现代企业战略人力资源管理探讨

张思

摘要：人力资源作为企业运营的根本，对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用，本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，提出加强企业战略中人力资源管理的建议，为现代企业做好人力资源管理提供参考。

关键词：现代企业;企业战略;人力资源管理

企业发展战略决定着企业长期的发展方向，但是战略制定和执行的主体依然是员工，人力资源在企业战略中具有主动性的作用，因此也可以把人力资源作为企业的战略资源，通过科学化、系统化、组织化的管理，充分发挥人力资源的主观能动性，促进企业战略的顺利实施。

1.现代企业发展战略与人力资源管理关系解析

1.1人力资源是企业战略的基础元素之一

与狭义的人力资源仅仅是企业经营所需的人员不同，现代企业管理把人力资源作为具有内在建设性的潜力因素，从而打破传统人事的管理限制，把人力资源作为企业战略发展、基业长青的关键资源。观念的转变必会带来行为的升级，过去简单的管人已经演变为如何充分开发人，在企业战略中的重要性也越来越明显，管理的复杂度也在逐渐提升。

随着经济全球化和区域合作的不断加强，现代企业想要基业长青，除了先进的设备和领先的技术，更需要宝贵的人力资源作为根基，通过对人力资源的规划，能够与设备、技术形成良性的循环体系，从而从容应对市场环境的变化。因此，想要更好的实现战略目标，需要有一支招之即来、来之能战的员工队伍，才能更好地守住江山、拓展领土。

1.2人力资源需与企业战略相互匹配

企业的发展战略至关重要，影响企业未来的发展方向，稍有不慎可能惨遭市场淘汰或同行超越，但是制定企业发展战略也不能忽视人力发展战略的部分，如果对人力发展不做长远规划打算，就会出现人力发展与整体战略不匹配的情况，战略实施的进度和效果就会大打折扣。举例说明，如果一个企业制定了向供应链下游拓展的战略规划，但是没有制定下游业务发展所需人才的储备、培养计划，业务拓展时依然依靠现在的人才去管理和运转，就会造成外行人管业务的情况，对于新兴业务的发展非常不利，甚至造成战略失败的情况。因此企业在制定发展目标时，必须对人力资源能否支撑作为评估，并制定系列配套的发展计划和措施，另外在人力资源规划管理过程中，必须根据不同的业务匹配合适的规划，加强对转行员工的关注，给予适当的过渡期和缓冲期，从而使人才发展与企业战略相匹配。

1.3企业战略制定实施需要人力资源的参与

再完美的作战计划也需要每个将领和士兵的执行，同样企业发展战略需要众多普通员工义无反顾的实施，需要更高水平的人力资源作为支撑，这是不争是事实。现代化的企业管理制度中，人不仅仅是通过冰冷的制度约束和监督，更多的吸引人才、鼓励人才、提升人才，使员工心甘情愿的为公司执行企业发展战略，充分发挥每个员工的自身潜力和主观能动性，以此提高人力资源的使用效率，保持企业的核心竞争力。经过演变，现代优秀的企业都是在努力创造一个优越的人才发展环境，从生活、家庭各个方面关心人才，建立人才发展所需的职业生涯道路、培训提升计划、技能学习场景等，进而提高企业培养人才的软实力和人力素质提升的硬实力。

2.现代企业人力资源管理的战略取向

2.1支撑企业高质量发展

随着我国经济的快速发展，市场分工越来越精细化，很难另辟蹊径找到崭新的领域和行业，同一细分行业往往存在众多竞争对手，一个企业想要长期高质量发展非常艰难，如何在无时无刻不在变化的市场中立足，是众多企业高层管理者苦苦思索的难题。作为企业最重要的资源，人力资源的发展方向必须支撑企业的高质量发展，对企业的可持续发展贡献强有力的推动作用。现代企业的高效运转往往是众多部门相互配合协作完成的，每项经营活动都需要各部门的人力资源共同参与才能实现，所以人力资源的战略方向除了人才培养，也需要加强提升部门协作性、人员协同性，提高企业人力资源的效率，从而提高企业整体作战能力。

