成为科学驱动型的创新企业

罗茜文

时值世界经济转型调整期，作为全球化工行业的领跑者——巴斯夫，在2018年末发布的“以盈利增长为目标”的全新企业战略，不仅让人们对巴斯夫的未来发展充满期待，也让人们对化工行业——这个普通大众心目中遥远且传统行业的未来发展充满期待。

2019年5月履任巴斯夫全球先进材料和系統研发平台总裁的楼剑锋博士，在《清华管理评论》对其的专访中更是表示，对于巴斯夫的未来发展，他不仅“乐见未来”，而且认为巴斯夫的“未来已来”。 《清华管理评论》也注意到，巴斯夫在一体化体系、可持续发展、数字化、新材料变革等创新战略和举措方面，一直在引领着整个化工行业的发展。

TBR：作为一家百年企业，您认为巴斯夫能够保持长期行业领先地位的秘诀何在？

楼剑锋：巴斯夫是一家拥有154年历史的企业。引领我们百多年来不断持续发展，并保持行业领先地位的秘诀，是企业长期以来的创新与可持续发展理念。正因为此，巴斯夫在不断推动化学领域快速发展的同时，也在不断地通过创新重新塑造自我。

化学不断提升我们人类的生活。无论是驰骋的汽车，还是我们脚下的跑鞋，或是色彩斑斓的城市建筑群，化学都无处不在。根据联合国统计，到2050年，地球上人口将突破100亿，基础能源消耗增长35%，粮食消耗上升30%。我们如何利用现有资源继续满足人们的高品质生活需求，是我们面临的共同的挑战。作为关系到国际民生的基础行业，化学行业将发挥重要作用。

在人们的日常生活中，尽管我们很难感受触摸到化学元素，但它们其实无处不在。随着时代的变迁，化学行业的创新从不仅仅局限于开发新的分子和新材料，将来的重点是面向整个价值链的系统解决方案。

无论是现在还是将来，我们的成功不仅意味着创造利润，还应为经济、环境、生态和社会创造价值。正因如此，创新和可持续发展的理念一直牢牢扎根于我们的业务模式和公司发展战略之中。

TBR：作为巴斯夫全球先进材料和系统平台总裁，您对巴斯夫的未来发展前景如何预期？

楼剑锋：对于巴斯夫的未来发展，我认为不仅“乐见未来”，而且“未来已来”。巴斯夫扎根欧美，展望亚洲，未来投资发展的重点在亚洲。我们不仅在亚洲增加产能，而且强势布局研发，从而满足市场对于高品质解决方案的需求。

中国是巴斯夫目前最大的亚太地区市场。根据巴斯夫对全球化工市场的评估，中国已经成为全球最大的化工市场，全球占比达40%，并将继续推动全球化工生产增长。我们预计到2030年，这一比例将上升至近50%，届时中国市场成为全球化工产业的半边天。因此巴斯夫必然将重心放在中国。巴斯夫正在广东湛江建设全新一体化基地，由巴斯夫独立运营。这将是巴斯夫迄今为止最大的海外投资项目。预计总投资额高达100亿美元。另外，巴斯夫与中石化合资企业扬子石化—巴斯夫有限责任公司，迄今总投资达52亿美元，双方计划在南京新建一套100万吨蒸汽裂解制乙烯装置，支持下游产品发展。与此同时，印度及东南亚市场也发展迅速。巴斯夫在亚洲加深布局，和印度阿达尼集团签署谅解备忘录，评估共同投资丙烯酸价值链，考虑成立一个合资公司，总投资额达到20亿欧元。

同时，我们也不断加码亚太地区研发的布局，以便能够更快地整合客户和市场需求，推动面向未来的创新。巴斯夫在中国上海和印度孟买设有两个“创新园”。在创新园，我们集合了研发、业务和生产部门的所有相关方在同一屋檐下，使得不同部门间的交流和联系更加紧密，由此也加快了研发速度。而且，这两个创新园是巴斯夫全球研发网络的重要组成部分，不仅仅面向亚太，更是面向全球开展研发项目。

中国市场对高品质产品和系统解决方案的要求日益提升，为此，我们不断创新以提供可持续的解决方案，更是在华扩大研发布局，我们研发诸如减少汽车尾气排放的催化剂、节能的建筑材料以及高品质个人和家居护理产品等等。巴斯夫基于化学研发的创新，不仅要提升自身的竞争力，也是要帮助提高大众的生活品质，助力中国的经济转型升级和可持续发展。

TBR：在经济转型调整期，化工业目前的发展压力不可小觑。为达成以“盈利增长为目标”的战略，巴斯夫为盈利增长制定的重要发展方式及策略、举措分别包括哪些？

楼剑锋：巴斯夫在2018年宣布“盈利增长为目标”的新战略，指引着巴斯夫走上新的增长之路。目前，巴斯夫正采取一系列措施，以客户为中心，提升客户服务质量，探索共同发展潜力。这些措施包括：进一步优化业务领域结构，发挥一体化体系的核心作用，打造高效能组织，重视创新，引领卓越的生产运营，推进数字化进程等。

