新时代企业精细化财务管理策略分析

郭彬

摘 要：分析现阶段企业经营期间的财务管理工作基本情况，可知受到多种因素影响，导致该管理工作成效较差，收支不平衡，投资及成本降低控制等工作开展成效不佳，所以需要相关单位结合当前企业在市场中发展的新形势，对于财務管理工作予以高度的关注，结合出现的财务管理问题，积极采取精细化的管理理念与手段做好企业经营过程中每个细节处的财务管理工作，促使财务管理工作的价值可以充分凸显出来。基于此本文对目前企业财务管理问题进行了概述，结合具体的问题提出了几方面在新时代企业开展精细化财务管理时的具体策略，希望可以为后续更多企业高质量、高效率地做好精细化财务管理工作提供经验指导。

关键词：企业;精细化;财务;管理;策略

在社会经济的高速发展之下及经济全球化的不断深化发展之下，使得诸多企业在正常运营发展期间遇到了大量的发展机遇，有助于企业自身的发展实力与市场竞争能力不断得到提高，但是与此同时机遇带来的很多发展挑战，也需要引起很多企业的重视，积极通过财务管理手段进行经营过程中的成本降低、效益提高，促使企业能够合理支配各项资金，做出合理的资金投资计划，确保企业可以早日实现降本增效的发展目标，可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，所以参考当前诸多学者关于企业财务管理工作所做的研究及获得成果，可知精细化管理手段作用于企业经营管理中的效果较好，需要多利用精细化管理理念及方法进行企业管理，特别是在管理事务庞杂、质量要求高的企业财务工作中要多开展基于精细化管理理念的财务管理工作，以此可以获得满意的企业经营活动财务管理效果。

一、企业财务管理概况

精细化财务管理指的是在企业发展期间，要对与资金调度、使用有关的全部细节内容进行精细化的财务管理，包含多个部门及多项业务活动，以此从整体角度对于企业财务状况进行全方位的管理，在各部门协作下确保各项财务问题能够被第一时间发现，尽快得到处理，财务管理工作实现预期的管理目标，为企业后续的健康发展构建一个良好的资金利用及发展环境。

对于目前我国很多企业的财务管理工作现状进行分析，可知包括下列问题：首先，缺乏精细化财务管理意识，当前很多企业内从事财务管理工作的人员虽然正常开展了财务管理工作，但是对于新型的财务管理理念方式，即精细化财务管理不了解，继续依照固有的管理思维与方式开展管理工作，导致常规进行财务管理时出现的信息数据失真、管理范围小、数据信息遗失等问题得不到良好的规避控制，财务管理工作质量较差。其次，不重视预算管理工作，现阶段企业进行财务管理过程中，对于经营活动成本管控不到位，特别是未对其进行成本预算管理，盲目地进行成本支出，导致各个经营活动最终所需的资金多，盈利较少，严重的情况下还会发生入不敷出的情况，使得企业最终会面临资金收支不平衡，经营成本过等情况带来的发展危机。再次，应用的财务管理制度落后陈旧，由于以往很多企业开展财务管理工作时，使用的管理制度制定时间久远，其中的很多管理内容与当前发展规模不断扩大的企业财务管理工作存在着矛盾，影响管理成效，亟待企业进行精细化财务管理制度的编制完善。最后财务管理人员能力差，目前有很多财务管理人员存在着工作态度不端正、能力欠佳等情况，导致总体的财务管理工作质量差。因此以上企业财务管理问题的发生对于企业未来的发展带来了不利影响，在新时代需要企业在有效把握以上问题的基础上，对于精细化财务管理的相关内容加强了解，编制相应的问题解决措施，促使企业在新时代在各项措施应用之下可以健康发展。

二、新时代企业精细化财务管理策略

1.提高精细化财务管理意识

首先企业管理层需要对精细化财务管理的有关内容进行积极的学习、研究，了解该种管理方式对企业发展的重要意义，并向一些成功开展精细化财务管理工作的企业学习管理经验，以此不断提升自身的精细化财务管理意识，可以在后续的财务管理工作开展期间给予更多的支持，确保精细化财务管理工作可以在企业经营应用中取得良好的结果。其次待企业管理层的精细化财务管理意识提高后，那么就需要召集全体财务管理人员及企业员工，对其作以系统的精细化财务管理内容的宣讲介绍，促使企业所有员工对于精细化财务管理的内容有着更加深入的理解和认识，精细化财务管理意识可得到有效的培养与增强，可以在后续的正常工作中有效开展精细化管理工作，也可以积极配合财务管理部门人员进行财务管理，使得精细化财务管理工作有着良好的开展环境。最后加大企业精细化财务管理的财力、物力投入，随着企业经营发展规模的不断扩大，各类经营活动具体开展期间产生的财务数据非常多，如果继续依赖大量人力进行财务管理工作，有着很高的风险发生财务管理数据信息失真或者被随意篡改的问题，影响财务管理效果，因此针对该问题，则需要企业管理层多面向财务部门进行大量的资金、技术投入，构建专门的财务管理电算化办公室，指导财务管理人员学会使用ERP财务管理系统等多种先进的基于计算机的财务管理系统，促使企业财务管理工作的电子化程度高，依托相关管理系统便可以将企业各项运营活动开展期间的会计数据信息快速且全部地收集起来，再对相关数据信息进行简单处理，便可以利用财务管理系统编制完善的财务报表，准确展现企业经营活动进行期间的数据信息及经营活动实况，便于企业管理层及时对经营活动开展情况及经营决策、战略规划等内容作以实时的调整，促使经营活动可以顺利进行。

2.加强全面预算管理

全面预算管理为目前很多企业进行自身成本控制管理时常会使用到的一种新型的管理理念，依托该手段可以对企业要进行的经营活动成本从开发设计、原材料采购、产品加工制造、产品营销、售后等环节进行提前预算，之后编制预算计划，待通过可行性验证后，企业便可以依照制定的成本预算计划对于经营活动开展期间的各个成本实际支出情况进行跟踪调查，一旦在管理期间发现有实际成本超支情况，那么管理人员便可以迅速地找到成本超支的地方进行控制处理，促使企业进行各项经营活动时的成本可以控制在较低的范围内，轻易不会发生成本超支问题。具体进行企业基于全面预算管理的精细化财务管理工作时，需要财务管理人员对于全面预算管理涉及内容有着充分的把握，之后依照企业经营活动预算管理流程进行大范围、细节处的成本预测评估，待得出总体的预算金额后，管理人员可进行预算计划的编写并对企业拥有的全部资金进行集中式的管理、调度，而且在预算计划方案执行追踪期间，财务管理部门还会与企业产品研发设计、生产、原材料采购、营销等多个部门人员进行积极的沟通与联系，以此可实现经营活动项目成本预算的动态化、实时化管控，在这个过程中管理人员可以对成本偏离预算成本过大的环节加强调整，便可以促使预算目标得到良好的实现，促使企业财务管理工作难度降低，财务管理工作运作正常，有助于各项财务策划工作高质量的开展。