企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践

曹慧博

（荆楚理工学院，湖北荆门 448000）

在市场经济背景下，企业需要面对更加残酷的市场竞争的同时，还要承受巨大的生存压力，为使企业创造更大的发展空间，企业应重视财务管理工作，通过财务诊断，优化资源配置，充分利用资源，以便提升企业在市场经济中的适应能力，降低承受的财务风险。

1 企业财务诊断与内容

1.1 财务状况综合诊断

企业对自身的财务状况进行诊断，诊断内容包括变现能力、资产管理效率等，同时涵盖资本结构、获利能力以及综合性财务指标，上述内容作为财务状况综合诊断的指标，帮助企业全面分析企业财务综合状况。

1.2 筹资管理诊断

企业筹资管理诊断内容，涉及到管理的结构、获得的效果以及管理过程，主要诊断内容包括筹资环境、原则以及执行状态等。

1.3 投资管理诊断

投资管理诊断是企业明确投资风向重要的参考依据，通过投资管理有助于企业获得良好的投资效果，从而在财务管理工作中，以便准确评估投资项目的发展状态和潜在的风险。

1.4 运营资金管理诊断

企业在日常经营和发展过程中，营运资金管理诊断，主要对流动资产、负债以及相互关系进行全面的分析，通过分析结果提升企业的运营资金管理能力，降低企业所承受的财务风险，有助于企业获得更多的经济效益。

2 企业加强财务管理对策

2.1 依法筹集资金，保证企业正常经营

企业在依法筹集资金过程中，应按照以下流程进行：一，企业应根据经营实际情况，明确筹集资金的数量。若筹集资金过少，无法保证企业正常的经营，若筹集资金过多，极易出现资金闲置等情况，并且未能充分利用资金，致使财务管理成本增加，影响到企业的效益；二，企业应按照法律要求，通过规范的渠道获得资金，并且在筹资过程中，应优化资金结构，有效控制资金成本。现阶段企业筹资的渠道，多数由银行贷款、内部积累以及商业信用等提供。但是企业应注意的是，在不同渠道进行筹资，应有效控制资金的成本，尤其要明确还款时间和担保责任，避免陷入到经济纠纷中影响到企业的正常经营。所以在筹集资金过程中，企业应按照筹资渠道、成本控制以及经济效益等方面综合考虑，以便优化筹资结构，避免企业承受巨大的经济压力；三，企业应对经济活动进行创新改革，从而提升筹集资金的使用效果。若企业经营状况良好，并且获得较多的经济效益，企业可运用股份制的方式，将企业员工闲散的资金充分利用起来，有助于增强企业经营能力的同时，保证企业正常经营。

2.2 合理使用资金，保证企业获得良好的经济效益

企业在日常经营过程中，合理使用资金，是保证企业获得良好经济效益的基础，企业应加强对资金的管理，借助财务管理，保证资金合理使用。在财务管理工作中，企业以价值形式的角度，要求财务管理部门对资金实施有效的控制和监督措施，详细记录资金使用的情况，包括增减项目、收发调拨项目等，保证企业准确的运用每笔资金。财务部门合理使用资金，将资金投入到物资采购中，使用最少的钱获得物美价廉的原材料，以便生产出优质的商品，在市场中具备一定的竞争能力，帮助企业获得更多的经济效益。

2.3 加强企业成本管理与控制

企业应向员工强调控制成本的重要性，加强成本管理与控制，实施成本管理责任措施，既能提升员工的成本控制意识，还能有效降低成本。企业在管理与控制成本过程中，应提高生产的有效性，最大程度降低生产成本。在产品生产环节，运用创新生产技术的同时，与成本控制措施相互融合，建立完善的成本管理机制，有助于企业在前期精准计算出产品消耗的成本以及利润，从而在生产中定向投入合理的资金。此外企业应增加成本管理范围，建立成本考核机制，考核内容包含产品质量成本和责任成本，同时根据市场经济发展趋势，判断产品具有的利润空间。企业应加强对成本的考核，以财务部门为核心，根据质量成本和责任成本设立独立的单位，保证财务管理获得准确的信息，将信息作为实施成本控制措施的参考依据，而且在财务管理内部，所有员工都应参与到成本控制和管理工作中，充分发挥网络中心作用，建立全员参与的成本控制体系，以员工为成本控制的载体，对成本控制每项工作都能承担管理职责。财务管理部门应充分调动员工的积极性，使员工可以规范自己的行为，减少人为因素对成本控制的影响。在全员成本控制体系中，通过横向和纵向两个维度，有效将成本控制目标落实在具体项目中。以横向维度为例，将成本管理分配到相关职能部门，而纵向维度，要求每名员工承担成本管理职责，并在考核制度下保证成本控制工作高效的进行。

2.4 加强企业预算管理

加强企业预算管理，成为企业获得更多经济效益的途径。企业在日益变化的市场环境中，应对市场环境进行准确的判断，这需要预算管理工作，将生产费用、销售费用、利润以及成本等进行全面的分析，通过分析制定详细的预算方案，企业根据预算内容开展生产活动。企业可以利用预算方案，将预算控制目标分配到每个月，根据每个月经营活动的变化，及时发现存在的问题，以便企业实施正确的措施快速应对。

2.5 加强企业财务分层管理

企业在不同的组织形式下，如独资或者合伙制组织形式，此时作为企业的所有者，同时也应承担经营的职责，企业应重视财务管理工作。若企业的所有权和经营权发生变化，通过企业财务的分层管理，保证企业的经济利益不受损失。在财务分层管理中，若以出资者的角度管理财务工作，企业的出资者既是所有者，可以对财务管理进行监督，防止经营者出现财务管理问题，保证企业的经济效益不会降低。以经营者角度管理财务工作，此时经营者作为企业法人，财务管理工作应体现出全面性特征，充分发挥决策、组织以及协调等财务管理职能。以财务经理角度管理财务工作，财务经理应对企业短期资金、债务等相关财务工作，在最短的时间内有效完成清偿工作。通常情况下，企业财务管理机构类型不同，主要涉及到三个方面：首先，将会计作为财务管理工作的中心，一般会较多的出现在中小企业；其次，大型企业增设财务管理机构；第三，公司型财务管理机构，一般会向国际跨国公司提供财务服务。

2.6 建立专业职务责任制度

许多企业为提升竞争能力，满足日益增长的财务管理需求，企业会根据财务实际情况，在财务管理部门配置不同技术职称的专业财务人员。不同的技术职称的财务专业人员，主要承担会计监督职责的同时，还会着眼于企业的发展，以财务管理角度，针对企业财务管理存在的问题实施处理措施。企业应建立专业职务责任制度，保证每名专业财务人员，在日常工作中按照责任制度，详细记录财务信息、建立财务档案的同时，还应根据考核制度，对工作人员的财务管理能力进行判断，一是判断工作人员的业务能力，二是判断职务责任发挥的作用，避免财务人员在获得职称后，未能将全部的精力用于财务管理，导致企业财务管理工作出现问题。

3 结语

综上所述，企业运用财务诊断方法，与财务管理对策相互融合，既能增强财务诊断对企业财务工作的分析能力，还能加强财务管理工作，保证企业在使用有限的成本的同时，生产出高质量的产品，成为在激烈的市场竞争中的品牌标志。企业应在筹集资金、使用资金过程中，应依照法律规范经营行为，避免企业承担较大的风险，影响到企业的经济效益。此外监理专业的职务责任制度，要求每名财务人员参与到财务管理和监控工作中，强化成本控制意识，促进企业健康发展。