加强党风、作风建设，强化责任担当意识。主题教育实践活动，以三种方式展开：

一是对标寻找短板，拟定改进、提升目标。以条线领导为主线、以党支部为平台、以部门为单位，对标“五大指标”、“提升用户满意度”，寻找不少于三个工作短板;同时做到由总经理批示、条线领导指导、部门经理担当、支部书记督办、全体党员带头、全体员工参与。对短板的改进提升目标，不求高大上，只求实实在提高效率，赢得效益。

二是落实“三条通道”。即：拓宽职工倾诉通道一一建立领导与群众沟通的常态化渠道;建立工作投诉通道一一开通投拆与反馈热线;形成履职追责通道一一展开问题调查，查找责任人。

三是成立追责小组。追查、追究工作失职、违纪责任，查清问题根源，举一反三，督促落实改进防范措施。

與此同时，不断推进文化重点工作落地项目，加强品牌文化建设，强化时尚健康理念，进一步开展“全员营销、全岗竞技、全民健身、全心服务”。

一是全员营销：整合内部资源，在创新中求发展、求突破，创造“人人都是品牌推销员”的干事氛围;拓展社会资源，举办青年创业营活动、都市产业观光游项目，彰显上海老字号品牌的匠心传承魅力，擦亮中国名片。

二是全岗竞技：继续依托龙头股份“三枪杯”技能大赛，“全员、全岗位、全部门”，对标一流品牌，开展技能提升和服务意识的提升，大力弘扬工匠精神，打造全员岗位技能引领行业领先水平，全面提质运营质量和“用户满意度”，打造金牌店小二。

三是全民健身：为进一步提高员工的健康意识和团队凝聚力，制定了工间操推进计划;开展职工运动会和在园区职工健身房因地制宣推进乒乓、健身、飞镖、桌球、太极等文娱活动，丰富职工业余生活，体现人文关怀，促进企业和谐;积极倡导、推动社会全民健身运动，传递“三枪服务全民健康”的品牌时尚健康理念。

四是全心服务：先是建立愛心联盟，推进精准扶贫，结合拓展渠道和模式创新，做好品牌产业扶贫工作;同时试点青年干部岗前红色基地挂职锻炼和特殊青年海外轮训;再是打造志愿者服务，进一步梳理困难帮扶对象，关心困难职工，做好结对帮扶;并了解驻外员工和困难职工的帮扶服务需求，打造志愿者服务项目，让职工感受到企业满满的正能量。另外，进一步优化园区商务、工作环境，建设职工咖啡小屋;在园区内，通过志愿者服务，争取多为员工创造更好的环境与服务，提高员工在园区工作的满意度。还准备筹备园区西餐厅、中餐厅，以提质园区商务和职工就餐需求。

三年梯度打造一一让品牌经营战略取得重大进展、尽显风采

上海三枪党委于2017年到2019年这三年打造的“执行力”文化，将文化理念融入企业的发展战略和生产经营中，内涵一脉相承，逐年升级，切实为品牌转型发展、创新突破，提供了内生动力，使党建工作与中心工作同频共振、相得益彰。

一是打响非洲业务的桥头堡战役。在响应国家“一带一路”的建设号召下，埃塞俄比亚工厂于2018年4月28日在亚的斯亚贝巴开业，标志着产业链延伸到了非洲地区。“贸易先行、制造落地、品牌出海”的跨国经营战略取得了重大进展，为公司“跨文化管理”积累了经验。

二是外贸结构转型战役。圆满完成进博会进口业务引入，为形成内外贸联动销售铺平道路。

三是建设三枪大丰先进制造业战役。2018年6月，三枪大丰制造业基地正式试生产，建成后的新工厂完成了自动化、信息化、智能化的转型升级，并实现了当年投产、当年见效的目标，是党委落实推进“四项管理”和强化执行力的又一成功案例。

四是推进三枪新零售模式战役。“智慧门店”、“无人售卖”、“智能量体”、“三枪魔镜”、“个性化定制”项目，是青年时尚力量竞技的新舞台，打破了传统购物时空限制，提升了三枪品牌在青年消费人群中的曝光度。

五是品牌精准扶贫战役。品牌传承红色基因，建立了榆林、赣州、龙岩等革命老区办事处;在临沂蒙阴县建设了产销基地，采购老区原材料等，推动产业扶贫;将三枪智能试衣镜带入革命老区，三枪流动售货车在遵义市习水县街头首发。同时，为习水县桑木镇土河小学捐赠了校服和书籍;在云南省楚雄洲姚安县开展结对帮扶，通过吸纳当地劳动力就业、兴建爱心超市、拓展农特产品销售渠道、兴建“种植示范基地”等多元形式展开。

六是千人易地搬迁战役。为盘活资产，办公场地整体迁往康桥工业园。上海三枪党政工充分听取员工意见，关心慰问每一位搬迁员工，确保了制造局路近千名员工，在没有一天停工的情况下平稳，有序，高效地完成各项搬迁工作。

七是平稳安置就业战役。在2018年近一年的时间内，上海三枪党委组织子公司6次平稳分流、安置富余人员，给了员工更多选择，共涉及人员有1426人，实现分流390人，使员工队伍结构更趋合理、提高了岗位工作效率。

今年8月，坐落于上海三枪工业城西北角（康梧路519号）的“三枪创新生活馆”试营业，这是目前三枪品牌在全国范围内面积最大、品类最齐全、功能体验最完善的一家门店。店内不仅汇聚了三枪、民光、海螺、百利安、迪士尼、钟牌414、凤凰、皇后等龙头股份旗下拳头品牌，还聚集了三枪与各时尚IP的联名款、三枪童装、进口商品、高级定制等商品。除了齐全的商品，“三枪创新生活馆”还强化了场景化、一站式的购物体验，店内拥有包括人脸识别、云货架、魔镜、RFID试衣间感应，智能定制等诸多新零售设备，成为展现三枪品牌零售网络技术和体验的风向标。店内二楼设置了三枪品牌历史陈列区，浓缩了品牌80多年的发展和创新，成为品牌与用户沟通的重要渠道。2019年9月12日，随着龙头股份“微商城”项目的上线，上海三枪更迎来了“全员营销”的时代。

新时代开启新征程。作为东方国际集团旗下的品牌，新时代的“三枪”更肩负着上海市委、市政府“五大任务”、“三个引领”和打响“四大品牌”的使命。在推进集团“全球布局、跨国经营”的战略进程中，“三枪”在“非洲资源、欧美智力、亚洲制造、东方集成、全球销售”的工作方针指导下，正以中国内衣领航者的崭新形象迈出国门，走向世界，谱写着品牌长青的新征程。

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。下一步，上海三枪党委不忘初心、牢记使命，将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，根据市委、市政府对东方国际“五大任务”、“三个引领”的发展要求，在“全球布局、跨国经营”的战略框架下，全面打响“四大品牌”，凝聚全体员工的智慧和力量，继续保持“爱国第一”的初心，在为人民编织“时尚健康”美好生活的征程中，砥砺奋进，为三枪成为“国内一流，国际知名的时尚品牌企业”，淌出一条民族品牌的振兴之路。