2.2提高企业核心竞争力

每个企业得以在市场经济中立足发展，必然有其独特的优势，也就是支撑企业获得竞争优势的能力，所以人力资源的战略规划必须围绕提高企业核心竞争力的主题。企业要实现战略目标，一方面是在保持现有的市场份额和竞争能力，另一方面也要拓展新的竞争区域，激烈的市场竞争不允许企业故步自封，所以人力资源的规划除了保持现有的优秀人才，也需培养更多新兴业务发展所需的员工，为企业保持和提升竞争能力服务。

2.3契合人力市场发展形势

为了使企业的人力资源管理服务于企业的核心競争力，人力资源管理要契合人力市场发展的形势，人力资源管理者要了解当前人力市场的发展现状和未来趋势，结合市场发展制定人力资源管理规划和策略，使企业的人才素质同样处于行业领先的地位，提高企业的经营利润。

落实在实际中，人力资源管理的方法、制度和措施需根据人才市场发展、自身员工需要更新和完善，提供良好的人才交流平台，全面提升人才管理的水平。具体到人力资源各个模块，从招聘到企业文化，都需根据市场发展与时俱进，也需根据不同的员工类型推陈出新，提供符合员工特点的人力资源服务。例如，“95后”“00后”开始进入职场，这种时代的人会降低薪酬预期，而更注重职场体验感，因此一些培养方法和制度需针对性做出调整，为企业发展构建有力的人才发展梯队。

3.完善现代企业人力资源管理的建议

3.1创新管理理念

以前企业的人力资源管理是成本支出部门，在很多公司员工看来就是负责考勤工资的后勤部门，而在人才是最宝贵资源的现代企业中，各级管理者必须创新人力资源管理理念。高层管理者要重视人力资源发展的重要性，带头执行公司管理制度，为公司营造积极向上的人才氛围，人力资源管理者要与时俱进，及时洞察市场发展趋势，创新人力资源管理工具和方法，服务公司各个岗位和员工。而作为每个员工，树立不断提升不断超越的观念，借助公司各项培训提升自身实力，为企业创造更多的价值。

3.2建立并完善科学机制

企业发展过程中必须组织目标明确，建立科学的人力资源运作机制，将企业管理的要求融入制度和流程中，把握人力资源开发的原则、思路，制定科学严谨、清晰透明的选拔培训奖励流程，明确内容、形式、人员等。企业因产业、人员、地理环境的差异，决定了人力资源开发不能简单照搬别人经验，要有展现自身的符号，能够体现企业文化的机制。学习知名企业的管理优势，必须弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特点的机制，提升员工技能，丰富其职业阅历，增强员工对组织的归属感。

3.3成立专门咨询机构

每个员工在自身成长过程中都会经历困惑和迷茫，如果不及时解决，会给员工个人造成严重的影响，也会给企业带来不必要的损失，因此现代企业需成立专门的咨询机构，负责为员工解决职业生涯规划、同事关系处理等职场问题，使员工保持良好的精神状态和工作状态。

同时咨询机构也是企业人力资源管理政策良好的宣传部门，很多员工面临的困惑其实是企业已经有良好的应对举措，由于没有宣传到位或者忙于日常工作而没有发挥好的效果，因此在咨询过程中可以进一步推广宣传，提高员工对企业管理的认同感和感知感。而对于遇到的新问题，也是企业人力资源管理优化的方向，为人力资源管理不断升级提供源泉。

3.4设计多元的职业生涯

现代企业在人力资源管理中更注重员工个人价值的提升和实现，并获得对未来职业生涯规划和发展更清晰的认识。在这个过程中，企业要根据战略规划的发展方向，设计多种上升渠道，并细化每个上升阶段，使员工感受到个人价值得到发挥，提高员工的主动性和积极性，进而培养出忠于企业的优秀人才。企业高层可以为员工解答职业困惑，帮助他们设计良好的职业发展规划方案并需要积极引导潜在人员进行职业发展，让他们可以发挥作为人才的作用，优化企业人才组合，建立结构更加合理的职业管理框架体系。

总结

随着市场竞争的加剧和专业分工更加明细化，企业的人力资源成为最重要的战略资源，现代企业必须设定正确的人力资源管理战略取向，探索创新性、人性化的管理策略，促进人力资源管理水平的进步和提升，为企业战略落地實施提供坚强的保障。本文解析了企业发展战略和人力资源之间的关系，为现代企业人力资源管理设定了战略取向，并提出完善现代企业人力资源管理的建议，为带动企业人力资源管理水平提升提供参考。

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