企业内部组织绩效管理的实施分析

于静云

摘要：企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重，是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是，在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题，导致整个企业的发展脚步变慢，本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析，找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素，并根据出现的问题提出几点实施策略，希望可以为企业内部组织绩效管理的實施带来一定帮助。

关键词：企业内部;组织绩效管理;实施

现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新企业内部的绩效管理及理念。

1.企业内部组织绩效管理实施过程中存在的问题

1.1部分企业对于组织绩效管理实施的认识还不够

目前，我国很多的企业在进行组织绩效管理的实施过程中，都是以西方的一些较为先进的管理模式为参考进行的。在对企业绩效管理模式进行制定过程中，没有考虑到企业内部的实际情况，也没有考虑我国现阶段的市场环境，所以，制定出来的绩效管理方案并不适用于本企业，导致企业内部组织绩效管理失去了自身的价值。

还有一些企业在制定企业内部组织绩效管理时，并没有考虑到企业内部员工的想法，都是企业高层人员直接敲定的，导致这些新的企业内部组织绩效管理的实施并不适合本企业现阶段的发展，所以最终得到的成效并不大。

这些都是因为企业对于组织绩效管理实施的认识不够，制定的过程中偏离了企业自身的实际情况，而且在制定过程中只关心绩效的考核内容，并没有找到在绩效管理在运行过程中出现的问题，也就没有对这些问题进行解决。

1.2企业内部组织绩效管理的实施过程中缺少辅助环节

我国很多企业在制定了绩效管理的方案之后，不但没有进行试运行，而且也没有与相关的企业内部人员进行沟通，就将新的管理模式实施。导致在实施前的宣传力不够，缺少辅助环节，企业内部的员工不能很好地适应这种新模式，从而也就不能够体现出新管理模式的有效性。

很多企业认为，绩效管理的实施与完善就是对企业人员的奖金进行一个外在的体现，导致在新的绩效管理实施之后，很多企业内部的员工都只关注自身的利益，而忽略了企业的长期发展，而且我国目前的企业内部组织绩效管理的模式太过于单一，不利于企业的发展。

1.3企业内部组织绩效管理的实施过程中缺少专人监督

企业内部组织绩效管理的实施存在不公平现象，有一些企业内部的员工为了自身利益，采用不恰当的手段获取奖金，而一些绩效管理人员也不能完全做到公平公正。这些都会导致企业内部组织绩效管理的实施只存在于表现，而没有起到实际的作用，不但浪费了在制定新绩效管理过程中的资源，也不能促使企业长期、稳定地发展下去，从而对企业的利益造成严重的影响。

1.4企业内部组织绩效管理体系不够完善

虽然企业内部制定了诸多相关的制度，但是由于绩效管理的整体体系不够完善，导致绩效管理不能进行有效的实施，体现不出新绩效管理模式的价值。

2.企业内部组织绩效管理的实施策略

2.1企业内部应该建立完整的组织绩效管理体系

企业内部想要建立一个完整的组织绩效管理体系，就需要做到两点。其一，在建立管理体系的过程中，一定要做到以企业内部的员工为该体系的核心内容;其二，当新的管理体系建立完成之后，不能只是进行表面的形式，应该将这套管理体系实施下去，落实到企业内部的组织绩效管理中，使其能够发挥该体系应有的作用。

现如今的很多企业在进行组织绩效管理时，都是引进的西方管理模式，但是有一些模式并不适用于本企业的管理，所以，相关人员应该根据本企业的实际情况对这些组织绩效管理模式进行筛选，选择适合本企业发展的管理模式与企业计划进行融合，从而不断地完善企业的组织绩效管理体系，促进企业更好地发展。

2.2企业内部应该建立科学的组织绩效管理模式

科学的组织绩效管理模式需要进行分级管理，并且需要分级进行考核。企业管理层，应该着重考核其决策职能;管理部门是企业的中层，应该对其部门与人员进行管理职能的考核;基层部门是企业的生产核心，应该对其部门与人员进行生产作业的考核。企业内部在进行绩效测量工作的时候，需要采取闭环管理的原则，与此同时，在进行绩效管理的过程中，应该与企业内部所有人员的薪酬进行链接，从而促进企业内部人员能够在岗位上尽职尽责，为企业创造更多价值。

企业内部组织绩效管理需要不断地完善，在实施过程中，应该围绕企业内部员工的实际需求展开，组织绩效的成绩应该占个人绩效成绩的一定权重;在实施过程中，也应该落实到企业内部的各个部门和员工上，建立一个以业绩为导向的绩效考核机制。

2.3企业内部应该着重体现组织绩效管理的重点

现如今，我国很多的企业在组织绩效管理的实施过程中，其考核的内容并没有起到关键性的作用，所以，这些企业应该对企业内部组织绩效管理进行不断的革新与完善，也要对企业的管理模式进行不断的完善，促使企业内部的员工能够发挥自身最大的力量。

企业内部组织绩效管理的重点是，在企业内部的绩效考核过程中，企业是否完成了任务绩效，这也是验证企业内部组织绩效管理方法是否适用的依据。所以，企业应该加强对企业内部的绩效考核工作，不仅要进行月度考核和季度考核，也应该进行年度考核。

2.4企业内部组织绩效管理的实施应该从员工的发展出发

企业想要更好地发展，就需要企业内部的员工发展越来越好，而企业内部组织绩效管理的实施是推动企业发展的重要力量，所以，企业内部组织绩效管理的实施应该从员工的发展出发。企业应该为企业内部的员工提供良好的学习与创新的平台，为员工树立“当家人”的意识，使员工能够自发的投入到企业工作当中。

企业内部的员工才是企业的核心力量，想要企业能够越来越好，就需要不断地培养出优秀的员工，所以，企业需要在不同方面对企业内部的员工进行激励与约束，促使员工的工作热情得到不断的提升，也能够有效的限制员工的后期发展。

企业内部组织绩效管理的实施应该从员工发展出发，将激励制度与约束制度进行有效的融合，帮助员工更好地发展，使员工为企业带来更高的收益，推动企业不断发展。

3.结束语

企业内部组织绩效管理工作对于一个企业来说，是十分关键的一个管理环节，关系着整个企业的发展，是其他管理工作所不能替代的。所以，企业内部组织绩效管理工作的相关人员应该重视起来，在原有的管理理念基础上进行不断的改革与创新，并且要不断地引进新的管理理念，根据企业内部的实际情况进行引用，使企业内部组织绩效管理理念适应现阶段的市场环境，从而为企业带来更大的收益。

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