其中，一体化体系（Verbund）将在其中发挥核心作用。一体化理念的诞生可以追溯至公司创始之时。当时巴斯夫主要从事化纤纺织染料的生产。公司创始人弗里德里-希恩格霍恩（Friedrich Engelhorn）一直在构想，如何集中染料的研发、生产等环节，每个生产厂都与其他生产厂连接起来，实现对产品、副产品以及能量的充分利用。如今的一体化早已经不再局限于工厂生产。在新战略下，一体化理念也已扩展到实体、技术、市场、专业知识等诸多领域，多方位为客户创造价值，成为巴斯夫公司旗帜鲜明的特色。

创新是新战略的重要支撑之一。巴斯夫一直注重先进材料、工艺工程、生物科学技术，来提高自身竞争力，提供客户所需，为客户开发具有吸引力的创新产品。新战略使得研究团队更贴近市场和客户。研发部门更能聆听客户需求，同时进一步提升巴斯夫整体的创新意识。短期和长期项目的均衡组合，将帮助我们更有效地满足客户的所需所想。

其次，我们需要和上下游合力，构建可持续发展、行之有效的商业模式。塑料制品给我们生活带来便利，但是塑料废弃物该如何处理？填埋和焚烧并不环保。所以，我们正在和客户探索“化学循环项目”（ChemCycling）：首先，通过热化学过程将塑料垃圾转化为原料。再将原料送入巴斯夫一体化基地，以再生废塑料为基础，生产出具有优异性能的新型化学产品。

化工行业正在积极地把可持续发展融入未来。为了减少和消除塑料垃圾对环境、尤其是对海洋所产生的影响，化工行业成立“终结塑料垃圾联盟”（The Alliance to End Plastic Waste，AEPW），巴斯夫作为初创成员与该联盟近30家企业携手推进相关解决方案。它的目标在未来五年内投入15亿美元，重点针对基建、创新、教育、清理的行动领域，帮助终结环境中存在的塑料垃圾。

我们一直在不断研发、生产、销售具备“可持续理念DNA”的产品。采用生物基作为原材料和生物可降解产品是我们关注的方向。例如，中国农业不断发展，30多年聚乙烯地膜的广泛应用造成了一系列污染危害。由于普通地膜的主要成分是聚乙烯，在收获季后，厚度仅有几微米的聚乙烯地膜無法完全回收。聚乙烯残留物在土壤中不断积聚，难以分解，破坏土壤结构，加剧了污染，影响农作物生长发育。于是，巴斯夫研发了生物、可降解塑料ecovio？，用它制成的地膜可在收获后直接犁入土壤中进行生物降解，因此不会造成土壤污染，为农业发展贡献自己的力量。

TBR：传统的化工行业如何向绿色升级？在社区关系和社会责任方面，巴斯夫有哪些举措？

楼剑锋：“绿色升级”包含了化工行业的方方面面。整个行业需要将可持续发展这个宏伟的目标，着眼在具体方面，其中包括发展可持续的工艺流程、推出可持续的产品和解决方案、帮助行业上下游合作伙伴不断成长、增强公众对于化学的认知。

化工行业需要不断优化现有工艺，逐步用可再生能源替代化石燃料，并开发全新的低排放生产工艺。例如，蒸汽裂解装置必须达到850摄氏度才能将石脑油分解成烯烃和芳烃以便进一步加工。如果采用可再生能源电力替代现在通常使用的天然气作为能源，那么二氧化碳排放可大幅度降低，最高可降低90%。所以，巴斯夫正在探索在未来五年内开发世界上第一个采用电力加热的蒸汽裂解装置。

其次，化工需要推陈出新，推出环保的产品，帮助打造绿色生活。现在许多人喜欢享用胶囊咖啡。一键制作咖啡固然方便，但咖啡胶囊的使用却产生了更多垃圾。生物、可降解塑料ecovio？有助于解决这个问题。我们以它代替金属铝，满足保护咖啡和高压蒸煮的苛刻要求。更重要的是，使用后的咖啡胶囊可以生物降解，用于堆肥。化工行业研发的各种催化剂不仅能用于净化汽车尾气，还能应用于室内空气净化器，可以长效去除游离甲醛。几年前，很多家长和学校谈跑道“色变”。巴斯夫与上海都佰城在中国共同推出基于发泡热塑性聚氨酯弹性体材料的塑胶跑道和健身步道，提升运动场地的安全性。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。化工行业需要和客户、供应商以及合作伙伴合力实现可持续发展的愿景。早在几年前，巴斯夫作为初创成员之一，与化工行业很多企业成立了“携手可持续发展”倡议（TfS），旨在通过全球标准化的供应商评估与审计，推动并落实负责任的产品与服务供应，改善供应商的环境与社会标准，促进供应链的可持续发展。

我们一直在思索，如何让化学走进大众，让更多的人热爱化学。尽管人们很难感受触摸到化学元素，但他们其实无处不在。我们的答案是：“注重未来的我们”。我们推出了“小小化学家”，它是一项针对6至12周岁儿童的长期科学教育项目。它旨在通过简单安全的化学实验，鼓励孩子们体验和探索化学的奇妙世界。十几年以来，“小小化学家”走过北京上海武汉等城市，为20万中国孩子带来化学的乐趣，共同创造爱的化学作用。