精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

2019-01-11李曦

中国建材科技 2019年1期

李曦

（重庆文化艺术职业学院，重庆400000）

建筑工程投资大，周期长，建筑工程活动不仅受到业主理念、决策设计、构建、组织的支配，还要施工中合理配置各种资源，包括人力、材料、机具、资金、环境和信息等要素；且必须本着投入最小，回报最大的原则，充分发挥建设过程中各生产要素的最大作用。因此，必须在正确的管理理念指导下，对建筑工程施工进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即进行建筑工程施工管理。2016年，我国建筑业产值超过19 万亿元；2017年，建筑业产值突破21 万亿元。我国已成为世界第一建筑业大国[1]。所以，优化、创新建筑工程施工管理，具有非常重要的现实意义与经济价值。

1 建筑工程施工管理现状

1.1 施工人员素质过低

当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。

1.2 现场管理不到位

在日本、美国，建筑业采用装配式建筑，施工现场看不到扬尘、泥浆、渣土。而我国建筑工程施工现场环境恶劣，泥浆横流、渣土遍地、灰尘满天，科学化的现场管理基本上为零。在场的施工管理人员，看似能吃苦，敢流汗，不怕脏、不怕累，不怕危险，实际上是从非技术工、非熟练工岗位上临时调来兼职的农民工，他们听话，但他们基本上没有接受过施工管理的系统培训，缺乏管理技术与理论知识，无法实施有效、规范的施工管理。因此施工现场上偷工减料、磨洋工、偷懒已经见怪不怪。而且，当前建筑工程施工管理从本质上来看是一种粗放式管理，只求赶工期，却在施工中造成人力、物力、财力、能源、资源的大量浪费，制造大量建筑垃圾，却不能保证建筑质量与建筑寿命。——据统计，我国每年建筑施工要消耗20 亿立方米混凝土，10 亿吨水，产生24 亿吨建筑垃圾，而我国建筑的平均寿命只有30年[2]。

1.3 施工管理缺乏信息技术支持

在建筑工程施工现场，很难找到信息化技术设备；在建筑工程施工过程中出现了问题，一线施工实施人员无法直接与工程师进行及时的沟通、联系，而工程师赶到现场又要耗费大量时间。——而国外建筑施工早已引入BIM技术，工程师可以实时采集现场数据，并根据数据随时进行设计修正，动态指导工人施工。

2 精细化管理

粗放式管理责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上找不到具体负责人，在管理中不讲企业的长期发展战略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、财力极大的浪费。

有鉴于此，1950年代日本企业提出精细化管理的理念。——与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。——实际上，这就是一种全过程管理。

3 在建筑工程施工管理中应用精细化管理

3.1 在施工准备阶段实施精细化管理

在建筑工程施工作业开始前，必须认真、全面地勘察现场，掌握第一手数据，同时认真搜集、研究市场上原材料价格、劳动力价格与机械设备价格，选择适宜的施工技术、施工工艺与施工设备，制定性价比最高的施工方案，合理编制施工组织设计。然后进行责任分工，要由专人负责采购材料、运输、管理设备与财务；由专人负责现场施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理。施工方案必须具有一定的弹性，以应对各种突发变化。在材料采购上，必须通过价值工程法，选购性能相同价格低廉的材料，同时，必须对采购的材料反复进行质量检测（目前建筑材料市场上乱象丛生，不得不出此下策）；签订材料采购合同时，务必要求供应商承担责任；在材料的保存环节上，严禁无序堆放、露天堆放。精细化管理同时也是一种人性化管理，精细化管理不仅要管物，还要管人，而且精细化管理认为：人力资源才是最可宝贵的。——因此，在施工准备阶段，必须加强对农民工的培训，让他们掌握先进的施工工艺与施工技术（日本建筑业工人都拥有高中以上学历，进公司后还要接受3年职业培训）；同时，还要了解他们过去在施工中遇到的种种困难，帮助他们解决实际问题。

3.2 在施工阶段实施精细化管理

在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动（日本的建筑施工现场都画有红线，任何人员都不允许逾越红线之外），要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放[5]；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8 小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM 技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM 技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM 技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。